如果在国内找一家公司来承载你们的梦想和希望，你们会选BAT，还是Rokid？
——Misa
1
人和科技之间巨大GAP的弥补者
Hey，Welcome to the Rokid Jungle！
依旧是T恤、牛仔裤搭配棕色皮带，只不过把日常的小皮靴换成了黑色运动鞋，Misa走上台，霸气开场。
这是锌财经潘越飞4年来与Misa的第N次接触，却是第一次坐在台下，看着Misa将Rokid4年来的成长，一一细数。
这场准备了4年的发布会，对Misa来说，是Google IO+WWDC，是垂直标杆产品+水平开放平台。而2小时内，由坐在全场最左侧的Rokid团队频频引爆的掌声和欢呼声，也证明着这的确是一场长期与低调蛰伏之后的猛烈出击。
时隔4年的Rokid 发布会
“成立Rokid之初，我们团队在咖啡馆里讨论未来，那时的AI并不像现在这么热门，投资人、市场、用户，几乎没谁能预料未来两年内，AI将会发生什么样的变革，将会怎样影响每个人的生活。而那时候的Rokid，就已经下定决心要做这个方向的事了。”台上，Misa回忆。
这段经历曾在非公开场合被他反复提起，大部分人听后，都认定是由于对技术的极度敏感，让他们走在了行业的最前端，但他们不知道的是，这样一个简单决定的背后，其实有更深刻的逻辑思考：
在信息技术时代到来之前，掌握技术的人和无法掌握技术的人（比如一个农夫和一个工匠）之间，只是分工不同，他们对社会的适应能力没有根本性的差别。但在信息科技革命之后，这样的局面发生了巨大的变化。PC互联网时代，移动互联网时代……直到今天，出现的每一家伟大的科技公司，基本上都在解决一个问题——人与科技之间的关系。
在Misa眼中，Rokid担当的，正是人和科技之间巨大GAP的弥补者，从成立之初一直在探索人与科技之间的交互方式。第一代产品Rokid Alien，把当时最先进的麦克风阵列、无边界显示、1300万摄像头等一股脑地塞进音箱里，使命就是用这样极端的尝试去探索结果。之后的Pebble、Mini、Me，则是在相对高价位的前提下，将智能音箱由Home AI落到了Portable AI。
Rokid Me设计图
“在设计Pebble时，我们就非常清楚，不久的将来，国内或国际上的大颚一定会以低价的方式进入市场，但我们有自己的执着。”Misa说。
4年前，大家很难去定义 Rokid Alien 这样的新生物，其过高的售价，将试图接近的人拒之门外。4年后，智能音箱的价格已被压低至百元以内，但是，新发布的 Rokid Me 仍坚持799的高价。
“Rokid 不会降价，我们想要的，只是把体验、品质、服务做得更好，最后，把这些东西提供给消费者、市场，而不是用非常low的材料，非常糟糕的设计，非常差的品质，凑合着做。”对此，一直以来，Misa都有自己的坚持。
这或许和Rokid的DNA有关：纵向思考怎么把一件事做到极致，品质、技术、工艺，各方面都展示出足够的能力。表现在Rokid Me上，就是将麦克风和扬声器的距离做到不足1cm，用航空铝确保机身不变形，保证音质、识别准确性、反应灵敏性的同时，没有入侵感，具有把玩性。
而Misa希望扮演的，也是行业的开拓者。其实，音响这个战场已经畸形，有那么多公司推出一个又一个体验极差的垃圾产品，每天惶恐着速度不快就会被这个时代抛弃。而Misa想做的，是让整个市场幡然顿悟：哦，原来产品可以做成这样。
Rokid Me架构拆分图
“我们没有交互生态的野心，如果一定要有，就说有傻乎乎坚持的初心吧。”今天凌晨4点，Misa在朋友圈发布动态，并指明一家公司比倒闭更惨的结局就是，按部就班高效精确地制造垃圾。
Rokid的气质，像极了Misa本人，有怪诞的坚持、强迫症般的执拗，独特而凛然。
2
硬件没有黑魔法
过去4年，Rokid被贴上很多标签：一家小众的公司，一群很酷的人，做了面向未来的产品……
