提到数字化转型，很多人都是一头雾水，到底啥是数字化转型？用了它，对项目有何裨益，对公司的发展又能起到什么作用呢？
宣传介绍满天飞、解决方案一大堆，看得人云里雾里，那有没有通俗化的语言，既能简单明白的介绍下啥是数字化转型，又能讲清楚数字化转型的专业性。
今天呢，我们就从不同的视角来归纳下数字化转型。
非专业角度看数字化转型
对于平日里不太能直观的接触到数字化转型的人群来说，我们可以用很日常化的语言来介绍下公司进行数字化转型的目的。
简单来说，做数字化转型就是为了以后能花更少的钱办更多的事，为了将来能赚更多的小钱钱，为了未来不被自己的对手干掉，为了自己企业的百年大计，现在得花点钱把局布了，而这个局的底层就是数字化转型。
就好比，我国要发展成航运大国，就要早早地从新基建开始布局，如今我国的高铁里程已经数稳占世界第一，对手们也只能望尘莫及，除了羡慕嫉妒以外什么也做不了，这种超越不是一两年就能追赶上的。
通俗化的语言解释数字化转型
对于想进一步了解数字化转型的人群，我们可以用通俗化的语言更深入的来介绍下。
通俗讲，企业数字化转型升级，就是通过深化数字技术在生产、运营、管理和营销等诸多环节的应用，实现企业的数字化、网络化、智能化发展，不断释放数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用。就是利用互联网、大数据工具，来对内部结构、流程、业务模式和员工能力等方方面面进行深化变革，提升内部运营效率，降低人力成本。转型成功，企业就能降低内部成本，提升市场竞争力，获得利润最大化；如果企业继续做“井底之蛙”，拒绝拥抱互联网，或是用错误的方式、工具搞得进退两难，结果就只有慢慢走向衰亡。
企业数字化转型是当前市场热点，也是传统企业转型的重要组成部分。基于目前公开资料和企业实践，托比研究团队从企业数字化、供应链数字化角度来简要理清企业数字化转型的实质，同时指出服务商在数字化转型的重要作用，最后指出企业数字化转型会给企业带来多方面影响，包括思维、组织构架，乃至商业模式的调整；同时数字化转型需要一把手参与，不是一时之功。
技术的角度来看数字化转型
企业的数字化转型，就是利用新一代的数字技术，比如5G网络、自动化、人工智能、工业互联网等，将某个生产经营环节，比如营销、采购、生产线，或者整个业务流程，比如整个车间、工厂，全部连接起来，转换成数据，并通过计算反馈有价值的信息，最终优化企业的生产经营管理模式。企业的数字化转型的主要目的，就是局部优化、降本增效。在日益加剧的行业竞争下，这是迫使企业生存的路径之一。
每个企业因为自身的基础不同，发展阶段不同，其数字化转型的具体方式也是不同的。在数字化转型前期，企业需要思考数字化可以解决哪些问题，实施数字化转型的基础如何。然后根据企业自身的实际情况，设立阶段性目标，从某一个环节入手，渐进式地进行数字化转型。
比如通过iSESOL WIS（工厂数字化制造运营系统）打破企业-工厂-车间之间的信息孤岛，基于模块化功能APP从设备、人员、生产、绩效、质检、库存等不同环节为企业赋能：
1、助力生产现场降本增效：合理安排生产、提升设备利用率、降低用人成本、生产数据实时监控、降低废品率、及时发现生产瓶颈、减少质量追溯时间、实现刀具寿命预警。
2、助力企业提升综合效率：提升OEE、生产可视化、领导决策有依据、生产成本可控制
3、满足企业各部门业务协同需求，实时高效，降低各部门沟通成本，提高工作效率
4、设备数据实时掌握：避免因过度追求产量而导致质量问题出现；通过对生产节拍的监控，分析瓶颈工序，从而合理配置资源，缩短产品加工时间。
企业数字化的本质是什么？
企业数字化的本质是高质量信息的高效率传播。
第一，产品和服务能随时随地交付给客户实际上，当下电商以及物流效率在某种程度上已经实现了这一点。
第二，组织能随时随地协作将组织的数字化提升到与业务数字化一样高度，要达到协作的效率目的，并不能简单地通过开视频会议、微信或者QQ沟通，还要兼顾到协作的质量。
第三，业务可以在无人值守情况下正常运转在前两个方面实现之后，我们可以在局部业务当中去尝试，实现在无人值守情况下正常运转，就是我们真正的通过数字化去提升效率。
数字化转型作在落地实践过程中，并非朝夕之间可完成的，但总的来说，这是一件高瞻远瞩、功在当代利在千秋的伟大的创举！
那如何更好的促进企业的数字化转型呢？
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