一 个新的时代来临之际，机会与凶险总是并存。先见者及时拥抱、紧紧相随，业务更上一层楼，后知后觉者错失良机，被时代所抛弃。人人都想当前者，但绝对不是人人都能成为先见者。这其中需要什么样的能力？从本文讲述的光大证券和浪潮共同面对云时代的应用案例中，或许能发现一些端倪。
光大证券成立于1996年，是中国证监会批准的首批三家创新试点公司之一，中国顶级券商之一。公司总部位于上海，在全国30个省级行政单位的109个城市设立了13家分公司，证券网点总数达222家，托管资产近万亿元，服务客户逾340万户。
为什么要交代这些信息？因为只有了解这些背景后，才能真正理解这个案例的意义。论对IT系统要求的严苛性，证券业绝对是排在第一梯队的。同样，作为率先“吃螃蟹”，试水云化业务创新的企业，光大证券的云化之路也并非一片坦途。
先说挑战。其实面对云时代，各行各业面临的挑战大同小异，那就是互联网大潮向各个行业渗透带来的深远影响。以证券业为例，过去凭借通道业务就能过上不错的日子，但如今在互联网金融同业竞争的冲击下，业务规模和利润双双下滑，其金融中介的功能正逐渐被弱化。
想要生存、发展，必须多管齐下，积极创新。一方面在原有通道业务上，吸引新用户、抓牢老客户；另一方面在新的业务领域，敢想敢做，不断拓展业务边界。而实现所有这一切的前提不仅需要思维、观念的转变，同样需要技术的革新，或者更明确地说是信息系统的建设、升级。
可以说，光大证券早就看到了这样的趋势，并全力付诸行动。这就是先见者的过人之处。从理念上看，2014年光大证券设立互联网金融部，便是最好的证明。从技术层面思考，关于新技术的应用，也就是云技术的实践，早就开始了。
2015年，光大证券决定升级其测试环境，从IaaS层入手，搭建测试云平台，为公司各部门、各分支机构提供统一的基础资源、测试平台和软件服务。当时，光大证券主要提出三个主要诉求，一是原有资源的整合、利旧，新平台要能做到统一管理，二是用户资源环境的快速创建与回收，三是与原OA平台无缝对接，在流程上打通。
在深入了解不同厂商的解决方案并进行POC测试后，光大证券最终选择了与浪潮合作，以浪潮云海OS为核心构建云平台。
浪潮整体方案拓扑图： 浪潮提供云海OS云数据中心操作系统和60多台NF8460M3及NF5280M4服务器。通过部署浪潮云海OS （InCloud OpenStack），实现底层的计算虚拟化、存储虚拟化（分布式存储）、网络虚拟化，实现资源的统一管理。通过云管理平台实现对VMware虚拟化资源池和OpenStack资源池的统一管理，以及底层复杂异构硬件的统一管理，实现1000台设备规模（异构虚拟化、服务器、存储、网络设备等）的数据中心管理。所有资源都通过InCloud Manager交付，满足新建云和增量云的需求，满足客户一次规划分步实施的建设需求，实现统一的资源管理和调配。
光大证券信息技术总部高级经理陆建忠
这其中有个小插曲，光大证券差点就与浪潮失之交臂。如光大证券信息技术总部高级经理陆建忠所说，当初启动这个项目进行行业调研的时候，浪潮并不是备选方案提供商。后来一次偶然的机会，浪潮来拜访才了解到他们有这样的能力，然后就一起加入进行POC测试。
最终的结果现在大家都看到了，浪潮中标。事实上，光大证券当时候的评估体系十分严苛，总共有50多项内容，而浪潮当时拿到了最高分。因此，拿下这个项目浪潮实至名归。
随着测试云的落地，光大证券真正体会到了云带来的好处。谈到使用感受，陆建忠不吝对浪潮的赞许。他说，平台上线至今一直很稳定，访问效率也很高。至于云带来的变化，陆建忠感受最强烈的是资源申请的流程简捷了，效率也更高了。过去其它部门申请虚拟机，需要找IT部门申请、签字，如今在云平台上自己就能申请，而且进度一目了然。业务部署时间由之前的以天为单位变为现在的分钟为单位。
截止到2016年底，光大证券已经陆续建设了分支机构云、开发云和测试云。其中开发云、测试云、分支机构云在浪潮云海OS的统一纳管下运行良好。其中分支机构云为B、C型营业部（B型：提供部分现场交易服务；C型：不需要提供现场交易和配备相应的机房设备）、分公司业务提供支持，通过部署7台服务器，为近400个用户提供桌面云服务。开发云通过4台服务器，近300台虚拟开发环境为公司各部门、分支机构提供基于云服务的数据应用开发、使用环境。测试云规模最大，有53台服务器、5套存储，近千台测试虚拟机。
光大证券云路历程
从测试环境到生产环境，由点及面，光大证券的云实践之路越走越稳、越走越快。谈及下一步的规划，陆建忠表示，按照虚拟化、IaaS、PaaS、SaaS的维度划分，光大证券早已走过了虚拟化的阶段，当下正在从IaaS迈向PaaS的过程中。
因此，未来光大证券一是把IaaS、PaaS部分的基础打扎实，在大数据、人工智能等领域有更多尝试。事实上，光大证券在这方面已经有了一些实践，智投魔方就是基于此开发的一个产品。二是在符合监管要求的前提下，将更多业务迁至云端。
复盘光大证券的云化之路，除了前文提到能够精准把握趋势，及时付诸行动之外，还有一点那就是选择了一个对的合作伙伴。
客观评价浪潮能够获得光大证券的认可，为什么？因为重视，更在乎每一个机会点的把握。论对趋势的判断，早在2010年，浪潮就发布云海战略，而当时谈云的大部分人还处于懵懂阶段。论执行力，浪潮2014年加入OpenStack社区，两年成为基金会金牌会员，在OpenStack O版本，Sahara、Rally、DragonFlow等模块贡献全球前五。到此也就不难理解，为什么提供OpenStack解决方案的厂商那么多，胜出的却是浪潮，其执行力确实强、进步确实快。
因此，光大证券和浪潮的合作并不是一次普通的牵手，而是两个先见者的联合。从中我们能看到的不仅是证券业该如何上云，更重要的是如何让自己成为先见者，只有这样才能保持长久的领先。这其中，对趋势的把握、执行力、合作伙伴一个都不能少。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
