文/启明
编辑/孙鹏飞
2017年，有长寿企业研究第一人的后藤俊夫曾做过一个调查，他发现日本有25,321家企业经营了两百年以上，居于全球第一位。
而在中国，目前最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是张小泉、陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉。现存的超过150年历史的老店仅此5家。
另一方面，在新兴企业中，中国的独角兽企业数量远超日本。根据恒大研究院数据，截至到2018年3月，中国地区独角兽企业共有126家，总估值6253亿美金，约4万亿人民币。这里还没有算上，大家耳熟能详的BATH。
而在日本，除了已经上市的C2C二手交易平台Mercari，独角兽、准独角兽科技型企业缺乏可陈。
杭州EAC欧美广场
这是中日两国间的国情差异。昨天，杭州EAC欧美广场召开了中日初创企业创业合作交流会，在路演的20多个项目中，中国企业更偏向TMT的技术和模式创新，日本企业则更偏向产品。
事实上，中国的互联网企业，也向朝着百年老店的目标前行。马云曾说，“我们要发展102年，而且只做102年，道理很简单。阿里巴巴创建于1999年，加上102，到2101年，刚好跨越三个世纪。”
其背后做产品的“工匠精神”不可或缺。
与此同时，在中日交流中，日本企业也在努力学习中国企业的创新精神。
杉田定大，日中经济协会专务理事：
以前我们举办过这样的交流会，但是中间中断了大概10年的时间。当时2002年时，就曾邀请过马云先生等中国企业家到日本进行交流。
我们当时也没有想到，马云先生和他的企业能够发展的如此快速和成功。
我可以说是第二个造访阿里巴巴的日本人，第一个就是当年投资阿里巴巴的孙正义。
北京、深圳、杭州是我们认为中国三大创新地。北京有中关村和雄安新区，深圳有腾讯，还有最新的大湾区，杭州则有阿里。
本次访问的初衷，希望和中国新声代企业家能够有更多的交流。以前更偏向于大企业，但大企业有既定流程，决策的时间比较久，这次则都是初创型企业，特点就是决策快能够更高效的进行沟通和合作。
中国企业的优势所在，就是发展速度很快，而且勇于创新，比如不少项目已经走出中国，去到美国、东南亚。
而日本企业的有点就是工匠精神，斋藤善信（AmitA株式会社董事长）从1990年就开始从事乳酸菌的相关研究，在汽车、环保方向上的研究也有着很长的历史，他的企业又有很长的经营时间。
（左一）
野口雄三，三菱UFJ金融集团（2018年世界500强排名第177位，营业收入547亿美元。
大家可能觉得日本初创企业和中国IT企业之间的交流可能非常多，但实际上非常少。
中国有国有五大行，而在日本则是三大，我们是日本三大行中最大的。第一，国内我们有650家分支机构，2万名员工，但在海外的50个国家，有超过1200家分支机构。同时，我们也是世界最大投行摩根斯坦利持股最多的大股东。
我们间接投资了中国的企业，也参投了一些中国基金。
对于互联网金融、特别是移动支付带来的冲击，我们认为，这既是危险，也是机会。比如说，作为银行，很多时候是在内部成立金融科技的部门，但是我们成立的独立的子公司，专门从事相关的研发和业务。因为银行内部孵化这样的部门，容易受到公司制度和流程的影响，而独立的子公司，则有可能承接外部业务，最终成为一个平台。
日本银行对初创企业的帮助，首先在银行里有专门负责初创企业的部门。另外初创企业缺乏信用，融资是他们面临的最大问题，有以下几个解决的手段：第一，可以通过创投基金，比如我们银行旗下就有这样子公司，通过股权融资为早期公司提供资金；第二，银行也会向这些企业提供贷款，但是因为早期公司缺乏资产，在日本的各个地区都有信用保证协会，等于中国的担保公司，对初创企业进行征信，增强信用。
日本银行对于在外投资的企业，除了资金支持，还会提供更方面帮助，比如举行投资环境的说明会，包括公司的设立等。
桥本新一，大金（中国）投资有限公司上海分公司统括副部长
23年前，我们公司就进入中国市场。总部在上海，在杭州设有办公室。我们是经销商体制，选择在黄龙的EAC因为在这里非常的便利，大厦也给我们提供了很好的展示场地。
