荣耀整合完毕，“英雄本色”大戏上演

豆瓣评分高达 8.7 的经典港片《英雄本色》在 1986 年上映，剧中正值当打之年的周润发饰演小马哥在受尽屈辱后，上演了一幕绝地反击动人戏码——95 分钟电影里，父子情、兄弟情、冤屈受害之恨与报仇雪恨之情纵横交汇，一时间，「英雄」情怀席卷两岸，开启了一个类型片的黄金时代，也成为一代人的永恒回忆。

跌入谷底，绝地反击，英雄归来，一直都是最经典戏剧反转路径，而移动互联网世界，或许正上演着类似的故事。

过去两年里，「芯片事件」在顶层见证着两个超级大国的博弈，同时也影响着当下和未来的手机市场格局，而其中扮演着「超级黑天鹅」的全球疫情则让 2020 雪上加霜。

去年 11 月，为了让荣耀渠道和供应商能够得以延续，遭遇芯片制裁的华为被迫出售荣耀业务。独立后的荣耀开始寻求破局之路，今年 1 月，荣耀首次对外发声，CEO 赵明说要走一条「正确而艰难的路」，让荣耀成为全球标志性的科技品牌；一季度的最后一天，荣耀官宣「整合完毕」，全面起航。

伴随着荣耀的走上正轨，我们有必要看看荣耀的底牌和未来，能否真正意义上完成一部科技版《英雄本色》。

全面冲刺，底气何在？

在赵明的社交媒体中，正式宣布了「整合全部完成，开启全新战略的全面冲刺」，这其中重点提到了几方面：一是两款机型将作为旗舰产品冲击高端市场；二是系统底层和设计语言，强调了新机的性能、续航等用户体验相关要素；三是 IoT 领域的智能设备集群，目标自然是行业第一。

3 月早些时候的一次采访中，荣耀高管团队还曾具体谈到了产品打法，渠道进展以及独立后的心态以及长期目标。

在展望未来之前，需要先看看荣耀近半年的现状和战略储备。

芯片断供后，很多人第一直觉是最大的受害者是华为，但从实际市场数据反馈看，彼时尚未独立的荣耀承受最大伤害值——仅有的存量旗舰级芯片留给了华为高端机型，荣耀直接面临着产品断档问题，另一方面，oppo、vivo、小米等玩家则大举上新，抢占了龙头留下的市场空缺。

IDC 数据中，华为数据包含华为、荣耀两大品牌

根据 IDC 统计，上述三家以及苹果在去年四季度均有着 9%到 48%的增长，而这是在市场大盘同比下降了超过 11%的基础上，背后原因不言而喻。

另一份权威统计中，2021 年前两个月 OPPO、VIVO、小米占据前三甲——其中 OV 两家增幅扩大，小米略现颓势，华为持续回落，荣耀则似有止跌。

理性来说，荣耀在「焕新」的过程中丢掉市场份额完全在意料之内，而考虑到过去荣耀可以进入中国 TOP 3，保持了多年线上第一，独自压过小米全渠道的耀眼成就，年初触底几乎已经算是历史谷底，但依然维持在了市场 TOP6，而从数据曲线来看，随着几款新品发布，荣耀已经有了一定起势，这些在 4 个多月的调整期里完成，压力可想而知。

选在一季度最后一天赵明宣布整合完毕，也意味着荣耀在 Q2 开始会带来一系列的动作，是否能满血归来、拿回本属于自己的东西，甚至冲击 NO.1，则要看看荣耀的战略储备，三个维度展开。

至关重要的一环是供应链恢复，这决定了手机能否顺利生产，最核心的自然是芯片供给，1 月 22 号，赵明宣布了高通、联发科两家芯片与荣耀签订合作协议，这意味荣耀未来将使用骁龙 888 系列等旗舰芯片，断供的影响已经完全清除。此外，美光、三星、微软、英特尔等厂商也进入供应链体系，一台手机的上游零部件供给，已经全员到位。

下游的渠道商决定了手机能否顺利交付到用户手中，荣耀在线上渠道多年来已经建立了核心竞争力，只要内功还在，全面恢复就只是时间问题，而带来更多想象空间的线下渠道已经成为荣耀重点布局，近一年来，荣耀已经开始快速启动线下基建，塑造更加专业化与立体化的体系，在几千家线下门店基础上，开启了多个核心城市的「超级旗舰店」，如果再考虑股东背景，荣耀的渠道建设可能获得一个「完美增长曲线」，进而加速高端品牌转变的步伐。

几个月时间在供应链和渠道上的回血与进击，同样也是荣耀一直倡导「有朋友，有未来」的体现——坚持与合作伙伴共同创造价值，让自己的能力外溢，与合作伙伴形成方案共建和能力共享。

人才储备则决定了荣耀能走得多快、走得多远。如果说供应链和渠道可能因外部力量击溃，只有人才是企业的根基——从公开信息看，荣耀独立后获得了包含研发、采购、销售、营销、服务、财经等端到端的完整体系，整体 8000 多人的队伍中有超过 4000 人的研发团队，剥离的研发资产包含了深圳、北京和西安的团队，这其中，很多原有华为体系中平台性的开发，包括国内最先进的摄像头技术、最先进的工艺，包括架构设计，以及一众「黑科技」GPU Turbo、Link Turbo 等技术都全部迁移到了新公司。荣耀已经接过了华为的接力棒，用「豪华团队」形容也不为过，而用赵明的话来说，荣耀可能是中国最大的创业公司。

