身为小米的掌舵人，雷军身上从来不缺话题。
就在近日，在数个媒体的报道下，雷军成为“百亿年薪”的拥有者，让无数网友艳羡！这些媒体煞有介事地称，雷军被“天降馅饼”砸中，一年就挣了98亿。
但真相却绝非这样，雷军“百亿年薪”的报道存在重大偏差！雷军再度莫名遭黑。“百亿年薪”不仅偏离“创始人股权激励”的涵义，也反衬出某些媒体的不专业。
事实上，小米创业9年以来已经被多次误读。但小米每一次都不忘初心地对谣言予以回击，并向大众科普更多专业知识。
雷军“百亿年薪”的正确解读究竟为何？小米创业9年又在科普方面亮出哪些神操作？不妨让我们一起来看下。
股权激励≠年薪百亿，常规操作勿扭曲
近日，小米集团发布2018年度报告。报告发布后，迅速引来业界的高度关注，各种解读也层出不穷。
解读中不乏许多 文章，既总结了小米的过去，又预测着其未来。这些文章有不少干货，能够让业界对小米的发展脉络有更为深入的了解。
但有些媒体却“断章取义”，一心想要造个“吸睛度”极高的大新闻。他们从报告中的一些数据武断地认为雷军所获薪酬约为98.7亿元，就慌不迭地以“年薪百亿”为关键词组织了一篇篇内容浅薄的文章。
事实上，98.7亿既不是雷军的薪酬，也不是年薪，而是雷军的“创始人股权激励”。
所谓的“创始人股权激励”，是企业给予创始人成功创业，并带领企业IPO后的奖励性质股权。而股权激励，向来是能够激发创始人及员工不断进取的动力。真格基金创始人、新东方联合创始人徐小平就曾提到，“中国那么多的创业奇迹，可以有各种各样的解释，但本质上是来自于股权激励”。由此可见，股权激励的重要性。
雷军的这份股权激励，早在小米上市前就已被董事会和股东会全体通过授予。据了解，小米于去年4月份向雷军控制的Smarshifshifent Mobile HoldingLimited发行约6400万股B类普通股作为股权激励，这些股份占总股本大约2%。而除了这份股权激励外，去年小米再未向雷军发放任何现金酬金。可以看到，某些媒体发布的雷军“年薪百亿”报道存在较大偏差，它们显出自身专业性不足的软肋。
还有一点必须要提到，雷军早已承诺这份股权激励在扣除任何应付税项后，全数捐赠用于慈善用途。近百亿资金悉数用在慈善事业上，彰显出雷军的社会责任感。
从全球互联网、科技等创新型公司的发展历程看，公司上市前后对创始人、董事长、CEO等进行股权激励其实是一个惯例。2014年京东上市前夕，京东董事会给予刘强东一次性4%的股权激励。Snapchat则花费20亿美元用于股权激励，仅创始人艾文·斯皮格尔就拿走7.5亿美元。雷军获得2%的股权激励，且全部用于慈善用途，自然是正常的。
创业9年，小米成“科普专家”
针对雷军“年薪百亿”的误读，小米已经进行了回应和科普，还原出事情的真相。事实上，早在之前，小米还针对资本市场的另一个专业知识“优先股”进行了科普。
去年小米发布的招股书显示，2015年至2017年，小米集团分别产生亏损人民币76亿元、利润人民币4.9亿元及亏损人民币439亿元。当时部分金融知识素养不够深厚的人误读，认为小米就是“纯亏损”。但其实，他们是没有考虑到“优先股”。
小米在招股书中，对“优先股”进行了科普。小米表示，亏损主要是由于小米就可转换可赎回优先股产生大额公允价值亏损。可转换可赎回优先股于合并资产负债表指定为负债，而公允价值增加于合并损益表确认为公允价值亏损。
而经扣除可转换可赎回优先股公允价值变动，以股份为基础的薪酬，投资公允价值的增益及收购导致的无形资产摊销，小米2016年及2017年经调整非国际财务报告准则利润分别为人民币18.969亿元及53.6亿元。
所以说，优先股以公允价值计入负债只是一种会计处理方式，其造成的亏损也是一次性报表造成的，对企业的实际经营并不产生直接的影响。在IPO成功后，优先股即可转换为普通股，账面亏损“消失”，不再计入报表。这个过程中实际企业并未产生任何亏损，相反更能证明企业的价值成长所在。
通过对“优先股”的科普，小米向大众展示出作为创新新经济股更加真实的自己，也让自身潜力得到更多人的认可。
纵览已有9年创业史的小米，除了针对资本层面的误读进行科普外，小米的创新也为大家带来过不少的启发。
在小米发布第一款手机时，大众对手机的认知还处于“混沌”状态。当时智能手机刚刚兴起没多长时间，大众还只能从价格判断一款手机的优劣。而小米首款手机携“为发烧而生”的Slogan横空出世，在发布会上尽情展现智能手机的所有配置。
小米细致入微的科普，让大众对手机的芯片、内存、摄像头、屏幕等有了更为直观的了解，让大家对手机“配置参数”开始有了概念。由此，小米正式开启“智能手机”时代，推动了智能手机快速迭代、发展。打破“混沌”认知，扫清“配置”迷雾的小米，由此重塑了智能手机新面貌。
此外，雷军此前还提出“铁人三项”的创新商业模式，涵盖“硬件+新零售+互联网”。这样的创新商业模式当时让不少人“一头雾水”，毕竟这是一种全新概念。
雷军解释，小米是创新驱动的互联网公司，尽管硬件是小米重要的用户入口，但他们并不期望硬件成为小米利润的主要来源。小米采用的策略是产品紧贴硬件成本定价，通过高效的线上线下零售渠道交付用户，然后持续为用户提供互联网服务变现。
以硬件为例，小米并非“闭门造车”，而是以互联网+思维做手机及IoT产品。互联网+的核心是极致的用户体验和高效率运作，通过第一时间倾听用户声音并快速反应，最终做出感动人心、价格厚道的产品。在上市前夕，雷军在母校武汉大学承诺小米以后的硬件综合利润率都不会超过5%，这就是他说的性价比策略。而在2018年的小米集团年报中显示，小米在2018年的硬件综合税后利润率为正，小于1%。雷军证明了用户利益与企业所得，可以毫不对立地和谐存在。
在新零售方面，小米则不断强化高效率。为了满足用户多渠道体验、购买小米产品的需求，小米强化线上线下渠道的交互与融合，并不断扩大渠道覆盖的范围。截至2018年12月31日，中国大陆已有586个小米之家、1378家授权店，将城市及农村地区的用户通通覆盖。
在互联网服务方面，小米手机和电视带来的巨大线上流量，丰富的IoT生态链产品积累的场景用户，都能为小米小互联网服务变现提供巨大空间和未来价值。大众常用的智能手机、智能电视互联网服务，都在小米的妙手下变得更接地气。成果自然也是喜人的，去年小米互联网服务收入160亿元人民币，同比增长61.2%。
我们不难发现，小米对自身商业模式的创新科普，让其更接地气、更易被大众认知和解读。
历经9年而初心不变，屡遭误解但始终进行科普工作的小米，打破了企业与大众之间信息不对称的壁垒。这样态度亲切的小米，自然始终受到大众的青睐、追捧。我们相信，本身拥有“科普专家”DNA的小米，未来还会将科普持续进行下去。
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