曾经一家头部的网络视频公司空降了位分管公关市场的高级副总裁，她的下属在会议上向兄弟部门介绍这位高管时，说了句这是我们部门新来的副总裁。于是，这位高管立刻进入狂暴模式，当着所有人的面，大骂该下属，并质疑，你连高级副总裁和副总裁都分不清楚，我不信你能做好自己的工作。于是，几天后，她的这位下属黯然离职。
对上极力讨好，对下极力压榨。很多离职员工都如此评价这位高管。之后，这家视频公司公关部的人员陆续离开，其中还有几位曾在过去被评为年度优秀员工的人。再之后，这家视频公司没有了母公司输血，从头部跌落下来，至今已经泯然众人矣。
大概2004年那会，IBM同时接了微软和索尼的订单，帮助他们研发娱乐系统的处理器产品。研发过程中，原芯片的设计方案是一个主处理搭配4个协处理器，但是因为领导一句Eight is Beautiful，IBM定制化芯片部门的高管就让工程师们把产品设计修改为一个主处理器搭配8个协处理器。为了实现领导的要求，当时研发工程师每周要工作80小时以上，生产队的驴都不敢这么使唤。
为了不耽误工作进度，IBM定制化芯片部门的这位高管一拍脑袋决定调派其它部门的人手来参与研发。这个时候，内部一个从事嵌入式处理器研发的团队就被调派到定制化芯片部门去做向量单元开发。该团队的人接到通知后一脸懵逼，这就好比让炊事兵去开战斗机。不过在IBM的某位领导看来，反正都是做芯片研发的，差别不大。
当时的对话场景或许是这样：
IBM高管：小张啊，明天开始你们就别折腾嵌入式处理器研发了，没前途。还是去隔壁部门帮助他们做向量单元开发吧。
员工：这要求是相当于让牙科医生给病人做外科手术，臣妾做不到啊。
IBM高管：我没有义务知道你能不能做到，我主要考虑的是你能不能及时给我交付结果。如果你这么在意能不能做到，你可以辞职啊，我秒批。
于是，该团队内有超过三分之一的研发骨干闪电离职，跳槽去了隔壁一家名叫高通的公司，继续做嵌入式处理器的研发。3年之后的2007年，他们在高通推出了一款针对移动市场的产品：骁龙处理器。当时没人想到，这款产品能在未来20年几乎占据全球手机处理器市场的半壁江山。不过这是另外一个故事了。
IBM这边,芯片的设计方案交付后，CEO和董事会都很满意，但是在此之后，无论微软、索尼、还是苹果，都再也没有同IBM在芯片业务上有过一丁点的合作，该公司的POWER架构同样泯然众人矣。
是偶然吗？
很多时候，人们会把问题推给老板，所谓上有所好，下必甚焉。更多时候，老板们又或许只是背锅侠，那家视频公司的老板在中国互联网圈，至今仍然以对待员工厚道而知名。IBM当时的CEO潘盛诺曾被美国媒体评为年度最佳职业经理人，在他任内，IBM的年度收入首度突破了1000亿美元。
人的一生中，找工作或者和找对象一样要看运气。如果遇到一个只需要做好本职工作，并不需要你去取悦对方的上司，应该珍惜。如果遇到一个总是PUA下属，又总是要想尽办法在老板面前强刷存在感的上司，离对方远点，免得被雷劈时连累到自己，或许是我们普通人唯一能做的选择。
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