文/杨洁 编辑/单一
今年云栖大会的主论坛上，最后20分钟的圆桌环节留给了阿里云的三任掌门。
短短的20分钟时间里，几乎每隔一分钟就会响起一次掌声。最后的一幕，是三任掌门手挽手进行了谢幕，场上甚至响起了欢呼。
这样的画面，在烽火20年的互联网江湖算得上别出生面。
三任掌门携手谢幕
从诞生想法，到技术研发，再到内部测试，商业化推进，阿里云完成了对云市场的启蒙、开拓和蝶变。
这个过程并不是一帆风顺，辛苦甚至痛苦是常态，他们做着一件极有可能失败，但不得不做的事情。
回望过去10年，几乎没有公司可以像阿里一样，战略坚定、良将如潮，不同时期的掌门人有着共同的战略目标，并且坚定不移地前进，步入技术的无人区。
三任掌门论道
会议现场，王坚依然穿着熟悉的格子衫，胡晓明依旧喜欢运动鞋，而张建锋不久前手持芯片的一幕成为了阿里巴巴技术迈入“硬核时代”的标志。
三人上台不急落座，相互招呼拥抱了一下，本已疲惫的与会者都被带动着轻松起来。这是企业界少见的一幕，一种金庸小说里英雄惜英雄的感情流露。
三人的背后是阿里云的10年技术梦，也是中国IT技术的一个时代。王坚先回忆起10年前，阿里云刚刚成立，云栖大会的前身阿里云站长大会时，他为云计算加上了一个定语：以数据为中心的云计算。
锌财经潘越飞为王坚策划的《在线》一书里，王坚博士构想出了一个以数据和云计算为生产资料的全新世界。
云栖大会圆桌派环节
历史就是这么慢慢吻合起来的。王坚说道，“以数据为中心的云计算为今天以数据为关键要素的数字经济搭了一个桥，开了一条更远的路。”
这条路在之后的10年间汇成一条大道。据某投行数据显示，中国有一半以上的上市公司、80%以上的科技公司在使用阿里云的云计算、大数据和人工智能服务。
云栖大会上，阿里巴巴第一颗芯片的推出，将给阿里云装上新一级的火箭推动力。这是云计算公司达到一定规模的象征，从飞天云操作系统的自研，下探到芯片的自研。
成立两年的达摩院已成立机器智能、区块链、量子计算和自动驾驶的四个实验室，其中自动驾驶已达到L4等级（即高度自动化），平头哥发布了AI 推理芯片含光 800，在 AI 场景中对异构计算做了补充。
“在全球芯片领域，阿里巴巴是一个新人，玄铁和含光800是平头哥的万里长征第一步，我们还有很长的路要走。”张建锋说。
张建锋手持“含光”芯片
在突破了技术，商业，生态之后，阿里云正在以更加开放的姿态，步入下一阶段。
如果说最早阿里是使用技术，那么现在阿里巴巴在云计算、人工智能、芯片等领域已经构建了核心技术实力，向社会经济输出技术。
过去10年，阿里云在不断的发展壮大，现在的成功，也可以看到阿里在战略部署方面的坚定，大的战略方向明确，对技术不断投入，用具体行动去靠近。
正如王坚在现场所说，做成一项技术，和去开创一项技术，是两个完全不同的概念，而阿里云，则是在中国开创了云计算的技术，并用技术开创了一个新的时代，这也是阿里的价值和责任所在。
“云起十年”
在回溯阿里巴巴战略时，一个不可跨越的节点是12年前的一个战略会。虽然与会者吵得不可开交，但在这个会议上，确立了阿里巴巴未来十年的战略。
十多年后，阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣依然无法描述太多细节：“我到今天都没有太理解，但是会议发生了一些神奇的事情。”
会议讨论到最后，大家画出了一张图，就是阿里巴巴未来十年的战略，“建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”。这个战略，在后来的十多年间，从来没有变过。
在他们的构想中，核心是客户，是最底层的信息流、资金流、物流，要把数据贯穿所有子公司的业务打通，这即是后来阿里的“奔月计划”。
烈火烹油的时刻，这群人做出的选择，决定了阿里的战略方向；而阿里云现在的成功，也可以看到阿里在战略部署方面的坚定。
曾鸣曾说过：“战略看10年”，大的战略方向明确，不断的用具体行动去靠近，阿里技术引领的战略也会变得越来越清晰。
横向来看，阿里云从蚂蚁变为大象，是阿里巴巴战略引导的最典型的案例。
2017年阿里成立达摩院，预计未来三年中投入超过1000亿人民币用于技术创新研究。目前，达摩院也聚焦在量子计算、机器智能、嵌入式芯片、数据库等方面，和阿里云所需技术有高度契合。
阿里于2017年成立的达摩院
在下一个十年，阿里云是阿里巴巴所有技术和产品的输出平台，将成为数字经济的基础设施。
不得不佩服阿里的战略远见，更值得关注的是，三任总裁同台落座呈现的“良将如潮”。在企业的发展史上，像阿里巴巴一样，能往后看十年，代代传承，并且和业务有很好的契合，很难做到。
阿里巴巴的战略促使其不断创新，创造出的全新的商业和生活场景；同时，人才的培养也是是阿里最大的投入，从这个角度来看，阿里云的战斗力归根结底仍是人的战斗力、组织的战斗力。
无人区
阿里云的10年历程，造就了这家公司的精神内核。这里包含着不被认可、坚持就是胜利的过去；面向未来，前望无人的寂寥；也有一分热血和纯粹的坚持。
曾经被诟病为“骗子“的王坚现在是阿里巴巴技术委员会的主席。在起步阶段，不论是集团内部还是外部，也出现了很多对阿里云的异议，霸占着技术精英、每年投入几个亿，却在两年也没做出什么好产品。
最著名的故事是，时任阿里金融CEO的胡晓明，也是阿里云的第一位客户，有一次在跟马云在西湖散步时直接说“马总，您能不能放我一马？”马云当时的回答很确切：“不可以，阿里云是未来。”
透过马云这时候的选择，也可以看到阿里在战略部署方面的坚定，大的战略方向明确，不断的用具体行动去靠近，这个战略就会变得越来越清晰。
十年传承体现了阿里对云计算的坚定。在本质上，同属在阿里生态下的阿里云，最终的使命依然是“让天下没有难做的生意”。
阿里云的飞天系统
这朵“云”，实际上也是达摩院加持的云、数据智能的云、最佳实践的云、被集成的云。
十年的“飞天”，几乎以一己之力奠定了中国云计算的基础。虽然中国巨头企业都在纷纷入局，但阿里云仍然是中国云计算的唯一排面，并将市场优势扩大至全球市场，成为亚太市场份额第一、全球前三的云服务商。
过去4年间，阿里云营收强劲增长20倍，2019财年营收达到247亿元。据Gartner，2018年阿里云在亚太市场排名第一，市场份额达到19.6%，比2017年的14.9%，增加了4.7个百分点。市场份额首次超越亚马逊和微软的总和。
十年的阿里云，依然在蓬勃地生长。
从诞生之初的另辟蹊径，到越战越勇，再到今天反向输出，成为最底层的技术提供者，与其他版块进行生态协同，阿里云是阿里价值观的真正践行者。
而阿里云掌门的更迭，也代表着阿里精神的传承，以及绝佳的用人策略，永远有英雄前仆后继，阿里云才能永远走在无人区。
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