话说裁员风潮一直凶猛,公司纷纷拿出了阎王的金刀,要对员工进行大优化。这让无数产品经理人心惶惶、如坐针毡,深怕被公司无情砍掉。
但其实大家不用太担心。根据多年的工作经验,我观察到有七类产品经理,基本上就是公司的重点保护对象,不会轻易被裁掉的。
但是，我最希望你成为最后的第七类产品经理
他们分别是:
第1类:对用户需求有极强洞察力的产品经理
这类产品经理最厉害的地方,就是对目标用户的需求了如指掌。他们会长期潜伏在用户群里,亲身体验用户的生活方式,洞悉用户的各种隐秘需求。
然后他们还能轻松地把这些复杂需求转化成简单直白的产品功能。在用户眼里,这种产品经理简直就像自己人一样,功能设计的时候完全能猜到自己的想法,非常贴心。
这样的产品经理当然是公司的重点保护对象了。因为只有他们才能设计出迎合用户口味的产品,让公司在市场上占尽先机。如果轻易辞退他们,公司的产品开发肯定会受到严重影响。
第二类:执行力和协调能力一流的产品经理
这类产品经理最厉害的地方,是能够有条不紊地执行产品设计方案,并且调动各相关部门的资源,将方案转化为现实。
他们能把设计方案有系统地分解成清晰的工作任务,并层层推进,确保每一个小环节都能按时按质完成。与此同时,他们还能纵向协调各部门资源,解决各种问题和障碍,使整个项目顺利推进。
这样的产品经理是团队的稳定器,是凝聚大家力量达成目标的关键所在。没有他们的调度和协调,公司的产品推进肯定会陷入混乱。所以,这样的产品经理也被公司视为重点保护对象。
第三类:对商业和生意有敏锐嗅觉的产品经理
这类产品经理很厉害的一点,是他们有很强的商业头脑和嗅觉。在设计产品时,他们不会画出华而不实的美轮美奂方案,而是从可行性和盈利性出发。
他们会考虑如何用有限的资源,设计出一个既能满足用户,又能快速推向市场并盈利的产品。这样的产品经理创造出的方案,容易在商业上运转,深受公司欢迎。
相反,那些设计出不切实际方案的产品经理,常常第一个被公司优化。所以,有商业头脑的产品经理的存活率明显更高一些。
第四类:善于持续从客户中挖掘商机的产品经理
这类产品经理的厉害之处,在于能持续地从现有客户中挖掘新的需求方向和商机。
他们不会死死盯着现有的客户群体,而是善于洞察这些客户的更多潜在需求;设计各种活动来提升客户黏性;甚至能让部分客户成为公司的代言人。
在公司老板眼里,这样的产品经理显然是让人放心不下的宝贝。因为他们看到现有客户后面还有很大的提升空间和商机。公司怎么会轻易割弃这样的战略资源呢?
第五类:在岗位上积累独特经验的产品经理
这类产品经理最宝贵的地方,在于他们在岗位上积累了大量独特的经验和知识。
比如对公司整个业务流程的深刻理解,对各部门的运作熟悉等等。这些沉淀只能来自长期的工作历练,并不容易在短时间内被复制。
一旦他们离职,企业就会失去这些独特的知识经验。所以老板们都不会轻易撤换这样的产品经理,因为他们是企业宝贵的知识资产。
第六类:在企业内部拥有强大人脉的产品经理
这类产品经理的独门武器,在于他们在企业内部拥有强大的人脉资源。
他们和各部门、各层级建立了良好关系,成为了企业中的枢纽。需要协调各方面力量时,管理层都会依赖他们来发挥作用。
一旦这样的核心产品经理离开,公司的许多事情势必会极为不便。所以,人脉资源丰富的产品经理,也是公司的重点保护对象。
综上所述,这六类产品经理都是企业的重要战略资源,不太可能在裁员第一波被砍掉。
但是，我最希望你成为第七类产品经理：
职业生涯可以不受困于产品经理的职业，随时有可以跳出职场谋生底气的产品经理。
以上，希望对你有帮助。
人称T客
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