独立之后，荣耀与粉丝的约定

当《北京东路的日子》再度走红网络之上，很多人的第一反应是——这首歌原来已经过去了 10 年之久。

2010，全国知名院校南京外国语学校高三六班同学以学校门前的街道为名，原创了一首《北京东路的日子》风靡网络，甚至一度被誉为 90 后版《同桌的你》，传遍国内各大校园。

这也正是推出荣耀版《北京东路的日子》的意义——出走 10 年，归来仍是少年。高中生们的创作初衷是纪念成长，纪念陪伴，而对刚刚经历了手机史「最大规模分拆」的荣耀来说，集齐原班人马，用自有的产品重制这首 MV 的「云合唱」，更像是写给用户的一封情书。

刚刚过完 7 岁生日的荣耀，显然希望用这样一首歌来托物言志——初心未变，新荣耀将始终与数亿用户站在一起，开启征程。

回归初心

刚刚结束的独立后第一个品牌周年日，荣耀给出了一系列信号来开启自己的第八年。

一方面，荣耀管理团队面向用户送出了一张七周年寄语贺卡，宣布开启新征程，旗舰级新品即将上线，其粉丝平台从花粉俱乐部更名为荣耀俱乐部；另一方面，荣耀 CEO 赵明身现荣耀粉丝座谈会，这是独立后荣耀官方层面首次公开发声——在战略、产品、服务上与用户做了深入交流。

事实上，赵明的对外表态正是业内关注重点。

在此之前，很多有关于荣耀的股权信息、战略方向、人事变动做了诸多报道，但始终没有官方表态，这次赵明的公开发声，除了传达积极的市场信号外，某种程度上也给供应链、用户、乃至团队吃下了一颗定心丸。

在荣耀的基本盘——产品维度上，荣耀终于可以做「超级旗舰」，用内部的话来说就是「做属于自己的 Mate/P 系列，，走出属于自己的科技发展道路和技术演进方向」，众所周知，Mate/P 系列正是华为近年来登顶的关键产品线，并靠此完成了品牌升级与产品销量的同步起飞。

独立以后，荣耀可以打破原有供应链、核心部件与品牌调性束缚，利用多年来沉淀的资源发力金字塔尖级别产品，随之而来的就是带来更高的品牌升级溢价与用户圈层扩容。

2020 年以来，尽管承受着外界巨大压力，但荣耀的产品节奏并未落后，尤其是上半年以荣耀 30 系列 5G 手机、荣耀智慧屏 X1 为代表的的智慧全场景系列产品推出，保持了 7 年来一以贯之的进击速度和产品水准——其独立前的战绩是：超过 10%的国内手机份额，今年上半年一度进入国内前二。

在任何一项对未来消费电子产品的展望中，荣耀早已了站稳重要一极的地位。

在手机产品上，尽管麒麟系列芯片无法持续迭代换新，但根据市场消息，荣耀大概率可以拿下芯片方案，尽管这个过程并不会一蹴而就，核心部件供应商还需要诸多磨合时间，但本质上这是最适合荣耀发展的路径，荣耀可以以一个更自由、无拘束的状态重装上阵。

可以想象，独立后的荣耀必然会分化出更多产品，高中低档全面覆盖，甚至诞生出「小荣耀」等；而智慧全场景产线则继续保持过往进化速度，智慧屏、笔记本、平板、可穿戴设备等仍处于市场供应高位。

不过，在赵明看来，「做世界第一，做中国第几」的目标并不是当下重点，用产品为用户创造价值，为社会创造价值，才是荣耀的长远目标。

其实从荣耀独立的重重部署能发现，荣耀很大程度上继承了华为的技术优势，自身灵活创新的特色，也会在技术加持上放开手脚得以进一步发挥，这才是赵明能抛开市场目标重点谈「价值」、谈「用户」的信心。

以短期的市场份额乃至销售额的增减，来看待荣耀本身并不公平，历史上敢于走出「产业自救」独立的公司并不常见，而我们经常看到的多是看起来「不太负责」的案例——手机鼻祖摩托罗拉辗转与谷歌和联想之间，最终沦落到只剩品牌价值；功能机时代的王者诺基亚进入微软体系后，面临几乎消失的窘境。

