作者：一条辉
来源：GPLP犀牛财经（ID:gplpcn）
2019年7月15日，映客公告称，映客以8500万美元全资收购新生代高品质社交APP“积目”。
公开资料显示，积目是一款主打“潮”、“酷”风格的新生代社交产品，以兴趣为导向，面向的用户群体是对艺术、潮流、音乐有追求的年轻人。2019年上半年，积目刚刚完成来自红杉资本的数千万元B轮融资。
一个B轮的项目要花8500万美元收购，映客的目的到底是什么呢？
积目加盟之后 映客开始换挡升级
如今的映客已经不是昨天的映客，在战略性亏损的背后，全新的映客正在换挡升级——由直播平台蜕变为遍布全球的一个娱乐帝国，拥有泛娱乐产品矩阵，打通了社交+娱乐闭环。
此次通过收购积目，让映客在年轻人社交娱乐当中拥有了一席之地，资料显示，目前积目的用户主要集中在一二线城市，95后人群占比接近80%，这部分用户天生愿意尝试新事物，具备为高品质商品付费的意愿，产品的线上娱乐模式的变现能力较强。
在市场上的社交产品当中，大部分都存在品牌老化、用户下沉严重和年龄跨度过大等问题，正在逐渐被年轻用户抛弃。
如何通过一款产品获得年轻人的认可？然后双方产生协同效应？这个问题映客早就在思考当中。
直到映客遇到了积目，他们感觉机会来了——从产品角度来看，积目APP在苹果应用商店社交类榜单排名第14，高于多款同类型产品，属于一款受年轻人青睐的产品，创立之初，积目就倡导将潮流文化、美好生活传递给更多年轻人群，受到年轻人的青睐。
双方合作之后，一旦积目融入映客生态体系，就可以为积目提供更多维度的服务来满足用户需求，用户的价值和需求将得到充分满足及释放。
当然，这也让映客的产品矩阵更加完善。
如今的映客，已经构建了一个完整的矩阵平台，比如，短视频平台种子视频、声音社交平台不就。
迎合新生代的社交需求，在新一代人的娱乐产品当中提前布局，通过多产品矩阵实现生态优势，全新的映客已经悄然而生。
与此同时，映客的全球战略也在同步进行当中。
2019年3月底，映客正式宣布确立海外战略。
“娱乐是人性的刚需，中国的娱乐产品最丰富，虽然美国公司的一些大社交平台领先全球，但中国的娱乐公司开发的产品快速迭代创新的能力更强。”映客CEO奉佑生曾对媒体解释了映客出海的理由。
如今的映客已内部孵化出了3-4款海外产品，覆盖中东、北美、东南亚等多个地区，比如YiAmar产品。
据GPLP犀牛财经获悉，YiAmar产品是一款声音社交产品，目标人群为18-35岁的中青年，打出“Meet another you!”的口号，用户通过发布声音或浏览声音卡片选择自己喜欢的声音进行聊天，结识好友，目前该产品已经投放中东地区，在不到两个月的时间内已经有12万的注册用户。
连续13个季度盈利的映客开始预亏？
2019年7月15日，同一天，在另一份映客的公告当中，映客预告其2019年上半年将出现不超过6000万元人民币的小幅亏损。
对很多企业来讲，亏损有很多种，盈利能力差或者是战略性亏损。
所谓战略性亏损，就是指企业在有能力盈利的前提下，为了追求发展速度和市场规模而放弃盈利的一种表现。
毫无疑问，映客属于后者，这是映客有预谋的战略性亏损。
GPLP犀牛财经为何会这么说呢？
从盈利能力上来说，在映客首次预批亏损之前，GPLP犀牛财经发现，映客早已经实现连续13个季度盈利，可见其盈利能力强劲，此外，从正常经营的多个方面来看，映客也没有理由亏损——1、在经济调整的时候，映客所在的文娱行业可以逆周期，反而消费强劲，人们对娱乐具有天性；2、从行业自身角度来讲，直播行业的下半年，头部公司开始收割中旬企业的市场份额，市场整合才刚刚开始。
映客没有理由亏损。
在美股的历史上，这种事情曾经数次上演，其中，最经典的就是亚马逊，贝佐斯是战略性亏损的信奉者。
事实上，从2000年起，在过去十几年间，亚马逊一直亏损。
然而贝佐斯依旧坚持战略性亏损，将每年盈利的大部分皆投入到对公司长期发展有意义的项目中。
这一次，对于主动战略性亏损的映客来讲，也同样如此，在映客小幅亏损的背后，其实是映客选择在换挡升级的间隙，布了一场对技术和未来的局。
换句话说，映客这是在作一个现在市场占有率与未来市场占有率的抉择。
如果为了维持现在的市场占有率及利润率，映客完全没有必要花重金投入到技术革新及产品布局当中。
这方面的典型案例就是拼多多——拼多多通过对用户和商家进行战略性投资，以更实际和更有趣的功能推动用户更多地参与，这直接推动了拼多多第一季度的GMV快速增长。
映客的战略性亏损也同样具备异曲同工之妙。
“目前映客帐上现金足够多，略等于公司市值，所以未来映客会看大型平台型并购的机会。”2019年3月25日，映客在香港召开2018年全年业绩发布会，CEO奉佑生如此表示说。
布局未来 映客技术实力等全方位升级
面向未来三年甚至更长时间的竞争，映客显然自己做好了准备。
在映客的战略性亏损当中，不仅仅是并购积目，他们的战略性投入是全方位的。
在技术上，映客一直在不断加大投入。
据GPLP犀牛财经了解，映客北京团队有逾700员工，研发人员占比超50%，2018年研发成本2.4亿元，同比2017年增加21.8%。
“鼓励内部创新、创业也是映客看重的突破机会。基于5G的快速发展，将继续加快AI、VR、人工智能等新技术在直播平台的应用，丰富互动交互场景，优化用户体验。”映客CEO奉佑生曾透露，2019年映客的研发费用将维持20%-30%的增长。
2019年以来，映客的技术研发及投入明显。
公开资料显示，2019年以来，映客在AI、礼物动效引擎、平台阿拉丁系统等技术创新方面不断突破，在映客内部，利用AI技术，能够精准判断主播动作类别，建立动态行为识别系统，最终将内容精准推荐给用户。
在5G方面，映客更是积极加速5G布局，比如，映客正在开发低延时的“合唱技术”，随着5G商用步伐的加快，映客期望成为首家实现此项技术的直播平台，与此同时，映客还在不断投入研发做高清直播，以便在5G时代到来前未雨绸缪。
在产品上，映客也是一直在琢磨如何推陈出新，实现上市后的另外一个蜕变。
“2019年持续投入和加大力度在产品矩阵上的建设，争取在新兴产品和市场里不仅在国内，还在国外，能找到一两款能够大规模成长的产品。”奉佑生表示说。
这在中国的互联网公司当中弥足珍贵——在过去，大部分互联网公司用的都是国外免费的开源软件，直接做应用市场的收割，然而今天，这种“免费”却让中国的互联网付出了“昂贵的代价”。
当硬科技在如今的中国成为主旋律的时候，从长远角度看，映客对5G和AI技术产品的研发投入这种"笨"功夫是极有价值的，而且势在必行，硬技术除了是企业核心竞争力的一部分，更是企业下一步崛起的动力。
显然，面对未来竞争，映客已经做好了准备，让我们为中国硬科技企业加油。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
