在一年一度的戴尔科技峰会中，迈克尔•戴尔亲临现场，他会表达什么？对于中国企业市场大热的人工智能和数字化转型，戴尔会怎么做？这一次有什么重要的产品和解决方案发布？又该如何看待戴尔近年的表现？
本文有答案。
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对未来怎么看？
迈克尔•戴尔老了。距离上一次他来中国，明显两鬓多了白发。这是我在台下感觉到的。等看了高清照片之后，更加证明了这一猜测。
他面临无数的压力。来自公司整合、资本、市场、技术变迁的种种，尤其是来自中国市场的压力。
毫无疑问，中国市场是戴尔全球市场的重要组成部分。就在前不久，戴尔还在《人民日报》中刊登大幅广告，一方面告知大众，戴尔落地中国20年，将持续推进“在中国,为中国”的战略，另一方面则展现在中国所作出的努力以及对未来的投资等承诺。
这样做，很中国。
迈克尔•戴尔也清楚，他在国家会议中心面对6000多名现场和近二百万网络直播的观众，分别来自合作伙伴、客户、媒体、政府官员等不同组织机构的人员，他们急切等待迈克尔•戴尔对未来的看法，对中国的看法等。
毕竟，迈克尔•戴尔19岁缔造了戴尔这个集团，这几年在一系列的并购中，面临种种不确定的因素。中国市场需要他来说点什么。而这场DTF大会，也是自戴尔易安信并购之后的首次大会，足以载入戴尔的官方历史中。
所以，迈克尔•戴尔在现场发表了对未来的看法，概括起来有三点。
• 技术在变。大数据、云、物联网、人工智能、5G新技术就在我们的工作和生活中，数据无处不在，云、边缘、端成为新的技术载体，未来的服务和产品在发生变化，戴尔也在做出调整。
• 信息技术在转型。数据中心的自动化、多云架构和环境、软件驱动的数据中心等成为趋势。
• 生产力转型。需要全面释放生产力，让数据成为驱动力。
诚然，迈克尔•戴尔所说的一切都与戴尔的业务有关，这很自然。他并没有对公司现状做太多的评论，他认为戴尔是“全世界最领先的基础架构IT公司。目标是在未来的数字化当中，做大家最好的合作伙伴。”同时他对中国市场寄予厚望，并认为戴尔中国做的很“出色”。
同时，迈克尔•戴尔和戴尔科技集团全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士还一同为中国7个数字化转型的不同类别的客户颁发了“中国数字化转型领军企业奖”，一起分享他们所做的成果。
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对数字化转型有什么看法？
话说在戴尔中国，黄陈宏博士在不同场合强调戴尔的中国战略，也在不遗余力宣扬戴尔的产品和技术优势，这一次，他主要强调了以下重点。
• 戴尔很重视此次会议。在2300平方米的展区中，有87个解决方案；有8个分会场以及42个分议题，囊括如今IT的重要方向。由此可见戴尔对市场的洞察和全面的产品和技术解决方案。
• 持续推进数字化转型战略。从2016年的“现实与应变”、2017年的“驭变·演进”到今年的“行臻·致远”，戴尔都在一点点推进该战略。在这个战略之下，戴尔每年会通过发布DTI转型指数告知业内转型的进展。目的是，从中大型企业的数字化业务中，寻找到企业推动数字化转型的障碍、挑战与进程，共同应对数字化转型的挑战。
• 戴尔在中国20年。除了感谢客户支持之外，希望继续为中国做出一系列的贡献。
在简短的发言中，黄陈宏博士详细解读了DTI指数的变化，数字化领导者和数字化实践者已占据调研企业总数的30.5%。总结来说，越来越多的中国企业正在利用数字化技术加速开发新产品/服务（相比2016年增长3.8％），而同时对安全、隐私和对开展技能和专业知识培训等工作都比2016年有所增加。
戴尔分享这种洞察，意味着要坚决的推进数字化转型工作，也意味着在这一进程中，戴尔有自己的方法论、有落地的解决方案作为支撑，也有持续的运营和运维措施，切实帮助用户转型到数字化进程中。
相比较其他IT企业，戴尔在数字化转型中的优势是，拥有全系列的基础设施，无论是IT产品线（服务器、存储、超融合、工作站和PC）还是云架构；无论是虚拟化、应用开发还是多云管理；无论是日常的运营和维护，均有对应的解决方案。这也是戴尔反复强调的拥有整合的力量。
戴尔将基于此，持续构建和完善4个重要的生态，这就是混合云、智能制造、人工智能和VR/AR生态系统。这也是有趣的地方，戴尔的生态和其他生态并不一样，本质是技术为驱动，不断帮助用户数字化转型的结果，务实。
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对未来产品有什么看法？
如果要从当天大会发布的产品来看，戴尔推出一系列的新产品，比如面向软件定义数据中心的PowerEdge MX模块化基础设施，支持高密度虚拟化、软件定义存储、软件定义网络、人工智能和大数据等多种传统与新兴数据中心负载，让客户能够根据自身需求灵活配置并优化其IT架构，从而更好地响应不同的应用和需求。
同时，戴尔易安信、VMware与Pivotal也分别展现了企业面对数字化转型过程中的云、人工智能所需要的融合解决方案。这种灵活的基础设施将支持用户快速进入数字化转型的快车道。
一天密集的信息太多。比如戴尔展示了在不同行业的解决方案和看法，尤其是在大会中露出了一级方程式汽车厂商迈凯伦的跑车，实在惊艳。这个案例很鲜活的表达了戴尔对于“云、边缘、终端”等一系列产品和解决方案的理解和实践，尤其是边缘、5G和通信在领域，在赛车领域都是极大的考验。毕竟，在时速超过100迈甚至到300迈的情况下，及时将数据采集、边缘处理与云计算数据中心保持信息交换至关重要，都对赛车有影响。
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对戴尔怎么看？
其实，当天戴尔集团下的不同公司都发表了对某个细分领域的看法，尤其是对产品和解决方案的看法。仔细看来，戴尔在这场大会中更多的强调“数字化转型”进程中的技术演进、客户需求、行业特点，最后才是产品和解决方案。正如一般来说，一流的企业制定标准那样，戴尔无疑是走在了这个转型期的最前沿。
通过这次会议的观察以及近年看到有关戴尔的新闻，有一些观点如下：
1、戴尔的综合实力是最强的。放在业内，戴尔在基础设施领域的技术实力、产品成型能力都是最强的，也是一些细分领域的领导者，比如存储领域的戴尔EMC、虚拟化领域的VMware等都是标准制定者。他们的行为影响整个产业的技术趋势，如何把这些优势发挥出来，给业内、客户以及戴尔带来更多的价值，这是当前面临的问题。
2、整合效果逐渐显现。对于戴尔来说，整合是收购后最大的挑战，这种整合涉及到公司战略、产品和技术打通、相互验证、市场策略和开拓、人员组织等方方面面，还需要持续有力的推进，需要落地。好的是我们已经开始见到整合后的效果正逐渐显现。戴尔的整体实力正逐渐发挥出来。
3、数字化转型。这是戴尔一两年中的战略重点。如何挖掘更多的标杆企业，挖掘更多的价值实践和形成更多的生态圈，戴尔还需要与产业界携手共进。现在看到在“企业上云”、“人工智能”领域的进展和开拓都取得良好的成绩，还需要横向扩大技术领域、纵向深入行业领域，让更多企业学习数字化转型的方法论，这样才能持续推进。
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