尊重商业周期，尊重经济规律已经成为商业常识，荣耀的成长路径在全球范围内都是独一无二，而这场分拆与独立的过程中，我们没看到商业层面的互撕，没看到伙伴与竞对之间的反目，没看到刻意的公司品牌独立发布。但这一切似乎都在情理之中，而独立后的第一件事，是荣耀回到了用户当中，用一场高管粉丝座谈会、一封七周年寄语贺卡，以及一首泪点满满的 MV 来开启新征程，这算得上中国 IT 史上一种无法更为体面与优雅的开场了。

一场约定

在 CEO 赵明与荣耀粉丝的座谈会上，不断强调的一点就是荣耀会与用户一同成长，「信任」是个重要关键词。

众所周知，荣耀起家于互联网手机、主打年轻消费者，多年以来建立起了一套行之有效的有粉丝交流的方法论，除了每年固有的粉丝节，在社交媒体上荣耀也花费了相当大精力来听取用户意见，可以说其产品的成功有核心用户很大的功劳。

不出意外，未来荣耀、华为、小米将成为拥有最庞大粉丝群体的三个品牌，在宣布花粉俱乐部更名为荣耀俱乐部之际，荣耀也宣布在明年 1 月份举办荣耀粉丝年会，届时可能有更多产品与战略层面消息得以放出。

尽管今年因为疫情原因线下渠道受到不小冲击，但手机行业线下销量 70%的占比，在短时间内并不会被打破，过往一直顶着互联网手机 NO.1 头衔的荣耀，其实去年以来就已经将线下视为自己的核心竞争力。今年中期，赵明曾表示今年上半年荣耀手机线下销量已超线上。

在华为受制禁令后，市场空缺了大量的份额留给其他厂商竞争，从数据上，看 OV 小米的确所有提升，但独立的荣耀也蓄势待发，事实上，不少线下经销商直接从华为加入了荣耀阵营，在高达几千亿的市场空白里，真正的竞争才刚刚开始。

回归用户，贴近用户带来的线上的好口碑，加之逐步成型的线下强渠道，让荣耀有机会在理顺供应链后带来更强劲的后发增长力，不要忘了一点是，新荣耀股东带来的加持。

如果说产品和服务是荣耀的立身之本，是荣耀的战略控制点，那么渠道的完善则是荣耀接触用户，获取核心粉丝的重要触点，某种程度上，正是渠道连接了产品与用户，形成飞轮效应来逐步壮大。

不得不提的还有在组织与人才层面，很多人担心独立后荣耀的底层技术会有所减值，而从目前得到信息来看，荣耀会变得只强不弱，体现在两个维度，一是技术研发人才上，据称诸多原华为的手机领域技术专家已经转投荣耀，尽管内部分家的技术产权分割尚不被外界所知，但从人员流动上看，显然新荣耀更容易聚拢人才，也能体现出更多技术带来的创新价值；

二是在管理团队上，赵明战功丰厚，无疑是最了解荣耀、也最适合带领新荣耀前行的人，而引进的华为高管们也会在多层面把控新荣耀的风险，更从容的度过初期独立阶段；对于整体年轻化的员工层面，新股权的架构下其实有着相当大希望冲击 IPO，资本维度的想象空间期许颇多。

七年以来，抛开销售、市场份额等因素外，荣耀创造的最大价值是重新建立了一套品牌与粉丝的相处之道， 这种陪伴感也是各自成长的一部分。

总结来看，对外，荣耀更像是满载的高精尖武器库的创业部队重上战场，跃跃欲试；对内，荣耀给了高管、员工们更多的发挥空间与未来预期；对行业，荣耀将是个重要市场化样本，在震荡的经济周期中扮演新角色。

而当这些动作回归到赵明最看重的用户层面，就是荣耀版《北京东路的日子》所要表达的——一个与用户共赴未来的约定。

生成海报

免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。