这就是目前荣耀宏观层面的基本盘，接下来的就是装载弹药，扣动扳机，让产品来接受市场检验。

用产品打造全球标志性的科技品牌

无论顶层设计如何完美，最终反馈到市场里终究还是一部部的产品，所以荣耀如何定义自己产线，推行什么打法，如何对待自己的用户，是当下触底反弹的直接动力。

在赵明的规划中，Magic 和数字系列手机将作为旗舰和高端机型，新荣耀旗舰成为甚至超越华为 Mate/P 系列的机型。众所周知，华为的这两款产品奠定了国内其多年领头羊的地位，也是国内在 4/5000 元以上级别唯一能与 iPhone 直接 PK 的产品，而其他国内厂商多集中在 1000 元到 4000 元价格段厮杀，小米则是在 1000 元以内占据绝对优势，占据近半壁市场，也是一年来来份额增长的关键。

事实上，在独立后荣耀必然重新规划产品，放开手脚高端路线是必然之路。

从该产品定义上，荣耀 Magic 和数字系列就是本质锚定华为高端机型，也就是奔着 4/5000 元上下的目标而来的，其中，Magic 会作为行业内最顶级的旗舰产品来定位和打造，超越原有的体系。

熟悉 Magic 系列的老用户都知道，这是国内最早践行 AI 手机的产品，相当于开启了从智能手机到「智慧手机」的先河，随后华为、荣耀的旗舰机型很多都沿用了 Magic 的 AI 理念，但过去几年中 Magic 并不是常规年度更新机型，仅在「秀肌肉」时亮相，这次荣耀激活神秘的 Magic 产品，可以理解为是对前沿技术的自信——这其中包括了超强的软硬结合能力和 AI 算法能力，业内第一的通信能力，系统设计能力，制造工艺和质量保障等等。

除此之外，荣耀旗下还有 V、X、Play 等系列产品，除了已经发布的 V 系列，其他产品预计也会陆续面向不同价格段跟进，以全新定位在市场放量。

行业分析机构Strategy Analytics数据显示，2021年全球智能手机出货量将同比增长6.5%，达到13.8亿部，其中5G设备渗透率加速是最大原因之一。

如果说手机产品是 C 位的「1」，近一年里荣耀的「1+8+N」全场景战略也在稳步推进，核心就是手机、平板、笔记本、智慧屏、穿戴、音频等领域相互连接，打造一体化的无缝体验，在荣耀的规划中，IoT 类产品也是冲击高端，并非是为了走量而把不完善的产品铺向市场。

在这个领域中核心玩家并不太多，市场普遍认为未来是华为、小米、荣耀三足鼎立态势，对于荣耀来说，并不是白手起家，在品类疏通能力、跨域协同能力和技术层面，都已从华为全部继承，可以说是站在一个非常高的起点上出发——在荣耀高管看来，通过过去积累，荣耀全场景的“+”已经有了“×”的能力——即 的行为识别与智能调整，多屏协同等技术，实现了不同设备真正互联互通、无缝连接，可以带给消费者“同样的硬件，更好的体验”。

值得注意的是，赵明还表态在全场景领域持续深耕，「绝不分散精力，直到成为这个领域的第一」——考虑到有手机公司进军新能源汽车引发资本市场躁动，赵明显然更为看重当下珍惜羽毛，把有限的资金与精力放在最核心赛道，这也与任正非在 2013 新年贺词中提出的「力出一孔，利出一孔」不谋而合。

在顶层设计搭建、产品定位部署后，如何对待用户也是考量公司长久发展的要素，2014 年荣耀诞生之初完成了 2000 万手机用户的原始积累，截止 2020 年末，荣耀已经拥有超过 2 亿用户，一直强调「以消费者为中心」的荣耀在完成整合后，同样把「服务」和创新、品质并重并统一为战略控制点，强调因人而设计，拿出最上限的用户体验——一个不太被人所知晓的是，GPU Turbo 在过往麒麟芯片上发挥了巨大游戏优化作用，而在使用非麒麟的荣耀 V40 手机中，GPU Turbo X 升级版并没有因为换芯而消失或弱化，并最终实现对 CPU 和 GPU 动态资源的调度，最终达到了资源分配和场景体验的最优解。

今年 1 月，赵明提出了打造「全球标志性的科技品牌」的定位，背后其实包括几层含义，一是全球，代表了荣耀会重拾海外市场，目标是苹果，三星们；二是场景， 1+8+N 是武器库，衡量标准是有足够标志性，有高端产品跑出来；三是渠道，除了国内+海外，也要线上+线下。

在赵明的内心中，荣耀有实力，也有底气全面起航，并且也在有计划有节奏的一步步成为顶级品牌。

需要的，或许仅仅只是时间。

「我不见了的东西，我自己一定要拿回来」。

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