作者：王骐骥
来源：GPLP(ID:gplpcn)
1月29日下午，上市公司易联众发布公告，公司于当日上午以通讯方式召开了第七届董事会第四次会议，提名微医集团董事长廖杰远，微医首席产品官、微医高级副总裁孔祥谱为非独立董事候选人，并决议将于2月18日召开2019年第一次临时股东大会进行表决。举牌、增持易联众一周，微医、易联众的战略联盟进一步巩固，在共同推进三医联动的进一步重大举动一触即发。
在此背景下，GPLP策划 稿件，盘点中国互联网医疗发展的三个阶段，并试图探寻微医、易联众、海西医药交易中心共同成立的全国三医联动平台的价值逻辑。
2018年，伴随着《互联网诊疗管理办法（试行）》《互联网医院管理办法（试行）》《远程医疗服务管理规范（试行）》三个文件的出台，将高速发展、野蛮生长的互联网医疗开始进入有序发展的年代，规范互联网医疗的靴子终于落地。
在新规的要求下，实体医疗机构与互联网医疗平台相辅相承的模式开始成型，互联网医疗公司的资质及业务红线基本落定，在此背景下，互联网医疗何去何从？
互联网医疗非“轻问诊” 三医联动将是大势所趋
2015年两会期间，政府工作报告中正式提出“互联网+”行动计划。在政策、市场的刺激下，中国的互联网医疗开始进入高速发展时代，资料显示，从2012年到2017年我国互联网医疗市场规模从67.1亿元激增至325.3亿元，复合增速高达37.27%，2018年中国互联网医疗市场规模达到491亿元，同比增长50.94%。
在高速增长之下，互联网医疗早已告别了当初以“轻问诊”为主的商业模式，升级为慢病管理、远程医疗、医联体平台搭建等多元化模式。
“互联网医疗不是单独一个行业，而是N个行业盘根错节地交织在一起，没有医药保闭环，无法突破现有屏障。”谈起互联网医疗，微医创始人廖杰远表示说。
事实如此。据了解，在中国，处方药市场占整个医药市场规模的85%以上，且绝大部分在医院终端销售。而目前由于网售处方药一直尚未放开，医药电商平台上能销售的产品范围还仅限于保健品、OTC(非处方药)等。政策的限制，让医药电商失去了“一块肥肉”。随着医药改革深化，政策法规逐步完善，医药电商企业纷纷通过推出线上订购，线下药店领取等方式，推动处方药线上售卖，并尝试打造“医疗、医保、医药”产业链闭环。
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去年世界互联网大会上，微医、海西医药交易中心、易联众联合创建全国首个三医联动平台“三医联”，三方整合各自在医疗、医药、医保方面的优势，对原有平台实现整体升级，打造实现三医联动改革的数据、运营和服务平台。
不久前，京东互联网医院宿迁分院正式上线，尝试打通医药电商平台线上医保支付，为消费者带来就医购药体验。
各大巨头纷纷尝试，正说明了三医联动是未来的大势所趋。“基于互联网建立起有效的医疗资源供应网络，进而与医药、医保 打通实现三医联动，是未来医改落地最正确的路径。”这是微医给出的判断。
一语中的。
伴随着2018年下半年互联网医疗管理办法的出台，中国的互联网医疗开始进入规范发展的下半场，“三医联动”成为实现互联网医疗发展的主要路径：
比如，在管理办法明确提到：
完善“互联网+”药品供应保障服务，“对线上开具的常见病、慢性病处方，经药师审核后，医疗机构、药品经营企业可委托符合条件的第三方机构配送”；
推进“互联网+”医疗保障结算服务，“加快医疗保障信息系统对接整合，实现医疗保障数据与相关部门数据联通共享”、“大力推行医保智能审核和实时监控，将临床路径、合理用药、支付政策等规则嵌入医院信息系统，严格医疗行为和费用监管。”
缓解就医难题 微医构建标准化医疗供应网络
微医正在构建三个层次的互联网分级诊疗服务体系。“怎样能给不同地区的居民提供他们所需的医疗服务保障，是我们一直思考的事情。”这是微医创始人廖杰远创业的梦想。
我国优质医疗资源分布极不均衡。农村人口始终面临缺医少药的困境，同时，农村人口保障始终处于我国社会保障体系的边缘，“看病难”、“看病贵”的问题颇为突出。
摆在廖杰远面前一个现实问题是，互联网+医疗健康服务大多无法医保结算，对于网络问诊和网络购药，村民最关心的问题是“能走医保吗？”
国务院副总理孙春兰调研乌镇互联网医院，体验云巡诊车
微医尝试找到新的“买单方”。2017年，微医与平顶山市政府签署“互联网+健康平顶山”合作协议，以家庭医生签约服务为入口，探索出了一套政府购买服务、第三方平台建设运营、区域医疗机构全员参与、实现医药险“三医联动”的互联网+医疗健康“平顶山模式”：智能分级诊疗系统可为居民提供全方位的医疗健康服务；云巡诊车将四级医疗机构服务能力送到村民家门口；远程心电、远程影像、在线处方等平台让区域医疗服务协同能力大大提升；而智能辅助诊断／诊疗系统，让基层医生有了专家赋能。这一模式已得到了较为广泛地成功应用，除了河南省，微医还先后在山西、宁夏、新疆、湖北落地，未来将继续在全国范围推广。
在市、县城市，微医将平台上大专家的经验形成标准化的专病专科诊疗路径，下沉到广大的县市医院，通过资源、设备、技术、运营一体化，逐专科、逐病种提升诊疗能力。目前协助全国县市医院运营200多个学科，在眼科、肝病、辅助生殖、医美等多个学科集结全国顶尖的专科服务团队，实现“大病不出县”。
而在大城市，微医通过搭建全科中心基地，将微医八年积累的线上线下医疗资源串联，服务软件化、软件硬件化、硬件设备化，将服务场景拓展至家庭、企业、机构和社区，为用户提供“线上+线下、全科+专科”的全人、全程、全家的医疗服务。
“在未来，理想中的医疗模式应该是50%的需求在家解决，35%在社区完成，只有15%在医院完成。”廖杰远这样描述他对未来医疗模式的畅想。
道阻且长 微医已做好马拉松的准备
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“医疗行业没有快公司，创业者要做好跑马拉松的准备。”廖杰远回顾微医创业8年时感慨。尽管经过多年发展，“互联网+医疗健康”在用户中的渗透率依旧不超过30%，市场集中度不高。
“可以说，互联网医疗不是一个简单的行业，它是糅合了N个行业的综合体，需要解决的问题是几何倍的增加，此外，还包括政策的认可以及相关制度、法律的完善等等，所有的问题都需要时间。”微医廖杰远已经做好了马拉松的准备。
在1月25日的论坛上，有创业者向廖杰远提问：面对当下的整体环境，医疗行业的创业企业如何跑赢马拉松？
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“首先，虚胖的人和带病的人，是跑不了马拉松的。值得学习的是华为、阿里、美团，他们能在关键战略上做出选择，也会毫不客气的铲除公司发展过程当中的‘毒瘤’，适应公司发展的需要；其次，战略选择上一定要高瞻远瞩，少犯错误，宁可‘看十年，做一年’也不要随便乱动；最后，就是要选择合适的合作伙伴，医疗行业事关生死，因此合作伙伴一定要价值观高度一致，这样才能保证企业稳步发展。”对于未来发展，微医明确了企业最核心的价值，那就是“用心为医”，通过医疗服务和医疗技术 耕耘，为医疗行业真正创造价值。
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