文/陈凯乐
有汇源，才是过年。
对大部分的85后、90后而言，这句广告语并不陌生。在国内饮料市场被可口可乐盘踞的年代，92年诞生的汇源，经过15年的发展，成功突围登陆港交所。
随着超市摆满汇源果汁，从某种意义上来说，汇演已经上升成国民饮料，和国人的思乡情结紧紧绑在了一起。但这种情结，似乎即将成为记忆。
但随着近期，汇源集团创始人朱新礼41亿资产被冻结的消息闹得沸沸扬扬。被牵扯出来的，还有深陷债务危机的汇源，即将在2020年退市的窘境。
记忆退去的同时，饱含着唏嘘。原本可以被并入可口可乐的汇源，因为国民的反对，最终并购希望幻灭。以至于时隔多年之后，深陷债务危机的创始人朱新礼依旧后悔不已，
”如果并购成功，我们已经是千亿级的公司了。”
可惜的是，商业史上，从来都没有如果一说。
国民饮料
汇源有一段值得称颂的开头。
在大部分的报道里，都不可避免地提到了朱新礼下海经商，将连续亏损多年的罐头厂扭亏为盈的壮举。
时间倒回到1992年，还是县级公务员的朱新礼，从别人的手里接下了汇源集团的前身，一个负债1000多万，3年发不出工资的罐头厂。
没有高端生产线，朱新礼从德国和瑞典进口；产品销不出去，他只身跑到国外拉订单。一个被反复传颂的故事是：1993年，朱新礼独自跑到德国参加食品展。请不起翻译，他请朋友找来留学生做翻译；为了节省开销，他就用山东煎饼充饥。
后来，朱新礼拿到了500万美金的订单。
而在拿到天价订单后，汇源的业务很快拓展到了30多个国家和地区。随后，朱新礼又买来了15条生产线，汇源果汁的产能，一下子跑起来了。
90年代的中国，想让一个企业从默默无名到家喻户晓，只有一个手段—电视广告。1995年，秦池酒厂的姬长孔以6666万，竞得央视梅地亚中心的标王。一年以后，秦池酒厂的销售达9.5亿，高涨5倍。
对此，朱新礼并非毫不知情。对已经走出国门的汇源来说，更需要一个打开国内市场的机会，而朱新礼瞄准了新闻联播的广告。
1997年，汇源豪掷7000万，拿下了央视《新闻联播》5秒标版广告权。在当时还是一片空白的高浓度果汁市场，无异于一颗重磅炸弹。
在朱新礼的妙手下，汇源开始走向“国民果汁”的位置。
汇源迎来高光时刻，是在2007年。登陆港交所之际，汇源的IPO高达24亿港元，成为当年港股最大的IPO。
而朱新礼，也因此拿下了当年CCTV中国年度经济人物。
迷失的十年
可惜的是在短暂的高光之后，汇源迎来了迷失的十年。
连篇累牍的报道里，上市之后汇源欠下的百亿外债，显得很刺眼。
从2018年开始，汇源就停止了公布财报。公开数据显示，2014年到2016年的三年里，汇源的负债规模分别达到了65.35亿元、76.62亿元、99.95亿元。到了2017年，汇源总负债为114亿元，负债率高达51.8%。
这一切，都始于一件众所周知的事情。
时光倒回到11年前。2008年7月31日，一份全面收购提议被呈交到和董事会面前。提议来自明星级的饮料巨头—可口可乐。在面对24亿美元的收购协议时，有媒体报道，朱新礼把自己关在山里“三天三夜。”
8月31日，朱新礼终于出山，带着那份签着自己名字的收购协议。至此，朱新礼下定决心把自己经营了16年的汇源卖掉。
3天之后，可口可乐、Atlantic Industries与汇源联合宣布：可口可乐以12.2港元/股，合计24亿美元的价格，全面收购汇源果汁.
