如果你仅仅只是还在用以往的眼光来看待腾讯，那么，或许是无法完全理解腾讯能够穿越一个又一个周期的内在逻辑的。
按照以往的思维，所谓的腾讯，仅仅只是一个以社交、游戏为主导的存在。
无论是微信的风靡，还是《王者荣耀》的全民化，无一不是这样一种现象的直接体现。
然而，这，却并不是真正意义上的腾讯。
特别是在各色互联网玩家们都在转型的大背景下，仅仅只是以社交、游戏等固有的传统业务来定义腾讯，愈发显得不切时宜。
事实上，经历了移动互联网时代的洗礼，以及最近几年发生的互联网行业的大调整，腾讯开始不断地焕发出「新芽」。
当这些「新芽」开始不断地成熟，它们开始萌生出新的果实，并由此将腾讯的发展带入到全新的阶段。
对于腾讯来讲，这是一个全新的开始。
它告诉外界，腾讯业已穿越了互联网至暗时刻的迷茫，找到新的支点，并由此吹响朝着数实融合新时代的号角。
在这样一个时刻，认识到腾讯的「新芽」，并且认识到腾讯这样一棵大树为「新芽」输送的营养，我们才能真正理解腾讯能够穿越周期的内在底层逻辑。
腾讯找到了联通C端时代和B端时代的桥梁
对于任何一家互联网公司来讲，找到不同背景之下的目标对象，并以此来定位自身的角色，才是它可以穿越周期的关键所在。
毋庸置疑的是，腾讯实现了不同时代背景之下的完美切换，并且找到了属于自身的角色，由此让它可以在不同的时代，有了存在的价值和意义。
可以确信的是，移动互联网时代，是一个将C端这样一个目标对象发挥到极致的时代。
对于任何一家互联网公司来讲，找到了自身与C端流量桥接的方式和方法，便找到了发展的突破口。
对于腾讯来讲，同样如此。
正如文章开头所讲的那样，人们的印象当中之所以会以社交、游戏来定义腾讯，其中一个很重要的原因在于，它们是腾讯实现自我与C端用户桥接的方式和手段。
正是借助这样一种方式，腾讯找到了自己在C端时代的角色和定位，并且实现了自身的蝶变和升级。
时至今日，BAT三大互联网巨头，仅仅只有腾讯一家还处于互联网行业的第一梯队。
然而，当C端的流量红利见顶，仅仅只是以C端为改造对象开始遭遇越来越多的困境和难题。
与此同时，以B端为主导的全新蓝海，开始呈现在人们的面前。
可以说，谁把握住了B端时代的新红利，谁找到了与B端时代结合的方式和方法，谁就能够在新的时代背景之下，获得新的发展。
正是在这样一种情况下，我们看到了以全真互联网、数实融合为主导的新角色和定位，开始在腾讯身上衍生和出现。
凭借着自身在移动互联网时代积累下来的数据资源、技术资源，腾讯业已找到深耕B端时代的方式和方法。
无论是腾讯借助金融科技对于实体经济的 赋能，还是腾讯借助技术积累对于B端用户的赋能和改造，不难看出，腾讯早已不再是以往的那个腾讯，而是变成了一个可以在B端时代找到自身的位置，并且不断地挖掘B端新金矿的存在。
显而易见的是，现在的B端业务，已经成为了腾讯可以在B端时代继续展现自我存在的全新竞技场。
因此，如果我们寻找腾讯的「新芽」的话，找到了联通B端时代和C端时代的桥梁，并且真正让自身在新的时代背景下有新的价值和意义，才是最值得我们去关注的那一个。
正是因为如此，腾讯才可以穿越行业的周期，平稳地从一个时代进入到另一个时代。
腾讯找到了互联网之外的新驱动力
正如，所有的互联网企业都无法低估，互联网在自身的发展过程当中所扮演的重要角色和意义一样，腾讯同样无法忽视互联网在自身发展过程当中的关键意义。
然而，我们同样要看到的是，作为一种驱动力，无论是从技术上，还是从模式上，互联网都在失去原有的魔力。
对于任何一家互联网企业来讲，对于互联网的盲目自信以及墨守成规，必然会将自身的发展带入到死胡同里。
这一点，我们业已从诸多的互联网企业的身上看到一丝端倪。
