数字化转型与组织规模大小无关，无论是大中型企业，还是小企业，都需要数字化转型。
大企业进行数字化转型有自己的一套方法，他们有资金有时间，对大型企业而言，数字化转型是一项庞大的工程，需要按着计划有条不紊的进行。
小企业也可以做数字化转型。只是，小企业做数字化转型没有自己这方面擅长的人才，也没有经验，所以更多的是他们借助第三方工具或平台来完成数字化转型。
小企业如何借力扭转局面
数字化转型是借助数字技术，全方面提升企业经营管理能力，小企业通常聚焦在某个非常细分的行业领域，提供咨询、研发、交付等方面专业化的产品和服务。
如果说大中型企业是平台生态的构建者和管理者，那么小企业则需要与大平台合作，成为平台生态的一部分。
比如，商家可以到京东、淘宝等电商平台上开店，利用平台提供的工具和服务开展经营活动。
然而，这并非代表小企业就不需要数字化转型，小企业同样要全方面实施数字化转型，属于自身核心竞争力的部分要数字化，内部管理也要数字化，然后就是与外部客户、供应商、渠道商、合作伙伴等进行系统和流程上的对接。
小企业也无需自研软件工具，可以直接使用像钉钉、企业微信这样的工具，但是一定要做好平台和流程对接，及时感知内部和外部参与方的变化，提升响应能力和风险管理能力。
数字化转型需要全社会数字化能力的提升，因此如果小企业要成功实现数字化转型，还需要相关联的大中型企业提供数字化能力支持。
小企业数字化转型的特点
优势：
企业组织机构相对简单、决策链路没有大型企业复杂，所以特别适合小步快跑，快速指定数字化转型策略，从而达成阶段性转型目标。
快速的进行企业现状评估、目标确定。对企业经营状况进行诊断，明确企业的健康状态，梳理企业的组织架构、财务、人 员状况以及各个板块业务流程，把握企业阶段的实际情况。 以点带面，从一个点发力逐步进行企业的数字化转型。
明确转型目标，制定转型计划、借助第三方的数字化转型工具快速搭建数字化转型体系。从立项到产生结果，时间周期会比大企业要快很多。
可以从企业转型目标做分解，先做管理还是先做营销，或者是供应链
困难：
因为技术力量、资金及人员问题，无法全方位开展整体的数字化转型方案
小企业数字化转型的建议
以“开源”为主，即优先建设能够提高企业产品或服务销量的数字化系统，能够带来产品或服务增值的数字化系统。
以“提效”为辅，即提高工作效率，尤其是办公自动化的系统，建议使用目前互联网大厂提供的免费或者付费服务。
以“节流”垫底，为什么把“成本”放在最后了呢？因为小企业的成本支出、账目相对简单，财务部门可以兼职运营，每个月多出几张表就能看出问题来了。因此，除了与监管部门相关的必须软件系统外，这方面的建设可暂缓。
小企业数字化转型的步骤
1、明确自身业务的核心和重点，梳理需求和流程；
2、寻找满足上述需求的数字化平台和工具；
3、做好数字化平台和工具的培训；
4、借助企业经营中沉淀的数据，分析企业经营情况，及时发现企业经营中存在的问题。
好了，讲了这么多，那还有适合中小企业与成长型企业的转型方案吗？
看这里！戴尔数字化转型解决方案，快速助你走上转型的康庄大道！
搜索这里，直达戴尔官网！
戴尔科技成长型企业数字化转型专题页-戴尔DELL企业官网
关于更多数字化转型与戴尔解决方案详情，还可关注大数网官方微信公众号：大数网（ID：dashunet），搜索相关信息，有问题可随时解答哦！
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
