近几年，在ERP社区或一些企业口中经常听到目前市场上的ERP很烂，用得不好，那么既然烂，创业公司到底有没有机会打造一款不烂的ERP呢？市场还有没有空间？
首先针对“烂”这个定义进行分析，到底是什么因素导致ERP的口碑变”烂“，大概有这几个方面：
一、产品烂——产品研发效率低，无法覆盖业务场景及数据或性能问题，软件本身达不到应用标准。
二、实施烂——实施对产品和业务理解不够深入，无法指导业务方并最大化利用ERP系统能力为业务提供价值。
三、管理烂——ERP作为系统化管理工具，需要有标准的作业流程，才能发挥ERP的价值，但在国内，一些企业很难达到这样的标准。不按标准处理，所导致的结果就有主数据混乱，单据录入不及时不准确，在此背景下，成本、利润、应收应付什么的就会都不准。
分析完ERP为什么会造成烂的说法后，接着看一下创业公司到底有没有机会，这里想先说的是“难”。
从这三点烂来看，创业公司在短期内最多能解决的是产品烂，这无非是组建开发团队，调研行业需求，从0-1按照现行最新技术框架进行编码。
按照这样的标准，写一套类似国内用友、金蝶核心系列的ERP产品，至少10个亿投入，5年打底，这还是在火力全开的情况下。
打造了产品，但还未盈利，如果按照金蝶用友的财报看，初创企业能否再扛住五年都是一个问题。
做一款产品就要花费五年，实现获利再来个五年，十年才算初步走上市场。就更不要说去解决实施烂和管理烂的问题。与此同时竞争对手还在持续的发展。
高端市场：SAP，Oracle会完全压制新产品，基本没有可能性拿到头部客户。
中端市场：金蝶，用友有绝对的统治力，这块也难有容身之地。
低端市场：管家婆，速达之类的厂商开始玩价格战，竞争的你死我活，哪还有更大的蛋糕去瓜分。
那么创业公司做ERP是不是完全没有出路，答案是也不全是，在国内，有很多成功的电商ERP进销存SaaS公司，这些公司主要集中在阿里电商的生态圈里面。
比如管易云、吉客云、E店宝、聚水潭等等，这些电商ERP公司，在电商行业爆发式增长的时候很好的抓住了机会。
淘宝上的大量商家生意突然做起来了，但是又迫切需要简单的库存、财务管理。所以电商ERP成功的抓住了这个风口，实现高速的发展。
按照这样的思路，创业公司如果一定要进入ERP行业，就别碰中高端领域。只能选择ERP+的模式，这个加表示融入新的生态，或特定的小众行业，如此才会产生不错的机会。
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