Misa说，这背后的支撑，在于公司成立的第一年就在北京成立了AI-Lab，做语音语义交互技术研究；第二年就在美国成立R-Lab，做语音技术之外的人机交互技术研究，包括显示技术、摄像头、计算机视觉、人体传感、化学材料等。
然而，Rokid不是一家智能音箱公司，而是基于AI的人机交互公司，这样的定位，直到今年年初Rokid Glass Alpha被摆上CES展台，并拿下最佳穿戴设备、科技创造美好生活两项大奖那一刻，才有人开始相信。
锌财经曾判断Rokid是国内智音箱市场的开拓者，如今，它也成了将智能AR眼镜由PPT概念，落地为一体化产品的第一家公司。
Rokid Glass产品图
“在CES现场，Rokid是排队最长的一个展台，没有之一。”Misa说，这与此前质疑说“谈及Rokid Glass要上市的可能性，你自己心里没点逼数吗？”的直白观点，截然相反。
对此，他们的团队曾做过一次调查，得到的反馈大都是：虽然样子非常原始，甚至有点丑陋不堪，但这是第一款像Glass的Glass，以前的Glass应该是叫AR头盔才对。THE VERGE更是直言：从Rokid Glass看到了未来。
Misa & Rokid Glass
“基于CES上1000多位用户试戴的反馈，以及之前通过Rokid Alien完成的脸部体态、环境的识别，我们推出的Rokid Glass 正式版，无疑是爆炸级的。”会后，一位Rokid团队研发人员告诉锌财经潘越飞，言语之中透露的兴奋，不言而喻。
他说，在国内，做AR头盔都还在瓶颈期。而在全球，被视作“下一代移动产品”的Google Glass，因为发热、待机时间过短等工业短板遭遇陨落，备受追捧的Magic Leap，也还没将产品做到消费级。
所谓的爆炸级，在于ALL IN ONE：采用单镜片AR光学技术，光效率较传统方式提升50%；分辨率1280*960，刷新率60fps，视觉相当于5米以外的110寸电视；用合金边框取代之前的塑料材质，让散热性能提升；适应90%以上用户的头型和瞳距；使用时间超6小时，待机时间超60小时：整机重量仅为120g，相当于一副太阳眼镜……
Rokid Glass 量产版设计图和产品图
对于未来布局，Misa说：今年量产没有悬念，量产产品比Jungle发布的还要惊喜；订单已被大的项目方预定，需要合作的朋友要早点确定需求预定产能；个人购买短期不会来访，不过，今年会在线下Rokid核心销售网点开放体验。
硬件没有黑魔法。坚持AI powerd AR的ROKID Glass从其原始设计、光学设计、视觉算法、操作系统、UI设计、软件开发，全是自主研发，从手稿到样品，整整走了两年。而在镜腿增加了新的Touch Pad和两个物理按键，支持左右滑动及点击操作；搭载智能语音助手和麦克风阵列，也让语音交互更为流畅的Rokid Glass，已经成了最符合Misa对Personal AI设想的产品。
但这，只是Rokid团队的探索之一。据公司内部人员透露，他们已将公司累积的AI技术分为100多个小场景，对外展示的之后8个，包括室内反射技术、拾音寻向技术、视频运动估计、手势识别和跟踪等。
以Rokid美国硅谷R-Lab心血来潮时，研发的“看穿你的心跳”为例，通过视频运动估计及信号处理，能够捕捉到肉眼看不到的细微变化，并将结果以图像化的形式表现出来。这样的技术，已有公司专门研发，而在Rokid，不过是一次尝试。
“看穿你的心跳”现场体验
“Jungle本身的含义，就在于探索。”会后接受采访时，Misa说，他还是曾经的那个极客，那个会讲故事、适合站在前台、不甘于沉默的技术宅。至今，他还总是在说出重量级话语前，低头沉思，就像四年来的蛰伏。
3
是人机交互公司，也可能是OS公司
