在荣耀Magic旗舰新品发布会上，荣耀发布了包括折叠屏手机、PC以及平板多款新品，他们一个共同的特点就是轻薄又精致。在会后，荣耀CEO赵明接受了媒体专访，就大家关心的问题，一一做了回应。
在关于为什么在当下这个创新乏力时代，荣耀还能够不断的实现创新涌现，打造出各种突破行业常规的产品的提问。
赵明表示：实际上来讲，我们还是始终把自己当作一个创业公司。到今天看，其实荣耀的运作也仅仅是三年零六个月，三年半的一个公司。作为一个创业公司，它要保持内部的创新的动力和活力，不断地打破自己固有的思维边界。比如AI离焦护眼技术并不是说行业当中做不出来，最重要的问题是想到，很多时候大家是被固有的逻辑所局限了。
再比如，行业内谈到AI，往往都会说，生成式AI、大模型、ChatGPT。恰恰是人们忽略了我能做什么。今天几乎所有的手机厂家谈到AI，都是应用到第三方互联网公司的或者其他第三方网络AI的能力，但是你自己的价值和贡献是什么？
AI使能硬件，AI重构操作系统是大有可为的，这条路其实三年前荣耀就已经把我们的技术路线和发展策略讲出来了，就是AI使能的个人化全场景操作系统，是荣耀独立出来就给自己定义的发展路线。那个时候我们就一步一步启动了AI重构操作系统，AI使能硬件。我们只不过把当年我们种的因，今年一步一步开始结果。就是经过三年的积累，我们的一些创新思路开始开花结果，这是一个自然而然的过程。
今天手机厂商大多数的问题，都是在讲翻译，都是在讲消除，都是在讲文档总结等等，但是这些能力，其实很多都是基于第三方的。不是说手机的发展遇到瓶颈，而是我们没有聚焦于自身该做的事情。只要是不断地围绕着自身AI使能硬件，或者是单独的硬件创新，其实都是大有可为的。我们只不过做了我们该做的事情而已。
有记者问，荣耀为什么能够打造出荣耀Magic V3系列这样跨时代的折叠屏产品？毕竟整个大折在市场的占比并不高，但是做到这么薄，在研发上一定会投入非常高。荣耀为什么会在轻薄上这么执着追求极致？明年是不是还仍然会在轻薄这条路上一直走下去？
对此赵明表示，今天我要特别感谢一下荣耀的产业链，今天看到的我们在Magic V3和Magic Vs3用到的比如说钛合金的技术、盾构钢的技术，以及航天特种纤维，其实这些技术都是我们跟产业链一起联合创新的，整个中国强大的制造业的基础和在过去几年当中材料学的发展，给我们提供了非常多的选择。
这一次的荣耀Magic V3和Magic Vs3的打造，我们叫做上天入海或入地去寻找我们材料学的解决方法，跨行业、跨领域去寻找答案的时候，得到了这个非常轻薄且强大的折叠屏。从未来的发展来看，中国的产业链与全球的创新共振，一定是荣耀长期所坚持的方向和策略。
荣耀的逻辑就是在旗舰机上，压强式的投入和突破式的创新，带动我们整个体系的向前发展。单纯看折叠屏它的投资，上次在青海湖我讲，历史累计从亏损的角度讲已经是二三十亿了，但是它带给荣耀的整个全体系的核心能力，它的创新，如果说考虑分摊的话，那这对于我们是非常值得的，而且价值远远超过我们的投入。
所以，荣耀的核心的发展，一定是通过高端旗舰在材料、芯片、AI、性能以及在诸多方面，屏幕护眼等的创新。你想一想，我们不可能在一个入门级的机器上承载这么多的创新。屏幕的护眼技术，我们从3840Hz零风险调光，它这个技术逐渐地就向高端、向中档、向入门级，一代代不停地向下普及。实际上来讲，它这个创新突破以后，获益的是整个的平台和体系。所以这方面，荣耀会持续地向前发展。
材料学一开始在盾构钢也好，在钛合金也好，还是在特种纤维也好，它一开始的产能和应用都是非常少的，但是它一定要有一个突破性的产品来承载。毫无疑问，旗舰折叠屏是最好的载体。但是当我们把它突破了之后，它就会迅速地向其他的机型去扩散，因为可以批量量产，只有大规模量产，成本才可以降下来。
像青海湖电池，我们从Magic 5上应用，随后今年我们也用在了荣耀200系列上。不仅仅在旗舰机上，在高端机上也可以用，就是这样一个逻辑，总要有不断地突破和探索。
有记者问，从去年开始，咱们这个品牌做得越来越好，像青海湖电池、绿洲护眼技术都做得非常好，但是友商抄地也非常快。但是为什么轻薄一年多都没有人能复制，这里面的领先到底是在哪个环节的技术？因为供应链说是没有秘密嘛，这个为什么很难抄？
赵明表示，实际上这种架构和核心能力是一个体系化的。我知道行业内几乎所有的品牌都买了我们的很多折叠屏手机回去拆。我都很清楚哪些厂家买，包括行业内最大的这几家。买完拆了以后，但是这里面是材料和架构综合的体系化的能力。我们看荣耀Magic Vs到Magic V2也是一代代地迭代和演进，最后我们发现按传统的思路，从14（毫米）到12（毫米）13（毫米）的时候，再往下12（毫米），11（毫米）已经是到极限了，但是这肯定满足不了消费者的诉求，那就得完全地从架构和逻辑上要进行重构和迭代。
所以我们当时说，按照行业内跟进和学习的速度，应该是8到10个月。我们可能还是对行业内的进展乐观了一些，我估计可能会用12个月以上的时间吧，能够达到或者超过我们第一代的水准。这样我们在这个基础上，又往前迭代和发展了，从9.9（毫米）到9.2（毫米），实际上来讲，还是我们综合的应用体系化的能力和架构的能力持续地演进。
它不是一个单点，你学了盾构钢的技术，学了钛合金、特种纤维，它不仅仅是单点，它是整个体系的。Magic V3是行走的材料高科技和创新的集大成。
有媒体问，荣耀这次新品有非常多的劲爆的创新，不但有行业引领，也有自我的超越。超越别人是一种竞争的关系，超越自己则是一种内在的动力，荣耀的这种内在的动力是什么？
赵明表示，实际上，我们这个团队出来以后，我们也一直在找自己在行业当中我们给自己的定位。这个团队希望是做一些正确而艰难的事情，如果说各位媒体老师看荣耀的核心价值观，我们叫做笃行致远，英文叫go beyond，把这两个放在一起就是荣耀过去、现在和未来一定是坚持的，就是长期坚持踏踏实实的，我们说做正确而艰难的事情。
但是与此同时，要实现不断的超越，这个超越更重要的是超越自己。
你会看到，我们一直强调打破思维边界，我们说屏幕护眼这个事情，我估计好多人再怎么打破天他也想不到看手机怎么能跟对近视的舒缓，视力舒缓相关联上，但是这种极具反差的东西，它不是做不到，而是想不到。
所以，缺乏想象力和缺乏创造力，才是一个团队停滞不前的最重要的原因和问题。
今天我们对团队的要求和对于荣耀，我们对于每个人自身的要求，就是开放创新追求卓越。
那这个已经是荣耀的价值观当中最为底层和最关键和核心的部分，是我们整个公司都必须要遵守的。
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