江苏一家做马达组立的企业，在应用了鼎捷设备水晶球APP后，OEE（设备综合效率）提升了5%以上，计划达成率提高了10个点以上。
带来的效益有多少呢？举个简单的例子来说明，比如一台设备的大概月产值是5万元，提升1%就是500元，一年就是6000元。假如OEE提升了10%，如果设备有十数、数十、甚至几百台，这其中的改善就非常惊人了。
以上只是一个小故事，但由此却不难联想到为什么当下全社会都在谈数字化转型，仅一个指标就能带来如此大的改变，如果企业全流程都进行改造后，潜力可想而知。
本文就来聊聊数字化转型的那些事，包括但不限于今天再谈数字化转型，人们都在谈什么？鼎捷设备水晶球APP是如何让这家企业的OEE提升5%的？数字化转型的下一阶段将走向哪里？
Part1：数字化转型今日观
数字化转型一直是这几年的热点话题。不过随时间的推移，大家谈数字化转型的侧重点在发生变化。最早探讨何为数字化转型，纠结概念；后来到如何落地，求证方法；到今天，不能说万事俱备，但至少有章可循，有实践可借鉴。
所以，今日谈数字化转型，空谈概念的少了，大家都在发现问题、对症下药，好真正让数字化转型落地。
数字化转型落地最大的难题在哪？这些年采访过不少客户，总结起来我认为有四点：一、概念太大、缺乏抓手，业界公认数字化转型是未来的方向，可对于企业来说从何处下手着实令人头疼；二、千企业千面，纵然已经有不少企业，尤其是大企业在数字化转型方面取得了不少成绩，但由于每个企业的实际情况不同，不可能完全照搬；三、各种解决方案提供商鱼龙混杂，水平参差不齐，稍有不慎不仅仅是损失钱的问题，还可能直接导致企业落后于整个时代；四、资金，大投入对很多企业来说都不现实。
尽管有这样那样的问题，但我们不可能因噎废食，毕竟数字化是未来的方向，转型有生的希望，不转型只能等死。话说回来，转型也没有那么可怕，只要遵循一定的方式方法，就能避免大部分的坑。
其中核心策略就八个字：“小步推进，稳扎稳打”。事实上，这也是那些已经取得成绩的明星企业所采取的战略战术。说到底，大家都是摸着石头过河，前进路上只能靠自己和合作伙伴，毕竟到现在还没有哪家企业敢说自己已经到达数字化转型的彼岸。
讲到这里，相信有朋友会想起开篇的那个做马达组立的企业。没错，非常典型的一个案例，只一个很小的改变，就让企业切实感受到数字化转型带来的好处，进而推动它做出更深层次的变革。可能有不少朋友会疑问鼎捷究竟是怎么做到的，下面来讲讲。
Part2：鼎捷设备水晶球APP和5%
讲具体细节之前，首先想分享一组数据。在中国大陆，OEE的平均水平在54%，而韩国和日本大概在70-80%，我们跟日韩之间大概有20-30%的差异。
之所以要列出这一组数据，是想强调提升OEE带来的不仅仅是一点经济效益，更是在提升我国整体的制造业水平。
回到这个案例中，鼎捷设备水晶球APP是如何帮忙这家企业提升OEE的？回答这个问题，首先看看什么会导致OEE损失？在制造业企业实际管理中，有六个因素会导致OEE下降，分别是：质量缺陷、设备故障、产品损坏、计划外停机、速度下降、生产线切换。
这些问题企业其实都知道，但苦于没有一个工具和方法去量化，比如究竟是换线时间导致OEE的水平较低，还是人员素质导致加工效率达不到预期表现，对于企业而言，缺少抓手来使问题聚焦以获得进一步改善的方向。这就是鼎捷设备水晶球APP的价值。
部署了鼎捷设备水晶球APP后，从直观的图形界面可以看到，当生产现场出现设备宕机或停机时，作业人员或者是设备维修人员就可直接回馈，现在是在做换模还是计划内的停机，或是在待料。根据信息，开始的时候点一下，结束的时候点一下，就可自动采集所有信息，进而为决策提供精准参考。
从冷冰冰的数据，到把数据收集上来，进而以直观的图表方式呈现出来，企业的管理人员就有抓手了，知道现阶段应该把改善重心放在什么地方。所以，为什么设备水晶球这样一个小小的APP就可以让企业OEE的水平提升5个百分点。你懂了？
特别值得一提的是，这只是一个很小的切口，投入也不会太大，先期完全可以只在一条或两条产线上试点，等见效后再做进一步的评估。
Part3：数字化进程不会止步，鼎捷做的远不止一个APP
显而易见，数字化转型代表着未来。这就意味着其不可能只停留在一个点上，随着时间的推移，数字化进程只会不断加快、加深。事实上，当前很多企业也都在遵循这样的转型路径，包括这家做马达组立的企业，也在酝酿更深层次的变革。
在这个过程中，鼎捷正在帮助越来越多的企业迈向数字化。当然，凭借的可不只是设备水晶球APP这一个解决方案。
自2015年鼎捷确立智能+战略以来，一直聚焦制造业、流通业这两大行业，依托37年对这两个行业的深耕和积累，构建技术、产品解决方案，完善生态体系。
截止当前，从产品角度来说，不仅有设备水晶球APP，还有智派工APP、智能换模APP、智车间模具管理APP等一系列工业APP。它们正在改变企业客户对于数字化转型传统的认知，即数字化转型不一定是高高在上的，很可能只是一个小小的变化就能带来巨大的收益。
从解决方案的角度看，鼎捷已经打造了完整的基于稳敏双态IT以及工业互联网平台架构，核心是让数据在生产过程发挥价值，而这也是数字化转型的根本。
从生态的角度看，鼎捷通过联合不同领域优秀伙伴，结合人工智能、大数据、工业云等先进技术，打造出涵盖车间、物流、营运、供应链的全产业链的整体解决方案与一体化的价值服务，让不同的客户都能找到适合自己的解决方案和转型路径。
所有这些成就了鼎捷今天在数字化转型领域的地位。打开鼎捷官网的案例页面，多的数不过来，老板电器、智奇铁路、精艺塑业、全柴股份、莱克电器、哈尔斯、湘阁里辣、味多美、嘉华鲜花饼……各种细分制造业、各种细分流通业，应有尽有。从中足见，鼎捷这些年做了多少事情。
总的看，今日谈数字化转型成功还为时尚早，困难还会有很多，但很多道路已经被证明可行，很多厂商已经被证明了实力。转型要趁早，有制造业、流通业这两大行业求变革的不妨找鼎捷聊一聊。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
