什么是红利？
究其根本，不过是一个时间窗口。“吃到红利”无非是当变化即将发生时，我们能比别人早预见、早准备，从而抢得先机。但是红利期一定会结束，会随着知道、进入的人越来越多而结束。红利就像风一样，迟早会停下，我们需要在风中长出翅膀，才能一直保持领先。
企业需要有预测红利期到来的能力，但不能只想着追逐红利，更不能指望靠机会主义获得成功，而是要坚持长期主义，提升自身的能力。
今天创业已经没有红利。过去能搞到流量就可以先赚到钱。现在搞到流量只是第一步，你需要后链路运营，从用户，产品，团队，管理哪个环节都不能少，少了你可能就会塌方。
最近看到很多主播塌房，他们缺流量吗，不缺？缺的是企业经营能力。当然也有可能是欲速则不达，总想着快，就会有偷工减料地方，要不得。
不仅仅小企业没红利，上市企业，大公司也没了时代红利。2024年中国5成上市超市利润下降，前段时间步步高宣布破产，大润发被卖，永辉被收购，这些都是曾经巨头企业。
为何落到今天田地，时代在变，红利没了，他们没变。难道他们企业没有人意识到变化吗，肯定有人看到了，也提了，但是船大难掉头。
今天，虽然倒闭是大多数企业的宿命，但想经营更久，争取成为百年企业，基业长青，仍是很多创始人的梦想。
过去的流量红利消失了。那现在红利在哪里？
我认为在客户（消费者）数字化，在人工智能，在长期主义。
今年，我有幸加入中欧数字生态俱乐部，成为企业数智能化专委委员，有更多机会参访数字化领先的企业。更彻底感受到数字化成为了企业的竞争力。
很庆幸，在2021年就提出“客户数字化”概念，并且帮助几家企业全面落地，因为过去没有人提，全靠我过往经验积累，对国外案例研究和客户配合，终于有了完整方法论➕实践经验。
我仍然讲，数字化领先是当前传统企业的最大红利，但想抓住也很难。因为好多企业缺乏意识，负责人都难以理解，推进十分困难。
2022年我给一家百亿企业做客户数字化战略咨询，我提出他们要尽快的在集团内部成立客户运营中心，把这个项目列为战略项目。我跟董事长也汇报了，我们这个项目的副总裁也在场。汇报中，董事长对内容种草特别感兴趣，要学习其它企业建CMS(内容工厂），汇报结束后，副总裁很快把跟项目负责人说，这个才是重点。这种“唯上”工作方式我是不认同的，往往会造成项目失败。
这是组织内部的困难，大企业利益格局困难。
我曾反问自己，作为顾问我是该对项目负责人负责，还是为这家公司负责。做过乙方的人很能明白这其中的难处。
钱和预算有负责人把控，他说对你不满意就可以换掉。但公司花了钱，能不能真的获得改变，这关系未来发展。
和负责人把关系搞好了，他满意，即使这个项目砸了。以后他走到哪里，觉得你好使，还会给你生意做。反之么，同行会说SB一个，有钱不赚。
不知道你遇到，会怎么做。
至少，我仍不敢违背初心。
/完
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