今天，聊一聊关于行业趋势和个人未来如何发展的话题。
从互联网公司大规模裁员中,可以看出传统互联网发展进入调整期。作为整个时代的风口,互联网行业正在经历从高速增长到平稳发展的过程,这既是正常的,也让许多从业者感到迷茫。面对行业变局,企业和个人都需要思考应对之道。
一、增长乏力,互联网进入平稳期
互联网行业从诞生以来,经历了高速增长期。以移动互联网时代为标志,2010-2018年是行业极度繁荣的时期。资本市场追捧,创业热潮持续,许多创新应用改变人们生活。这背后有较低的劳动力成本优势,也有尚未满足的用户需求。
但最近一段时间,前期遍地开花的创业公司也面临考验。移民潮和裁员潮此起彼伏。原因在于,这波移动互联网红利期基本结束,增量市场被瓜分殆尽,用户获取成本上升,业务增长乏力。在盈利压力下,降本增效成为共识。
这标志着互联网行业从高速增长期转入相对平稳发展期,这也是任何行业的通常规律。信息技术发展依然迭代加速,但真正改变用户生活方式的创新已经不多,大部分为场景延伸和细分领域创新。
可以预见,短期内互联网行业的增速将维持在个位数,占比也达到饱和。传统互联网红利期结束,行业进入新的平稳增长期。
二、业务增长乏力,大公司裁员优化人力
在业务增长乏力的情况下,许多互联网公司不得不采取降本措施。其中规模最大的就是裁员。
这源于过去依赖人海战术扩张带来的问题。高速增长期,企业更像是人才的容器,大量吸纳各类人才以支撑业务扩张。但到了一定规模,协作效率成为瓶颈,人员冗余也导致资源浪费。
裁员可以看作是对人力资源的一次战略调整和优化。将效率低下的员工裁掉,整合内部资源,提升团队协作效率。在业务增速放缓时期,这不失为合理选择。
未来互联网公司的竞争,将更多来自内部效率,而不是单纯通过扩大规模和人数来实现。如何提高企业和团队的协同效率,将成为核心竞争力。
三、增长思维转型,要从创新引领业务
互联网业务增长乏力还需要从需求端找原因。那就是技术创新驱动力不足。
移动互联网时代的有些创新,成功地抓住了用户的迫切需求,从而获得爆发式增长。如电商解决购物需求,直播满足互动需求,社交平台提供联络需求。它们都是技术匹配商业模式的成功案例。
当下,这类能引爆式增长的技术和模式已不多见。用户的刚需基本满足,更多是场景延伸和细分。技术创新性不足,难以支撑业务爆发式增长。
因此,互联网公司需要进行思维转型,从业务驱动增长向技术驱动增长转变。除了提升效率外,还需要进行技术布局,从更前沿的技术入手,孵化更原始的创新,以之引领业务发展。
人工智能、AR/VR、区块链等都有可能成为新的增长点。关键在于,要由技术研发部门主导创新,产品和业务部门跟进,而不是被动等待。
四、个人发展需要审视定位
对于互联网从业人员来说,也需要审视个人在行业变革时期的定位。
首先要理解的是,公司需要的人和个人发展所需要的环境可能存在分歧。在大公司,你可能更多扮演一个执行和协作的角色,这对个人能力提升未必有益。
其次是行业选择。主流领域竞争更加激烈,相对冷门和新兴的领域也许更适合个人成长。评判标准是内心的认同感和成就感,而不是所谓的流量和热度。
再次是技能转型。需要看清未来企业和行业所需要的技能是什么。如数据分析、新技术应用等创新能力或许更吃香。
最后是财务规划。不要被高薪和职业地位迷惑,要合理预判行业趋势,不能将生活杠杆放得过高,以防止经济下滑时过于脆弱。
综上所述,互联网行业进入平稳期是大势所趋,企业需要转型升级,个人也要顺应形势,才能在变局中打开局面,实现自我的持续进步。
人称T客
直播课推荐
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
