知名青年历史学者施展在所著的图书《枢纽：3000年的中国》中，提出这样一个观点——“历史学就是未来学”。当我们能够很好地“审视历史”、“回顾过去”后，往往能找到或修正目标，更好地创造新未来。
而对于京东和苏宁而言，则正在把过去和未来重新演绎一次。但主角的身份，俨然已经发生了颠倒和重置。“从今天起，京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上”。“如果苏宁敢卖1元，那京东的价格一定是0元！”8年前，刘强东在微博隔空喊话苏宁的情景依然令人记忆犹新。当时，京东是电商的后起之秀，想要通过挑战苏宁等老牌零售企业上位。
不过，苏宁在历经了多年紧随潮流的变革后，正在智慧零售、商业模式、渠道布局等方面步步紧逼京东，甚至在多个维度实现了对京东的反超。如今，在零售业价格战偃旗息鼓的618年中购物节，苏宁却高调启动“J-10%”省钱计划，隔空喊话要比京东“价低10%”！
苏宁与京东一进一退之间，反映出大众消费的趋势风向标，也佐证着零售业版图在加速重构的脚步。尤其是在当下疫情得到基本缓解、控制后，苏宁的价格战恰逢其会，get到消费者的痛点。甚至惊艳登场的苏宁“J-10%”省钱计划，也在暗示零售业的风雨欲来。那么，苏宁直面竞争的价格到底有多低？其带来酣畅淋漓的价格战底气之源为何？背后的零售逻辑又是怎样的呢？
无套路低价：苏宁的变革之举
每年的各个购物节，都是众多零售平台施展浑身解数“宠爱”消费者的节点。
而最受消费者欢迎的，自然是商品价格猛然走低。这让消费者能够以较低的价格，入手心仪的商品。但正所谓，“从北京到南京，买的没有卖的精”。不少零售平台紧抓低价这个点，却从增强用户黏性、提高活跃度、玩转营销等角度考虑，把价格玩出了太多套路。
价格先涨后打折、预售支付定金、限时限量抢购、好评后返现、跨店铺满减、盖楼叠蛋糕……一个个价格套路让消费者耗尽心力。但最终的结果，却是很多消费者仍然难免跳入“价格陷阱”，最低价依然是那么遥不可及。
种种套路之下，消费者的消费欲望已经很难再被刺激、调动起来。苏宁易购集团副总裁顾伟近日所说的一句话，就能彰显出消费者的疲态。在他看来，“消费者苦电商大促优惠套路久矣。”
无套路的低价，才是购物节期间零售平台必须要做的变革举措。
在这样的态势下，像苏宁这样直接瞄准竞争对手打价格战，无套路玩转低价的举措，近年来极为少见。今年618年中购物节期间，京东宣布将推出超级百亿补贴，打造“史上优惠力度最大”的一次618活动。而苏宁则针锋相对，推出“J-10%”省钱计划。
这一计划很简单，苏宁直接宣称价格要“永远比你低”！这将让消费者省去“计算器比价”环节，直接买到性价比最高的产品。对此，苏宁承诺参加补贴活动的家电、手机、电脑、超市品类商品，比京东百亿补贴商品到手价至少低10%。
苏宁直面竞争的价格到底有多低？身为爆款商品，iPhone 11的128G版本在“J-10%”省钱计划主会场只要4599元，可以说是全网最低。而海信58英寸4K超高清电视的京东到手价1999元，苏宁直接满减300元，到手价仅1699元。甚至常用的生活品，消费者在苏宁也能以最低价入手。比如白猫总重12kg的洗衣液京东到手价为95.9元，苏宁则为59.9元，便宜30多元！
甚至为了将低价进行到底，苏宁还在总部设立“J-10%”作战指挥部。指挥部内设供应链优化、平台比价、运营、市场、公关等多个岗位，主要针对家电、手机、电脑、超市等品类进行茬价，即时调整。这样的举措，无疑能让消费者吃下低价“定心丸”。
此外，苏宁还带来“千百万爆款计划”活动。这一活动包括200万台手机、100万台电脑、100万台空调、100万台彩电、1000万箱酒、1000万箱奶制品、1000万桶食用油、1000万袋大米、1000万斤牛肉……从家电3C到日常生活必需品，苏宁都宣布为全网最低价，且直降到底、买贵就赔。
我们不难发现，苏宁通过无套路的低价，Get到大促的精髓。在经过今年618年中购物节这场价格战后，那些根基不牢的小零售平台，或将因生存土壤猛遭抽离而枯萎凋敝。而功力深厚、将价格拉至最低的苏宁等零售平台，将迎来规模和关注度增长的新机遇。
场景与供应链铸造底气源头
价格，每每都是零售平台的竞争着力点。
毕竟残酷的事实证明，消费者对价格是非常敏感的。尤其是在疫情刚刚得到缓解、控制的后疫情时代，收入锐减的消费者对价格的敏感程度再次提升。同样的商品，消费者首先感知到的就是在价格维度有着怎样不同。甚至从商品价格的高低，消费者也能敏锐洞察到零售平台的实力、诚意。
对消费者而言，能否把价格做低，在很大程度上能够反映出零售平台的规模、议价能力等。其实，不少零售平台也是想将价格拉至最低以留住老客户、拓展新客户。但想在价格战中胜出，并非那么简单。
