贞观年间，唐太宗看到新科进士们鱼贯而出，有感而发，「天下英雄，尽入吾彀中矣!」
2004年，电影《天下无贼》上映，葛大爷有句著名台词，「21世纪什么最贵？人才！」
人才的重要性，不必赘述。求生存，谋未来，人才都是关键。认识到人才的重要并不难，难的是找人、抢人。
尤其是智能手机行业。时代不同了，人口红利已成过眼云烟，现在是创新驱动、品牌领导力驱动的阶段。因此，智能手机厂商们必须把人才基本功做扎实，以支撑发展战略。除了传统的校招，厂商们也在探寻更多的途径。8月18日落幕的首届荣耀创意精英挑战赛，能给科技行业的「找人」「招人」，提供一些可借鉴的经验。
校招也内卷，如何让英才「尽入彀中」？
HR SaaS服务商北森发布的《2021中国企业校园招聘白皮书》表示，「各大企业招揽优秀毕业生的竞争依然白热化，优秀毕业生抢夺赛道竞争激烈。15.1%的万人以上企业的校招需求规模预计增长30%以上」。用热词来说，手机大厂们不仅在销售市场上竞争激烈，在校招方面，也要「内卷」啦！
另一组数据来自教育部。2021届高校毕业生人数为909万，较去年上涨了35万，创历史新高。供给端的毕业生数量是充足的。「内卷」显然来自需求端变化。正在集体冲击高端的手机厂商们，需要更为优秀的人才，而优秀毕业生永远是稀缺的。
根据@荣耀HONOR招聘公众号，荣耀在7月15日正式启动2022届校招，开放研发、营销服、产品与设计、供应链等十几种岗位。在各大手机厂商中，荣耀校招动作是较早的。除了校招，在「找人」布局上，荣耀在5月24日就开启了首届荣耀创意精英挑战赛。
大赛以实战化的赛题，征招全国及海外大学生前来应战，挖掘优秀的校园营销、创意人才。据悉，大赛吸引了全国200多个城市、800多所高校、30000余名学生的参与。
在大赛中，涌现出许多优秀作品、优秀人才。如点维文化创始人、资深营销专家狄文达表示，「我看到了很多打破传统的创意想法，相信未来假以时日，他们中间一定会诞生出许多创意界的‘大卫·奥格威’」。荣耀向这些选手提供「优才计划」支持：一方面，优秀的应届毕业生，可以获得「面试绿卡」，有机会直接进入荣耀团队；另一方面，还未进入毕业季的优秀参赛选手，能通过「实习直通车」，成为荣耀培养的储备人才。如此，荣耀实现「天下英才，尽入吾彀」。
尊重人才的「贵」，让人才更贵
对人才的吸引，首先表现在对其价值的肯定。为了鼓励高校学子参赛，荣耀设立了最高10万元的团队奖，亚军、季军团队也将分别获得5万元、3万元的奖励，是非常丰厚的。这是荣耀尊重人才的体现。新荣耀成立后，赵明和管理团队定了一个原则，就是要吸引全球的优秀人才，为此要给员工提供前所未有的机会，提供机会激励、愿景激励、物质激励等全方位激励。荣耀全员参与分享，而高层的分享比例很少。
再从人才的角度考量，能够进入荣耀这样的大厂，自然能成为「全村的骄傲」。同时，也会考量工作的挑战性和成长性。
荣耀CEO赵明曾表示，「荣耀是中国最大的创业公司」。目前，新荣耀正处于快速发展期。根据第三方数据，截至7月底，荣耀的周销份额已经来到14.6%。而荣耀的目标是成为智能终端第一品牌。8月12日，荣耀发布顶级旗舰荣耀Magic3，是新荣耀首款冲击高端之作。它在AI、性能、影像、设计、通信、隐私安全六大维度的极致科技，完美诠释荣耀的科技理想主义。赵明对媒体表示，「荣耀在中国市场上的战略竞争对手就是苹果，从苹果手中拿下、抢回属于荣耀的高端份额」。
在市场竞争中，荣耀如何不断提升创新能力，带来更多极致体验的产品，赢取高端份额？在品牌打造中，荣耀如何持续塑造自己的高端调性？荣耀渴求全球年轻精英们的助阵。而敢于突破、勇于挑战的年轻英才们，也愿意加入这个平台，一起迎接挑战，一起创业。
荣耀也拥有完善的人才培养体系，为精英们的成长助力。本届大赛，荣耀邀请了专业的导师，采用「先上课，再比赛」的赛制，更加有针对性地给选手们专业的指导。荣耀的研发团队拥有领先行业的研发经验；众多在营销一线的专家，曾成功操盘华为Mate和华为P系列；供应链管理专家，与全球顶级供应商沟通，互相赋能……他们都将帮助进入荣耀的年轻精英们快速成长，提升自身价值。
独立后的荣耀，正在全方位夯实核心能力，尤其是研发、品牌、市场体系等维度的核心能力。而这些的基础，都是人才。赵明表示，荣耀很高兴能够为全球学子们提供创意精英挑战赛这样一个平台，让全球的学子、全球的精英展现才华，很多惊艳的方案，甚至让一些老手、一些专家都感到特别的惊奇。和荣耀一起，成就更大的荣耀，遇见更大的世界。我们将视角放得更大，尽揽全球英才，荣耀距离行业TOP1的目标，似乎并不远。
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