网红教授陈春花怎么也想不到，她会被流量给吞噬，还因为野鸡大学文凭，丢了在北大、新加坡国立大学的工作。或许，她今后再也无法抛头露面。那么，在华为找上门后，陈春花为什么拒绝澄清？
我想，陈春花需要华为的“案例”抬高自己，另外，她也认为，华为拿她没办法。确实，华为的声明出来后，还有管理行业的人力挺她。当然，陈春花没有想到，她败给了“爱尔兰欧洲大学”这一纸文凭。
与大部分坚守本分的教授不同，陈春花有自己强大的运作团队，偏爱流量。因此，就有了陈春花与华为那些神乎其神的故事。
陈春花与华为的内容，这几年我没少看过。并且，这些文章都把陈春花捧得神乎其神，甚至说她拯救了华为，拯救了任正非。如果说这些文章不是陈春花写的，我还相信。如果说陈春花不知道这些事，我打死也不信。
比如，有文章说，任正非（华为创始人）常常半夜惊醒，一身冷汗，每个月几亿元的工资，研发又没有结果，抑郁得想跳楼……任正非三顾茅庐，去请陈春花“指点迷津”。陈春花见到任正非就是一顿猛批，指出华为的管理漏洞，批得任正非大汗淋漓。看到这里，大部分人都会产生质疑——陈春花真有那么神奇？
还有文章说，任正非不顾高层反对，坚决亲自开车去接陈春花。陈春花给华为高管讲课，当场指出华为三大病症，并给华为开处方。从此，华为摆脱了困难，走上发展的快车道。
陈春花
读到这些夸张的内容，我觉得好笑，也对陈春花产生了质疑——一个大学教授、院长，天天讲这种故事干嘛？华为解决不了的问题，她几句话就摆平了？如果真有这么神奇，困境中的恒大最需要她。如果陈春花能给许家印指点迷津，解救恒大于水深火热之中，这比啥都有说服力。
华为能有今天的成就，不是靠陈春花式的“心灵鸡汤”，靠的是对研发的持续投入，靠的是“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”的企业文化，是20万华为员工用汗水和智慧换来的。
华为
陈春花回应文章不是她写的，那么，她为什么之前不站出来澄清？要知道，这些内容已经在网络上流传几年了，几乎每天都有她与华为的故事。自媒体时代，不排除一些人为追逐流量，进行夸张式演绎，但我也感到好奇，怎么这些内容如此详尽生动？
陈春花教授或许研究了一些案例，但理论性、思想性贡献并不多。事实上，陈春花曾给乐视网和瑞幸咖啡、小黄车等公司站台。2016年，就在乐视网崩塌的前夕，贾跃亭请来了陈春花，其在完成对乐视网的调研后，对乐视网给出了很高的评价，认可其商业模式。这个时候，乐视网早已危机四伏，贾跃亭家族也早知道公司将崩盘，频繁从公司套现。从这些也可以看出，陈春花并非神奇的管理学家——她要的是钱，哪家企业能给钱，她就能替它说好话。
陈春花被誉为知识变现女王，她20年出版了30本书，每节课卖20万元，收割了不少高端人群。陈春花事件曝光后，有网友对我说，他们老总就很崇拜她，买了她不少书，员工人手一本，还让员工学习，谈心得体会。
在这名网友看来，陈春花所贩卖的，与其说是管理思想，不不如说是心灵鸡汤。而作为管理学家，是不会痴迷这种方式的。从德鲁克、亨利·明茨伯格、迈克尔·波特、吉姆·柯林斯到大前研一等，他们当中没有一个人去讨好和献媚企业家。
那么，陈春花为什么要绑定华为？不难理解，华为是中国品牌价值最高的企业，而且是高科技企业，这与她之前所在的新希望公司，是完全不同的，也与她研究的其他案例（海信、联想、TCL等）不同，也与她有交集的康佳、美的、南航、深航等不同。再加上，陈春花给曾经乐视网、瑞幸咖啡等背书，造成了一定的负面形象，她需要华为这样的科技企业领头羊，增加她的分量。不过，过度消耗华为流量，最后被流量反噬。
陈春花问题暴露之后，仍有一些粉丝为她叫冤，认为不能以学历评判一个人，她是有几把刷子的。笔者以为，这里面存在误区。对一个教授来说，首先要正己，如果自身都不光明磊落，怎么去面对自己的学生。大学可以不看文凭，就像蔡元培任北大教授时，就不拘一格，一些没有文凭的能人在北大任教。但，拿野鸡文凭忽悠，那就不地道了。文/徐上峰
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