最近团队安排了很多场直播，当初立的flag是30场，完成一半了
确实，有点体会到当主播的不容易了。
每场都要保持好自己的情绪，对着镜头保持微笑（我这种笑点高的，太难了~）
很多内容是必须要熟记，背下来，在镜头有感染力讲出来。
现在我才走了一半，回头再聊直播。
好了，回到正题。
这几年，我和团队的配合，一直都很顺滑。
我负责专业，团队负责其它工作，商务销售和运营交付。
很多朋友都羡慕这样的配合方式。
其实核心就是找对了人。
我分享自己的思考：从创业就开始分工
1. 知道我自己能做什么，知道自己不擅长什么。我们团队几个重要人，都做过测试，彼此坦诚都知道是什么类型的人。
2. 和团队配合，用数据说话，不讲感性，工作只讲理性。怎么做，如何调整。
3. 下班不讲工作，团建不讲工作。（我犯规多，每次认罚~）
4. 对与我配合的人，多感谢，多沟通。我的工作就是配合团队，把自己心态放正，团队配合没有职位，没有老板。
5. 需要我当老板，做决策。我就是老板。团队需要我做什么，我就调整角色，积极配合。（偶尔也有认知局限，做不到位，他们就狠狠批我~）
6. 多给团队机会，他们会做的更好，有新的东西出来，就算有不对的地方，及时调整。不然团队会有断层。
7. 奖罚分明，包括我，分配给我的工作，做不好，也是要拿出来说的。每周的数据分析，我的数据也拿出来跑不了。（最近直播数据分析就是在批评中进步的~）
8. 接受团队不同的声音，这是我吸收外界，了解00后的一种方式。
9. 需要给更多的认可，需要给及时反馈。我们的同事，都特别好，尤其是在吃上，一直播就安排大家奶茶，给大家鼓励。有时候中午，你刚点完外卖，没准谁就安排大餐中午一起午餐了~
所有的一切都是团队在前，个人在后。这几年能取得一点成绩，特别感谢我每个板块的负责人，让我非常省心。
现在市场的变化很快，无论谁呆在舒适区，肯定会被淘汰。都要逼着自己冲到一线，去做事，在事情上磨。
这次连续的直播，也是我和团队一次新的尝试和实践。30场的直播结束，我相信我们会对直播有更深的理解和体感。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
