原标题（Infographic: Google’s Biggest Acquisitions）
编译/绵延
自谷歌2006年收购YouTube以来，其并购的步伐就没有停止。根据最新的数据统计，谷歌并购的公司数量已接近200家。而我们也有幸目睹了这位科技巨头的几桩收购案。
11年前，科技巨头谷歌宣布了其自成立以来最大的一桩收购案----17亿美元收购YouTube，而当时的YouTube员工数还不到100。
自此，谷歌开始在并购这条道路上高歌猛进，近十年内并购了将近200家公司。
其中，并购金额多于10亿美元的有6笔，比如营销解决方案专家DoubleClick（31亿美元），导航应用Waze（11.5亿美元）。以及近几年收购的DeepMind（6.5亿美元，），这一举动，也象征着谷歌向AI领域进军的步伐。
而谷歌并不是每次都成最大赢家，特别是其在硬件方面压的赌注，其中包括公司最大的两例收购案：摩托罗拉（1260亿美元）和物联网创业公司Nest Labs（32亿美元）。Nest Labs与Google Home的融合给它的发展锦上添花；反观另一方，摩托罗拉却在2014年10月以不到四分之一的收购价（大约29亿美元）被卖给了联想。
尽管并购硬件公司的结果喜忧参半，谷歌在这个领域又完成了一笔重要交易----上个月以11亿美元的价格收购了HTC的Pixel 智能手机部门----证实了谷歌对硬件的关注度只增不减。这是谷歌今年以来11笔并购交易中最大的一笔。
随着谷歌收购公司数量的不断增长，我们制作了谷歌迄今为止最重要并购时间轴。
这幅信息化图像里面最关键的几点：
• 谷歌在其最大的11笔并购交易上总共花了260亿美元
• 谷歌2012年以1250亿美元收购摩托罗拉移动，并且是迄今为止最大的并购交易
• 并列第10名的最小交易额是收购Postini和Apigee，两者并购价格均为25亿美元
• 超过10亿美元的交易总共有6笔
• YouTube（17亿美元）是谷歌超过10亿美元收购中的第一笔，这仍然是其第四大交易
• 这些交易反映了谷歌的战略是如何一步步演变的：从2000年后的广告技术(AdMob, DoubleClick)到2010年后的移动互联网 (Motorola Mobility, Apigee) 和AI(DeepMind) 。
最大收购案收购摩托罗拉移动（125亿美元，2012年）是谷歌迄今为止最大的收购交易。除了获得数以千计的专利外，此次交易的主要好处还包括，谷歌能利用摩托罗拉的智能手机生产能力为Android生态系统的发展保驾护航。
收购Nest Lab（32亿美元，2014年），互联恒温器和烟雾探测器的生产商，标志着谷歌向物联网的进军。谷歌一方面能够增加其在家用设备方面的市场份额，另一方面能够为Android生态系统提供扩展机会。
DoubleClick（31亿美元，2007年）是一家广告服务公司，在当时是谷歌最大的一笔收购。收购DoubleClick旨在补充谷歌现有的广告业务。 这笔交易有助于谷歌在利润丰厚的展示广告行业站稳脚跟，使谷歌能够通过自己的广告交易促进程序化广告购买。
YouTube（17亿美元，2006年），全球领先的视频分享平台，是谷歌首次花费多于10亿美元的收购案。通过此次收购，谷歌预计将重点从电视等传统媒体转向在线视频。这次收购也会给谷歌带来更多流量并发展其广告业务。
Waze（11.5亿美元，2013年）是一家总部位于以色列的地图服务初创公司，它给谷歌带来了社交流量数据，帮助谷歌改进谷歌地图功能，例如准确预测旅行时间和推荐导航路线。
收购HTC - Pixel 智能手机部门（11亿美元，2017年）是谷歌在硬件方面的最新推进。 虽然此次收购并未包括任何生产设施，但它确实让谷歌成为HTC智能手机团队的重要组成部分。这突显出Android制造商把很多精力都投入于与iPhone制造商Apple的竞争。
AdMob（7.5亿美元，2009年）是一家成立于2006年的移动广告公司。谷歌收购这家公司是为了增加移动广告的数量。
ITA Software（7亿美元，2011年）是一家总部位于美国的航空公司IT和服务提供商，谷歌收购这家公司意在扩展自己的搜索能力，并为Google Flight Search提供支持。
DeepMind（6.5亿美元，2014年）是Google在 学习领域最重要的收购案。这家总部位于伦敦的初创公司成立于2010年，在收购之时员工人数不足100人。
Postini（6.25亿美元，2007年），这是一家通信安全和合规创业公司，谷歌收购这家公司旨在提高其应用的安全性。在此交易之前，谷歌已经将Postini提供的解决方案用于Gmail里的垃圾邮件过滤产品。
Apigee（价值6.25亿美元，2016年）是一家位于加利福尼亚州的API平台提供商，被谷歌收购，以帮助扩展其企业服务并改进其云产品。
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