对于任何一家互联网企业来讲，放弃对于互联网的依赖，找到新的驱动力，才是保证自身可以从一个时代进入到另一个时代的关键所在。
腾讯之所以能够穿越周期，不断地找到驱动自身增长的发展潜能，其中一个很重要的原因在于，它找到了互联网之外的新驱动力。
现在，我们看到的是，腾讯混元大模型在越来越多的行业和场景的应用，我们看到的是，腾讯云计算、大数据等新技术对于越来越多的行业和场景的 赋能。
可以说，现在的腾讯，早已不再是一个以互联网为底层驱动力的存在，而是变成了一个以AI、大数据、云计算为主要驱动力的存在。
因此，如果我们要寻找腾讯的「新芽」的话，互联网之外的新驱动力以及由此在各个行业和场景的落地和应用，才是腾讯不断地焕发出新的生机和活力的关键所在。
当腾讯的「新芽」不断地壮大和成熟，我们完全有理由相信，腾讯的这些「新芽」有望开花，甚至结出远比互联网时代还要硕大的果实。
腾讯找到了互联网孕育新嫩芽的方式和方法
对于互联网一味地否定和割裂，必然是无法促进自身的发展的。
找到互联网孕育与孵化新业务、新技术的方式和方法，让互联网可以成为一个孵化器和襁褓，才是保证每一个互联网玩家们可以实现完美承接的正确之道。
腾讯之所以能够如此稳健的发展，其中一个很重要的原因在于，它并不是对互联网以及互联网所衍生出来的事物进行全盘否定，而是寻找用互联网孕育新嫩芽的方式和方法。
正是在这样一种机制之下，我们才看到了腾讯将自身在互联网时代所积累下来的遗产与当下时兴的业务实现完美承接，最终找到了让互联网焕新的方式和方法。
这一点，我们可以从视频号的异军突起上，看出一丝端倪。
不可否认的是，视频号是一个衍生于微信机制之下的存在，而微信则是一个互联网时代的产物。
现在，随着视频号的不断成熟和完善，我们看到的是，它已经成为了微信这样一个互联网机制之下的全新的存在。
在这样一个全新的机制之下，微信不仅扮演了孵化和孕育视频号的角色，视频号同样也扮演了激活和驱动微信新活力的存在。
可以说，视频号与微信之间的关系，为我们完美诠释了新业务与互联网之间的良性关系，让我们看到了互联网与新业务之间在否定与割裂之外的另外一种可能性。
除了视频号之外，我们还看到了腾讯传统的广告业务、游戏业务与新业务之间的这样一种彼此孕育，相互支撑的全新关系。
可以说，这些新业务的成熟和完善，让我们看到了腾讯业已找到了互联网孕育新嫩芽的方式和方法。
随着这些新的关系不断地被塑造，腾讯找到的，不再是一种新旧业务之间互斥的新通路，而是找到了一种新旧业务之间共生共存的新关系。
从这样一个角度来看，如果我们要寻找腾讯的「嫩芽」的话，不断地让互联网孕育新的业务，不断地让新业务为互联网注入新鲜血液，从而实现两者之间的共生共存，协同共进，才是最值得我们去关注的那一个。
结语
仅仅只是以原有的眼光，是无法完整看待与理解现在的腾讯的；仅仅只是以社交、游戏的视角，是无法完整定义与诠释现在的腾讯的。
原因在于，腾讯的「嫩芽」，正在不断地萌发与壮大。
然而，仅仅只是认识到腾讯萌芽出来的「嫩芽」，而没有看到这其中的底层逻辑，我们同样无法认识一个全新的腾讯。
当我们摸清了腾讯的「嫩芽」的营养基，当我们找到了腾讯的「嫩芽」的触发器，我们才能知道腾讯何以成为今天的腾讯，我们才能够明白腾讯缘何可以从一个周期平稳地进入到另一个周期里。
—完—
作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，行业研究专家，知名KOL，数字经济学者。
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