6月23日，LinkedIn全球CEO杰夫·维纳（Jeff Weiner）称，沈博阳将在6月30日起不再担任LinkedIn中国总裁职务，沈博阳也随即在微博上确认离职消息。
笔者发现，沈博阳在离职信中表示，Linkedin用户数增长了7倍，全球5亿用户中，有超过3200万来自中国。新用户增速现居全球第一，收入增长了8倍，领英中国微信公众号已经成为中国职场人的首选，领英已经成为大家所公认的中国和世界相连最好的桥梁，领英中国模式已经成为跨国互联网公司在中国成功发展的模板。
沈博阳还在信中表示：”我们可以很骄傲的说，我们做到了不辱使命。”
然而与沈博阳辞职信所描绘的“荣景”不同，《财经》杂志日前报道称，去年下半年，LinkedIn总部曾派出调查团到中国，对领英在中国的发展很不满意，不准备与沈博阳续约的消息，此外LinkedIn总部与中国合资公司也处在纠纷之中。
事实上，领英中国并非LinkedIn全资子公司。2014年，LinkedIn与宽带资本和红杉中国一起成立合资公司——北京领英信息技术有限公司，注册资本1000万美元。
笔者发现，领英主打职业发展和圈子的弱社交网络，并非大众社交市场，在中国的用户分层差异不小，不同类型用户对领英的接受程度、使用习惯和圈子观感也不一样，高端、外资、猎头的个人用户相对很活跃，企业用户和本土风格的个人用户就差很多。
不少网友也对LinkedIn在华现状不太看好，多认为LinkedIn不太符合中国用户使用习惯，求职做成社交平台，不少中国人接受不了，文化差异太大。
此外，LinkedIn和赤兔经常推送各种动态和推广邮件被视为扰民之举，好友邀请机制也遭到用户吐槽。
微博网友@查小脸 表示，前几天接受了一个LinkedIn好友的领英好友申请，结果莫名其妙给我的很多通讯录好友发了短信邀请，今天凌晨又有很多好友陆续收到了邮件邀请。能不能给我一个解释，为什么擅自读取了我的通讯录以及邮箱联系人信息。你们这样的行为给我的朋友造成了困扰，也侵犯了我的隐私，引起了很多不必要的麻烦。
还有用户认为，中国用LinkedIn的人不多，但身边一大群瑞典同事很喜欢用，几乎天天都上，互动聊天。而我们几个中国人，几乎只是为了配合他们，注册了一下，随便填填信息。不少中国人不太喜欢什么都写到那上面，有什么职务变动，大学同学、过去的同事、现在的同事、业务伙伴……公开似乎没必要，个别情况下还会招人厌烦。
@Sunny不在：赤兔很尴尬，又没有领英那么高大上，又没有脉脉接地气。这话是说的没错！目前互联网产品很多都是在不断的试错阶段，产品本身还是不错，也许是不够符合目前国内发的互联网环境。但是跨国公司的内幕一定很多！
@Robbie_A_Mania：赤兔真的很努力做了，但是这东西职场社交在中国目前没戏. 还好当时团队的人下一步都去了好公司，好经历吧。
@我就不告诉你我是谁的小号：这种对个人信息高度透明化不利于做网络类社交产
今年1月，LinkedIn中国邀请笔者成为“领英自媒体”首批专栏作家，邀请函中写道：我们诚挚地邀请您作为“领英自媒体”专栏作家，在LinkedIn平台上发布文章，向中国2500万高质量职场用户分享您的行业见解和职场经验，拓展您在中国乃至全球的个人影响力。
经过半年的使用发现，每篇被推荐文章的阅读量，评论数不高，与跟国内同类社交产品不在一个量级，可从一个侧面看出领英用户活跃度并不太高，此外UI设计和后台设计也不够本土化。
当下中国社交领域入局者众多，阵亡者也同样众多，头部产品有微信、QQ、微博等6款，腰部产品11款，而长尾市场有近500款之多。在如此惨烈竞争竞争之下，中国社交市场能否再容纳一个Linkedin和赤兔，十足考验接任沈博阳的中国区高管能力。(完）
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