价格太高，零售平台只能在价格战中黯然退出，丢掉不少消费者和市场份额。价格太低，会让零售平台做“亏本买卖”，对自身长远发展不利。可以说，价格的高低，是零售平台综合实力的直观、集中体现。
就目前来看，零售平台的综合实力，与场景搭建、供应链效率等有直接关系。而场景搭建、供应链效率等，恰恰是苏宁的优势所在。所以持续发力并完成全场景融合、提升供应链效率的苏宁，有底气将价格战进行到底。
一方面，苏宁实现着全场景的融合。除了在线上渠道发力外，苏宁还在线下门店不断深耕。要知道，价格战不仅仅是在线上，线下市场依然是618的重要战场。顾伟就强调，后疫情时代线上电商将加快向线下的发展，线下门店则加速向线上数字化转型演进，“所有的服务都需要落地，所有的店铺都应该上线。”在他看来，融合线上线下的云店就是零售的终极形态。为此，苏宁在线下不断拓展。
今年一季度财报显示，截至2020年3月31日，苏宁易购零售云加盟店数量为4963家，比去年年底净增加377家。苏宁提供的数据还显示，主攻县镇市场的零售云4月新开门店突破410家，5月GMV增长156%，整体门店规模将突破6000家。而通过线下门店的“上线”举措，苏宁将场景融合在一起，既降低了成本，又强化了消费感知的多元化。
另一方面，苏宁通过多种举措增强供应链云化能力，效率实现质的飞跃。供应链云化，带来两方面的改变。对于消费者，苏宁设置前置仓和中心仓两大体系。618期间消费者在苏宁下单后，如果是高频商品，前置仓急速配送，大大提高送货速度，消费体验大幅提升。
对于供应商，苏宁通过对用户消费数据的研究，进一步向上游供应链去做 定制。这样就把原本不确定的销售情况，用“云化”大数据变成确定性批量采购，给消费者带来更符合消费需求和实惠价格的商品。以家电为例，各大品牌对苏宁均给予货源及价格力度倾斜，合作的品牌爆款均具有绝对价格优势。
同时，618期间，苏宁要在全国范围内建成12条生产带、买断200条生产线、包下1000个平价工厂和50个原产地。大规模的产业聚集势必降低商品成本，加上苏宁易购线上销售能力，降低流通成本，实现“双降”好货。
可以看到，苏宁针对价格战有着充足的底气，更多地是想强调自身场景搭建和供应链效率的优势。苏宁的价格战表面上是针对京东，实际上并不是要与京东干架，而是想让整个零售业跳出桎梏，比拼、升级综合实力。
交出亮眼答卷的背后零售逻辑
付出，终有回报。
苏宁的综合实力表现在价格战方面后，正受到消费者的青睐。在这段时间，苏宁交出了一份亮眼答卷。
苏宁发布的“J-10%”省钱计划首日战报显示，5月25日当天，关键词“J-10%”全网搜索量猛增9倍。苏宁有3000多款爆款商品降价，其中不乏戴森吹风机、AirPds、荣耀手机等大牌商品，每款商品比京东低10%-17%之间，首日“J-10%”补贴商品订单量增长426%。
苏宁相关负责人对此表示，“首日降价的3000款商品只是冰山一角，之后每天都会有新的降价商品加入‘J-10%’计划，毕竟618才刚刚开始。”可以预见，后续的竞争还将更为激烈。
618期间，苏宁拼购的全新电商平台“易值买”将精选200家核心商铺和1000款超低价商品，在苏宁易购、拼购、推客等流量矩阵的支持下，打响平台上线第一枪。而在此前，苏宁私享家还携手海尔、美的、大金、酷风、志高等多个中央空调品牌，开启中央空调万人抢活动，5匹一拖四低至19888元，最高24期免息购，整机质保延长到10年。
此外，苏宁618的双百亿补贴针对畅销TOP单品实行“一品一议”，在近30天全网最低价基础上再加码。房产、汽车等也全面加入补贴计划，618期间苏宁不仅将推出1000套特价房，还会联合大众、斯柯达、吉利、宝骏等品牌推出半价车秒杀，此外还有5折房车、直播卖飞机等活动。
在消费体验方面，双线并行的模式让苏宁可最大限度地覆盖到不同需求的消费者。无论是到店还是到家业务，都在此次618迎来全面升级。以“云店”为例，苏宁通过“店播”的形式切入直播下半场。618期间，10万支网红商品、500个大牌总裁直播、20亿云店红包等，都将共同促成这场双线渠道极致融合的盛宴。
当消费者需要线下体验时，苏宁有众多的零售业态场景。苏宁小店、家乐福一众就在消费者身边的社区基建，业务覆盖52个城市，3公里范围内最快25分钟送达，3-10公里实现一日三送。
当消费者需要线上消费时，苏宁可将门店作为直播内容中的重要一环，增加场景展示。消费者感官得以丰富的同时，苏宁又能节省运营成本，让利更多补贴，在线上实现新的人货场共融。
可见，有着独具一份的零售逻辑，成为苏宁零售能力的最好诠释。由苏宁发起的良性竞争，正在一点点倒逼其他零售平台乃至整个零售业，朝着更为健康的态势推进。
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