“语音的公司，不做芯片，必死无疑。” 云之声COO黄伟在发布了自家打造的AI芯片后，曾这样说。对此，Misa也表示，现在顶级公司都在做芯片，背后的逻辑很简单：计算力和成本，不用芯片，很难达到平衡。
举个例子，为了实现操作的流畅性，Pebble用了高通的芯片，但目前Rokid的计算力要求是高通芯片的2倍以上，这就意味着，要卖到1500块钱才能达到 Rokid Me 同等的体验。
“而且AI是典型的赋能型技术，当你完整地打磨好一个产品之后，人力一定是过剩的。这里面有大量的能力可以以边际成本接近0的方式，嫁接到其他产业上去。”Misa再次低头沉思，随后说出这样一句论断。
探索开放的逻辑，或许就源于此。
但多数芯片公司，都是从产业链上端控制市场，这需要本身有足够大的优势，去撬动产业链，撬动前后端，这样的优势不是一家创业公司能有的。对此，Misa的界定是：不卖芯片，卖解决方案，过去4年的经验，全部给你。
“现在的芯片，和过去我们理解的芯片不太一样。现在的芯片基本是SOC，里面有90%的东西是成熟的，是Rokid没必要花精力去做的。”Misa说，他和国芯合作的特别之处就在于，是从OS，到整个的算法层面、编辑优化层面，全部由Rokid提供。
Misa宣布发布AI芯片：KAMINO18
由此推出的只比一元硬币大一点的KAMINO18，搭载了Alexa和喜马拉雅所有的能力，也集成了一个系统所需的绝大多数功能，人机交互概念被倾注的很完整。其中最核心的NPU部分，可以同时对不同模型进行并行运算处理。芯片内置强大的DSP，可以实现回声消除、自动增音控制、降噪等复杂处理。
而相比于通用芯片，KAMINO18能够在提高性能的同时，实现功耗降低50%以上，集成度提高30%以上，成本降低30%以上，完全解决了传统芯片行业长期面临的集成度低、功耗大、成本高的痛点。在发布前，KAMINO18就已有百万级销量，而不是停留在PPT上的一个概念。
至于下一代芯片，非常重要的一点，是把视觉加进去。但Misa说，Rokid 的风格是没做出来绝对不提，所以这点，在发布会上没被公开。
KAMINO18 芯片
“而且，Rokid不想做独角兽，如果媒体和投资人把我们当成独角兽，我们就会被逼着去达到独角兽该具备的能力，比如营收。但Rokid现在还在探索，我们不知道哪条路是最好的。”Misa强调。他更想做的，是搭建社区组织者，通过产品影响市场，同时进行方案输出，不是跑在前头，抢最热的钱。
他说，他所强调的社区，和平台不是一个概念。平台更像是我搭台，你唱戏，收租金。而社区的组织者，则是抱着开放的的态度，把现有的东西开放给大家，一起搭台，一起唱戏。平台的一个基本观点是：我相信我比你考虑的周全，社区的一个基本观念是：我相信你比我考虑的周全。
在国内，这种文化差异没有很被强调，大公司也都是控制的逻辑：在我的平台上，要按照我的规矩来。但他们提供的解决方案，没有一个是完整且漂亮的。相反，Misa应该相信一些专业的，接触一线的客户的经验和需求，所以要赋能其他人去做这件事。很多人突然转而和Rokid 合作的原因，就是看到了这一点。
线路拆解图
在中国，已有两三百万人尝鲜过智能音箱，其中几十万台来自Rokid。整个AI音箱生态里，已经有一半和Rokid发生了关系，而且都是比较头部的公司。基于此，Rokid开放生态的的收入结构，短期来自产品，长期来自生态，中间需要有两到三年的转型期。
而对Rokid 的未来，除了反复提及的人机交互，Misa还有更多设想：
“在PC时代，OS是Windows；在Smart Mobile时代，OS就Andriod、Apple；在AI时代，没有多少企业敢去做OS，Rokid 在AI行业里‘玩’了4年，是时间尝试去做了。”
文章 ∣ 诗琦
责编 ∣ 美丽
摄影 ∣ 黄硕
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