原标题：联想刘军：亮剑智能硬件生态 打造联想舰队集群
8月24日，联想创新峰会在合肥落下帷幕。峰会之上，阔别联想两年时间再次扛起PC业务大旗的刘军，不仅向外界传达了联想如何利用AI技术为企业和个人提供智能服务，还透露了一个更加重磅的消息，那就是联想已经在搭建一个智能硬件生态。
联想做硬件出身，尤其是PC业务，现在刘军负责联想中国区的PC业务，刘军所在的中国区一定排在前头。所以，刘军在合肥峰会上透露的智能硬件生态，也是中国区复兴的重要举措。
刘军回归，对于联想来说是一个熟悉业务和管理的游子归乡。外出游历的这两年，让刘军有了很多改变。
从回归首秀到与京东胡胜利做直播互动，再到重启5年未举办的暑促，外界看到的是一个心态积极追求改变的刘军。
联想战略的顺延和创新
智能硬件生态，对于联想来说听上去这不是一个很突兀的词汇。经过多年的积累，联想已经是一个集PC、手机、平板、电视、智能硬件等多种设备形态的巨头。联想每年在全球要售出超过1.5亿台设备，以这些设备为基础做智能硬件生态，可以说还未远行起跑线就比别人提前了一段距离。
我们知道，联想此前的战略是PC+、设备+云，现在是做这一轮“智能变革”的推动者和赋能者，并通过“设备+云”与“基础设施+云”模式赋能产业和行业。这些战略很大程度上是依次顺延而来，每一次核心战略的发布和实施，都依托于联想的基石业务，这是联想的核心资产也是最根本的价值所在。
今天联想做智能硬件生态，也是依托于基石业务。所以笔者认为这是联想的再一次战略顺延，聚集过去累积的势能为新战略提供动力。
刘军在接受采访时提到，从PC硬件到智能硬件家庭，联想已经在这个方向投资了很多年。也就是说，联想做智能硬件生态，并非无的放矢。刘军还透露，“在2C的业务，就是消费者业务里面，智能硬件要做云+端。”
在设备端，联想有自己的基石业务，也有外部投资的产品以及开放合作伙伴。在云端，合肥创新峰会上展示了部分应用的试用版，这些应用将在9月底在相关产品上发布。据笔者所知，这些应用背后将涉及一整套的用户设备服务管理云端解决方案，也就是说，在联想构建的智能硬件生态中，所有设备、应用的后台都将实现互联互通，用户在前端的操作将会是一个连贯无边界的体验。
以前很多人说联想没有互联网基因，在笔者看这个说法有些欠妥。在移动互联网时代，联想做出过多款爆款应用，口碑和用户量都十分不错，比如茄子快传。联想并不是没有互联网基因，而是过于强大的硬件能力让外界忽视了它的软件创新实力。
刘军在接受采访时强调，联想现阶段的目标是搭建生态，因为所有的应用都需要生态，在智能生态里，智慧应用是非常重要的一环。
解读智能硬件生态
联想做智能硬件生态是一个很好的开始，但也不是没有挑战。联想的智能硬件生态涵盖两个部分，其一是联想自身要做更多智能硬件，智能家庭是其中一个组成，未来还会推出更多；其二是联想与合作伙伴从产品、供应链、销售等方面全方位合作，为用户提供更多智能硬件产品。
联想自身做智能硬件，在笔者看来这是顺理成章的事情。联想有自己的实验室、供应链、工厂以及销售渠道，稍微欠缺的互联网基因上文中我们也提到，在联想云+端战略的实施下，这部分功能正在得到补充。
关于联想与合作伙伴的硬件生态，智能家庭是一个典型案例。智能家庭被包含在智能硬件生态下，但家庭场景下的智能硬件多以家电为主，联想在这个领域就要寻求与其他厂商的合作。
据笔者所知，联宝已经在为美的空调生产一款触摸屏中控设备，装上它美的空调就可以接入物联网，实现一屏多端。这只是联想智能家庭的一个缩影，联想对智能家庭已经制定了四个战略要点：
1.联想设计并推出了智能家庭技术和服务白皮书第一版，这是设计智能家庭的技术和服务规范；
2.根据家庭的真实需求和应用场景，设计并投入使用了联想智能家庭实验室一期；
3.建立设备端和服务端产业联盟的跨界合作，联想表示，已经与海尔、飞利浦、三星、爱奇艺、百视通、喜马拉雅等品牌建立了战略伙伴关系，未来，还将开发与地产商、家装企业的联盟合作模式；
4.有选择的发展新业务，也就是种“试验田”，不仅检验战略的可执行性，同时也在搭建包含用户、产品和服务在内的7x24小时的业务运营体系。
实际上，我们看到上述四个要点联想在其中起到的是火车头作用。但是联想要搭建一个智能硬件的生态，就要与更多合作伙伴从产品、供应链、销售等方面全方位合作，设计并推出规范意味着统一行业接入标准，联想智能家庭实验室提供标杆产品案例，第三步则是为合作伙伴构建内容基础和硬件基础和创新合作模式，其中也包括智能硬件的合作模式，联宝提供智能操控部分的硬件生产，合作伙伴则专注自己擅长的部分。最后，联想再基于自身推出创新产品和创新业务，比如智能音箱、智能电视等。
除此以外，在联想智能硬件生态中，新零售也将发挥关键作用。刘军在采访中着重强调了联想的渠道能力，在安徽联想有600家专卖店，全国超10000家，未来这些线下渠道将会变成联想新零售的主阵地。
刘军透露，联想会特别积极的践行新零售模式，在联想最传统的线下，快速的建立官网，同时也搭建一套体系，未来希望通过这套体系更密切的将联想和客户连接到一起。
线上线下融合如今是零售业的趋势，无论是小米、华为等设备生产商，还是京东、阿里这样的平台服务商，都在不同程度的布局新零售。以小米为例，投建小米之家，扩充职能，将线下门店的坪效发挥到最大，同时也将其作为线上与线下的一个融合点，试验更多的新型零售模式。
某些程度上，联想与小米正在走着类似的路，但前者似乎还有更高一级的玩法。刘军在接受网易科技专访时提到，要把联想专卖店打造成面向中产、比小米之家档位更高一级的店面。
刘军的战略是通过扩充品类将专卖店打造成一个高频次的购物场景，这也是为何联想要搭建智能硬件生态的一个原因。双管齐下，相辅相成。
回归联想，刘军是带着历史使命的。其中一个自然是重振PC业务，这是他的强项，而另外一个就是发展新业务。在笔者看来，重振PC业务对于刘军来说，是胸有成竹的。
自上任以来，刘军已进行了多处改革，从缩短例会时间到重启暑促，再到泯灭“唯上之风”重视客户，PC业务上刘军有心有力有手段。当然，笔者认为重要的还是新业务拓展，搭建智能硬件生态只是一个契机，未来就看刘军如何挥动重回联想后亮出的这第一把剑了。
科技说说，说说科技。曾荣获2015年度新锐自媒体、2016年度最佳自媒体、2016年度媒体训练营媒体之星。目前专栏平台阅读量已超过一亿。文章转载及商务合作，请添加微信：lilyliu1701。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
