今年9月，著名美女主持人张泉灵离职央视的消息轰动了媒体界。随后，张泉灵正式对外发布微博日记《生命的后半段》，宣布将出任紫牛基金合伙人，实现了从媒体到创投圈的华丽转身。一时间，“紫牛”引发了更多人的兴趣。
“紫牛”这个词最早出自雅虎全球营销副总裁赛斯·戈登的著作《紫牛》。他在书中说道，如果你去北欧，看到许多壮观的奶牛你会觉得很新奇，但当车在山上穿行几个小时之后，看到漫天遍野都是巨大的奶牛，你就昏昏欲睡了。但是，想象一个场景，如果在那漫山遍野的牛群当中出现了一头紫色的牛，那个印象肯定会让你一下子惊醒并且牢记一辈子。
后来，“紫牛”常被用来比喻让人过目不忘的、独特的产品或者营销。猎豹移动创始人傅盛正是“紫牛”理论的推崇者，于是他联合多玩CEO李学凌、经纬中国创始管理合伙人张颖、58同城CEO姚劲波、真格基金创始人徐小平等数位大佬成立了紫牛基金，随后张泉灵也加盟其中。顾名思义，紫牛基金希望找到“紫牛”产品，帮助创业者找到风口。
最近，在全国首档“广电＋”全民创投节目上，担任“神秘投资嘉宾”的张泉灵对陕西籍创业者刘锐的空气净化产品“朗空”抛出了橄榄枝，表示紫牛创业营愿意帮助朗空去打造出更好的产品。节目最后，朗空也顺利获得了众海投资创始合伙人黄海军的投资意向书。
猎豹傅盛说，创业的本质就是发现紫牛。基于多年的创业经历和对互联网的观察，傅盛总结了紫牛产品的三个特点：差异化、极简、All in。那么张泉灵看上的朗空空气净化机器人，真得有成为紫牛产品的潜质吗？
一、差异化
朗空最独特的产品特征是，它是全球第一台空气净化机器人。
“它里面有几十个各种传感器，4颗CPU，12块电路板，并做了很多“无聊”的工作，让它不是简单的连接网络，此外APP、微信控制一个都不少。加这么多传感器，是希望净化器开机后，用户永远都不用管。”刘锐说。
把空气净化器和机器人的感知、思考、行动做了跨界的结合，这是一个New-Design，一个完全站在空气净化需求和用户体验角度来设计的空气净化产品。
朗空的第二个差异化是它C2B的创新模式：基于用户需求设计，基于用户意愿众筹，基于用户需要提供服务。甚至在销售环节，朗空和新兴C2B电商平台“请出价”战略合作，让用户有机会免费试用产品，并在试用结束后再决策是否购买。
以用户为中心的C2B模式，帮助朗空带动了近20%的用户复购率。
二、极简
也许有人会提问，在传统空气净化器上增加机器人的设计和功能，会不会是由简至繁呢？
恰恰相反。“极简”的内涵是找到用户最需求的点，做到极致。
用户对于空气净化最痛的需求是净化能力，CADR值（洁净空气输出比率）是国际通行的对比指标，CADR值越大，每小时输出的洁净空气的立方米数越高，净化效率越强大。
朗空的CADR值为 886立方米/小时，也就是说100平米房间净化一次大约只需要17分钟，这样的净化效率甚至远远超过国外很多大牌产品。刘锐说，朗空是空气净化的“怪兽”，因为它净化PM2.5的净化率准确值大于99.98%。
在国内同行纷纷入局空气净化器市场，大打价格战的环境下，刘锐很冷静的说：“丢掉所有的噱头，衡量空气净化器的好坏只有一个标准——净化能力的强弱。”
三、All in
就像拉斯维加斯赌桌上那让人窒息的show hand，创业何尝不是一次赌博？傅盛说，创业最大的成本是什么？其实不是钱的成本，不是人的成本，而是时间成本。时间一旦失去就没有机会了。
这一点，傅盛的老对手周鸿祎颇有感触。老周曾在接受媒体采访时透露，当年做特供机最大的败因就是“不够All in”。老周甚至透露找雷军聊过，雷军说，你要是想做手机，想想你能不能全力以赴。
朗空对于空气净化的投入无疑是孤注一掷的。刘锐从2014年2月启动朗空项目，在6月便做出第一台样机。2014年7月，朗空拿到乐搏资本的天使投资，同年9月拿到Pre-A。同期朗空在创客星球发起众筹，累计众筹金额达120多万，并获得“2014年创客星球最受欢迎创新产品星球大奖”。
“我们给用户的不仅只是一台需要被动接受指令的家电，而是一台能自主计算运行的智能机器人。”
在刘锐的设想下，朗空希望成为中国品牌对抗海外大品牌的新标杆。这份勇气，对于创业者难能可贵。
据了解，朗空已开启下一轮融资计划。但想真正从紫牛潜质到“紫牛”的蜕变，朗空面前的路并不平坦。那么，刚踏入互联网大潮不久的张泉灵，这次的眼光是否依然独到呢？
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