文/锦上花 GPLP
一块钱别再提，要赌就赌10个亿！----2013年前董明珠铿锵有力的这句话，成就了中国经济界最有名的“赌约”。这个赌约的背后，是传统经济模式与互联网模式的对比，也是董明珠与雷军这两位领军企业家个人成就的对比。如今这5年赌约已经临近要揭盅的最后时刻，充斥网上的舆论纷纷在小米“会赢还是输”。
董明珠此前说过，小米是一家非上市公司，真实的营业额是无法确认的。而今年7月9日，小米在港交所上市，营业额首次对外披露。据公开消息，一季度小米的营业收入合计为344.12亿港元，而一季度格力电器的营业总收入为400.3亿人民币。
离10亿赌约距离只有4个月了，谁将胜出？
其实所谓输赢，无非就是看玩家能否拿到自己真正想要的东西。在互联网经济高度发达的今天，什么是企业最需要的东西？--话题+关注度。现在回头看，5年前央视中国经济年度人物评选的活动中，董雷二人看起来默契十足、噱头也十足的赌约，实际上是提前为小米锁定了关注度。业界评论认为，这种提前锁定的关注度，效果比任何广告或者公关设计都要有效得多。
当年赌约初立之时，格力是传统制造型企业的霸主，而小米则是互联网经济大潮中涌起的一个后起之秀。赌约的前一年格力营收是1千亿出头，而小米却只有区区127亿元。从一般人的逻辑来看，两者根本就不是一个量级的选手，并不存在互相比较的意义。
此后的几年里，每过一段时间业界都会“自觉”地提起这段往事，董雷赌约伴随着小米业绩的每一次起伏，为小米赚足了眼球。极高的关注度，反过来也让小米的粉丝们有了更高的参与感。因为这件事已经不再是两家企业之争，而成了为互联网经济模式与传统企业的比拼。雷军当年看似不经意的一句话，已经成就了任何公关、广告策划都无法达到的话题性，也激发了消费者前所未有的参与感，也为小米的粉丝经济推波助澜。
格力曾做手机小米反攻空调
5年前说起“空调”二字你会想起谁？会想起美的、科龙、格力，但你绝不会想到小米。可是在那个10亿赌约之后，人们一说到格力就会想起小米来。
董明珠曾说：“互联网只是一种工具，它离开我不行，我离开它，无非是辛苦一些了。如果没有产品做支撑，一切都会归零。”董明珠内心其实并瞧不上小米。
小米将自己定义为一家互联网公司，但它没有把自己局限在一个领域，而是将触手伸到了各个层面。小米投资孵化的内容主要包括三层：第一层是手机周边，比如耳机、小音箱、移动电源等;第二个圈层是智能硬件，比如空气净化器、净化器、电饭煲等传统白电的智能化;第三个圈层是生活耗材，比如毛巾、牙刷等。
通过这么大的跨度，小米可以应对商业的不确定性。谁都不一定能够始终站在科技的制高点上，而当一家科技公司拥有大量生活耗材类的生意时，它们就能够对这家公司不确定的属性产生巨大的对冲作用。
以空调为例，小米在这个行业进行了3次尝试。小米第一次入局空调行业是在三年前。当时小米联合美的推出了i青春智能空调。小米第二次尝试是在去年8月份，小米投资生态链公司智米科技，发布智米空调，生产厂商为四川长虹。7月23日小米发布米家互联网空调，代工厂商为长虹。
对于小米携手长虹生产空调的举措，董明珠戏称小米的空调是长虹贴牌代工生产的，小米并实际并没有踏入空调行业的门槛。
董明珠投资银隆受挫，与美的诉讼战正酣
2016年，董明珠本想以格力电器的名义收购银隆，但收购方案最终却因中小股东反对而搁浅。董明珠没有放弃，2016 年12 月，董明珠以个人名义，拉上王健林、刘强东等人，与珠海银隆签署增资协议，输血 30 亿元。
但是，银隆的表现让人失望。今年4月，格力电器发布的年报披露，2017年珠海银隆实现营业收入87.52亿元，净利润同比大幅下滑67.94%，仅为2.68亿元。这一年，珠海银隆卖出不到7000辆新能源汽车。而此前银隆的目标是，2017年3万辆产能，销售额300亿…另外，银隆还面临着高管离职、供应商上门讨债，被曝多处厂区遭遇大面积停工停产，累计欠款超12亿元，裁员8000人，上市无望…
除了银隆外，来自美的的诉讼案也是董明珠的烦心事。
针对广告词是否是“首创”、是否是“蹭热度”，格力和美的两家空调巨头再度“闹上了”法庭。近期，此案开庭，双方在法庭上辩论了近3个小时，但仍不同意法庭调解。法院宣布将对此案择日宣判。
据统计，近几年里，美的、格力之间的诉讼案已达几十起。在家电江湖平行称雄近20年里，美的、格力竞争不断。最近两年，双方互怼更为密集。仅去年，格力和美的之间的诉讼案就超12起，累计索赔金额近亿元。
格力和小米赌约的结果如何，其实已经不再重要。
回溯小米这5年来的历程，从年营收区区127亿元的后来者，几经起伏发展到今天，不但顺利实现了上市，而且营收已经与当年仰视的格力相差无几，甚至很有可能在2018年实现对格力的超越。与董明珠的10亿赌约，实际上在小米极注重口碑和话题性的互联网营销中，一直都起着重要的促进作用。
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