一颗重磅炸弹在港交所引爆。
收购消息传出的当天，汇源股价上涨1.64倍，成交量创下24.8亿港元的峰值，为当天港股成交第一名。
令朱新礼始料未及的是，一件简单的并购案，已经被国人上升到民族情怀。愤怒开始在国人心中酝酿：国民饮料委身卖给外企，兹事体大。
有媒体报道，截止当年9月7日，新浪发起的投票中，21万人中的80%反对这项收购，认为“这项收购涉嫌外资消灭民族支柱企业”。简而言之，卖汇源就是“卖国。”
国民情绪发酵到极致时，朱新礼无奈出面澄清：企业确确实实要当儿子养，当猪卖。这是市场行为。”
集体意志战胜了商业规律。随着反垄断调查的启动，并购案最终宣告失败。
多年后，谈及此事，朱新礼依旧愤愤难平。“如果2008年交易成功，我们已是千亿级公司了。”对这位白发斑斑的老人来说，这件事至今难以忘怀。
更要命的是，收购案失败后，汇源开启了全面的晦暗十年。
朱新礼的战斗
如果现在再回顾那场收购案，不难发现，这是一场根本没有胜者的战斗。
可口可乐失去了汇源的果汁份额，汇源失去了可口可乐的渠道，对国人而言，失去的却是一个民族品牌。
当然，输得最惨的，还是朱新礼。为了成功卖身可口可乐，签订协议之前，他早就对汇源进行了积极的扩张。
有媒体报道，在2008年之前，汇源曾有过两次大规模扩张，在全国新建超过22个生产基地，金额超过40亿元。卖身失败后，汇源先后出售3家子公司、12家公司易主。
国内鲜见。
更重要的是，朱新礼想从产业下游转型上游的梦想，也因此破灭。
“汇源从果园基地起家，16年来一直坚持对产业链上游的持续投入。未来，汇源将把更多的精力和财力投放到果汁产业上游来。”那时的朱新礼，尚未料到板上钉钉的收购案，会宣告失败，如此谈及自己的理想。
其实早从2008年开始，朱新礼便开启了一个人的战斗。
在签完和可口可乐的并购协议之后，汇源在上游投入20亿元大建水果加工基地。随后，汇源更是将产业园区扩张到了全国15个省份。值得一提的是，仅湖北钟祥的一个生态产业园，汇源就投了142亿。
根据公开媒体的报道，有汇源果汁离职的管理人士透露，因为上游产业链投资金额过大，有人提议朱新礼放缓脚步，但是遭到了他的反对。
即便后来收购案失败，受挫的朱新礼不得不从转战上游，变成还债。为此，他紧急重建了销售体系。但对于上游的产业链，他依旧念念不忘。
由此造成的第二个悲剧是，在2018年，在负债百亿的情况下，汇源违反上市公司条例，私自向北京汇源短期贷款42.75亿元。而两家公司的实际控制人，都是朱新礼本人。
而违规输血，直接导致了汇源在2018年被港交所停牌。仅仅11年的时间，汇源就经历了从上市到停牌的噩耗。
而到了2019年4月，汇源果汁再次“卖身”，拟与天地壹号“联姻”成立合资公司来拓展市场，但不到三个月，双方就宣布计划终止。
可口可乐和天地一号，一个如今的市值已达2300多亿美金；另一个却只有140亿人民币。和前者相比，后者显然不是拯救汇源的最佳对象。
至此，41亿财产被冻结的朱新礼似乎再难折腾了。
垂暮汇源
2019年，因“有汇源才叫过年”广告语获奖的新闻，久未露面的汇源再度唤醒了大众心中，尘封已久的记忆。
但与此同时，平静的湖水下，却暗潮涌动，汇源内部却早已动荡不安。
CEO频繁更换，高层也不停出走；
2019年以来，创始人朱新礼也被法院强制执行5次；
更重要的是负债百亿的汇源，如果在2020年1月31日之前，没有达成复牌条件，等待汇源的，或将是退出港股。
如果时光再倒回到2008年，不知道国人对汇源卖身可口可乐，又会作出怎样的选择？
一代国民饮料，或许终将消亡，但不会有人为此埋单。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