我们的大部分生意都是和中国人做的，98%的合作企业都是中国企业。家用事业、家装事业、商用事业，零售和商业用户大概在一半一半。
格力、美的、海尔是我们非常强大竞争对手。我们的优点是服务。我们没有办法做到格力那么大的体量，我们为客户尽可能多的提供服务，包括售前、售中、售后等，比如售中我们会把整个安装过程拍照，提供给客户，让客户放心，因为安装完成之后，很多都是在墙内的。而且很多时候，我们会预估可能出现的问题，在空调出现问题前，就上门检查和维修。
通常我们的价格比格力贵大约20%左右。我们的经销商体制比较完善，虽然有做线上，但更多集中在线下，人与人之间的交流更加重要。
池田稔幸，瑞穗银行（中国）有限公司中国咨询室室长（日本瑞穗金融集团，2018年世界500强排名第367位，营业收入321亿美元）
瑞穗银行初创企业策略分成两个部分，在融资业务上，成立了专门为初创企业服务的信贷部门，采取与传统业务不尽相同的风控评估体制。在投行业务上，我们有一整套从种子、天使投资直至IPO的咨询服务体系。
我们最初服务的企业是进入中国市场的日本企业，但随着中国市场的不断扩大，我们也开始服务中国企业。中国企业的发展非常迅速，一不留神就成了巨无霸。
早在1983年，我们就成立了风险投资基金，不久前，我们刚刚与中国中关村发展集团签署了《关于支持初创企业事业成长的业务合作备忘录》，在他们800亿规模的创投基金中，占有一定份额。
我们也和中国的VC、PE有很多合作，特别是在北京和深圳，作为GP、LP出资，聚焦TMT行业。
我们和中国的基金公司一起合作，帮助中国企业在海外发展，尤其是跟日本的企业合作。现在已经有成功案例。通过我们的介绍，有中国企业已在日本找到了合作伙伴，并开展了业务。
陆文宏，丸红株式会社上海有限公司市场开发部高级经理（2018年世界500强排名第130位，营业收入680亿美元）
我们是日本五大综合上市公司之一，去年世界五百强排第130位。我们有160年历史，全球4万名员工。
除了粮食和金属的进出口，我们还做部分生产加工类的业务，比如优衣库，有很大一部分订单就是我们完成的，既做OEM，又做ODM。也是日本最大零食山星屋的进口。
除了粮食和大宗商品贸易，丸红的重点转向投资，投资主要方向是清洁能源发电和航空航天技术；在创新投资方面，丸红主要依靠派驻海外的据点，比如中国、印度，采取技术购买和并购初创公司股权方式，吸收全球数字经济领域的新技术。
丸红现在像是大象跳舞，丸红在160年的发展中，积累了大量的资产，我们想通过数字化技术对自己的资产进行升级。为此，今年成立了次世代事业本部，开拓一些新的领域，陆续采购一些新的资产。
商社投资的速度太慢了，流程要1-3年的时间，但是我到深圳考察的时候，早期公司的寿命可能只有6个月。今年的次世代事业本部下属4个部门，每个部门都配了基金进行投资。
中国的数字经济和新经济的最大发达地区，我们认为有两个，一是杭州，二是深圳。今年会在上海会多增加一些人员，与长三角地区的创新企业更多的合作。
商业投资的风格和基金公司不太一样，我们更偏向于战略投资，先和这些企业合作，然后看看企业的技术，在内部管理或事生产上，能否起到效果，如果效果不错，我们会进行投资。希望能被投资企业共同成长。
比如我们之前在上海投资克里斯汀，当时我们投资26%的股份，投资之后，我们是大宗谷物贸易商，就把美国的小麦进口到中，和另一家企业把小麦做成面粉，供应给克里斯汀，而克里斯汀的鸡蛋、糖、黄油也都是我们在供应。通过投资，我们让现有资产获取其他边际的效应。
冈本公康，住友商事（中国）有限公司经营企划室长 ，2018年世界500强排名第250位营业收入435亿美元
住友中国公司参与了很多中国初创公司的VC和PE投资，比如Autotalks和“运去哪”。
在投资目标的选择上，我们有两种方式，一是根据公司主营业务发展的战略需要，补足技术短板；二是跟随专业投资机构，做财务投资。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
