健一会&GPLP:教育类项目炙手可热,现阶段该怎么投?

作者:GPLP

来源:GPLP(ID:gplpcn)

2018年7月全球教育投资单月超10亿美金,其中6亿美金融资来自中国,近3亿融资来自美国,近1.5亿融资来自印度。许多后期项目贡献了近半数的融资额,包括作业帮的3.5亿美金D轮融资、美国自适应数学产品Dreambox的1.3亿美金融资以及印度Nspira的7500万美金D轮融资。在过去5年中,全球教育科技以及市场投融资达到150亿美金,10家教育科技独角兽企业融资超过总体融资的20%。

2018年上半年,教育市场依然呈现一片繁荣景象,拿少儿编程来说,仅上半年融资总额就超过了去年全年融资金额之和。素质教育、K12 、早幼教仍是2018年关注的重点赛道。

10月19日,GPLP和健一会联合举办了名为“现阶段,教育类项目该怎么投?”的沙龙,让我们且听专家的分享:

至合资本合伙人徐科:教育行业水很深,投资须谨慎,该降温了

至合资本合伙人徐科作为拥有近二十年教育行业经验的投资人,在演讲中林林总总分享了很多他的独特观察,由于篇幅有限,GPLP只总结浓缩他的一个主要观点:

教育行业水很深,大部分今年入局教育投资的新投资人很可能会被套牢。

教育的确是抗周期,甚至是反周期的行业。德勤预计2018年中国教育市场规模将达到人民币2.86万亿元,蛋糕很大。但现阶段众多投资人涌入教育行业投资,其实带有相当的盲目性,本质上是由于目前经济下行,移动互联网的热潮过去后,一时找不到好的投资热点和安全的投资标的所决定的。但众多投资人看项目看表面数据的居多,实际的投资风险比想象的高很多。

教育行业很大,可以说是一百个行业,每个细分领域的差异化很大,别说站在外面看的投资人,其实行业内某个垂直领域的资深从业者也很难吃透其他领域。好未来为啥做新东方的出国考试业务做不起来呢?好未来曾经有过完整的出国考试团队,但并未成功。新东方为啥不做职业教育和高自考的业务呢?如果能很容易的做起来,新东方就没有必要投资尚德了对吗?学大、京翰、龙文、精锐等一对一巨头为啥很难把K12班课业务做起来呢?要知道他们都是人才梯队健全、全国布局的大公司,他们可是花了很大的精力、配了很好的团队、花了巨大的市场费用去尝试的,还是收效甚微。在线1对1机构为啥很难把在线英语小班课业务做起来呢?他们可是融了巨额资金,人财物各方面条件都具备的。

作业帮等拍照搜题公司拥有巨大的流量,为啥K12业务的业绩一直不能接近或超过学而思网校和新东方在线呢?而且他们的获客成本一直是非常高的,按说他们的存量用户都是数千万的,为什么获客还是这么难呢?包括一起作业和作业盒子,他们的用户群体也是非常庞大的,而且他们的打开频次是全行业最高的,用户是最活跃的,为啥除了错题本外,新的赢利点也不容易找到呢?

其实,这一切都说明,教育行业的复杂性、深水性,复杂的事物理解起来是需要时间的,需要足够的产业一线的视角,用智慧和经验来沉淀的,这对投资人是个不小的挑战。很多投资人在大趋势下跟风盲目出手,在竞争中怕丢了项目,给出高估值抢项目,只做些表面的尽调。这种做法,是有“掉坑”的危险的。

教育的特点是产品虚拟,服务链条超长,创业团队需要练出的内功是多方面的,光有好的内容,或好的师资,或好的市场传播手段,或巨大的流量,都不能保证能赢,甚至都不能接近盈利。很多创业者只有当年的“一招鲜”,只会一两招,这一两招再漂亮,还是无法在激烈的竞争中立足的。时代在飞速发展,创业的各方面技术都在迭代,对创业者和投资人的快速学习能力要求都特别高,作为投资人要看深一层,再深一层,再透一步。只有看到别人看不到的点,做别人不做的事,算别人算不清的帐,赚别人不赚的钱的创业者和投资人才能笑到最后。

投资时,创业者忽悠投资人总体是比较容易的,因为信息量不同。好的标的少,而且难找。投资人群体总体是竞争激烈的,该降降温了!其实很多创业公司是盛名之下,其实难副,包括那些融到大钱的“当红炸子鸡”公司,但也有些公司闷声狂奔,独具优势。所以投资一定要回归本质,回归价值投资。作为投教育的投资人,要有教育创业者的情怀,要有足够的耐心,不能仅看流量数据和财务模型,更要关注教育的实际效果,创始人的品格、创业动机,以及未来教育的演化方向。

有投资人提问:这是否意味着线下的项目就不用看了,徐科摇了摇头:当然不是这样,一刀切的否定线下教育的投资是错误的。目前,线下教育仍然占有整个教育市场2.86万亿中的90%的份额,好的线下教育公司仍然星罗棋布的在全国各地分布,能在区域胜出的诸侯都是有内功的“剩者为王”,他们是在激烈竞争中一轮一轮淘汰中剩下来的那一个,比如大连起家的科苑教育集团,在东北的K12领域口碑是超过新东方学而思的,在大连的市场份额是上面两家的总和还多。而线上公司有些获客成本已经高到1万元左右,他们不管营收增长有多快,都是离盈利越来越远的,如果在融资上找不到最后一个“接盘侠”,迟早有一天会成为共享单车今天的局面。投资还是要站在对LP负责的角度,从利润,营收,获客等等数据综合查看,找到真正能同时创造客户价值、社会价值和财务价值的好公司。

免责声明:此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章,所有文字和图片版权归作者所有,且仅代表作者个人观点,与 无关。文章仅供读者参考,并请自行核实相关内容。投诉邮箱:editor@fromgeek.com。


企业会员

免责声明:本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。

2018-11-02
健一会&GPLP:教育类项目炙手可热,现阶段该怎么投?
2018年7月全球教育投资单月超10亿美金,其中6亿美金融资来自中国,近3亿融资来自美国,近1.5亿融资来自印度。

长按扫码 阅读全文

Baidu
map