作者 | 吴玉征 （大数网主编）
2600万美金融资多不多？如果放在前几年，一点都不多。但在如今这个环境下，2600万美金不算少。毕竟，刚刚经历过去年资本寒冬之后，能获得投资已属不易。
这是云智慧C轮融资。在之前，云智慧B+轮融资为1230万美元，B轮1500万美元；最早在2013年获得A轮融资。
国内想象空间巨大
云智慧是一家主做APM的公司。国内在这个领域有三个主要玩家，云智慧是其中一家。另外两家分别在2015年和2016年挂牌新三板，然而上市后营利情况都不乐观，大面积亏损，以后该怎么办？这是APM厂商的难题。不过，不用过于悲观。仔细看财务数据，尽管亏损，但这两家的营收均在大幅度增长，净利润不高的原因可能在于资本运作以及整个市场情况，当然也与这两家公司的经营理念相关。
从整个市场看，APM受到用户认可，市场空间巨大，增幅较快。美国同行几家公司上市的上市，并购的并购，市值与股价、营收等财务指标均表现不错。国内APM市场与国外相比较落后4~5年，有较大的想象空间，而且中国有自己的市场环境，客户群多，更值得期待。
接下来就看各家如何定位自己的产品，如何经营。这对于没有上市的云智慧而言，反而是好事。比如说云智慧现在还是美元投资非人民币基金，日后上市的选择性较大。进可以上A股或者新三板，退一步可以海外上市。
还可以在现有的市场环境之下，根据前车之路调整战略，而不是一味走“老路”。
云智慧总裁刘洪涛
就如云智慧总裁刘洪涛所说，现在拆架构不是关注重点。公司管理层的重点任务是定位清晰，营收平衡，走上符合企业数字化转型发展趋势的快车道。
这怎么说呢？
升级成为业务运维专家
国内APM概念来自国外，这几家起步阶段的玩法大同小异。三五年之后，这几家的玩法慢慢有所不同，先不评论其他两家，只说云智慧的话，已经从传统的APM产品提供商升级到业务运维解决方案服务厂家，这在去年已有苗头。
云智慧有三宝：监控宝、透视宝、压测宝，这几年采用SaaS的方式快速占领市场。在产品快速普及的过程中，云智慧发现问题所在：产品本身没有问题，如果只是以IT工具的方式帮助用户解决问题，那么用户可用可不用。也就是说，在用户经营状态较好的情况下，愿意花几万购买产品；一旦经济环境不好，收益减少，就会停止使用。
为了更主动的服务好客户，云智慧从去年开始转变经营理念，从业务角度看问题而非从IT角度看问题。怎么理解？也就是说，云智慧不是简单告诉用户从底层的硬件（计算、存储、网络）到中间件、数据库、操作系统再到上层各种应用等性能指标的变化，而是让管理层看这些数据变化对业务的影响是什么，当业务因为IT出现问题，该如何快速找到原因，从而帮助用户持续解决问题、提高运营效率，进一步提高用户的营业收入。
举一个真实的案例。某快消连锁品牌发现某天10点在线交易量下降30%，由于业务仍在运转，传统IT手段就无法发现造成业务下滑的原因。要知道，这个品牌每小时交易量以十万元计，下降30%意味着收入锐减。由于架构复杂，应用软件众多，外包服务团队远在国外，无法及时解决问题。而用了云智慧的业务运维产品之后，很快定位到负责第三方支付的服务器上的硬盘满了，数据无法正常写入，影响到交易。
这个案例非常典型。如果不是从业务角度出发，企业IT就算看到了硬盘空间不足的报警，也会被忽略掉。而从业务出发的话，就能迅速解决。
如果不懂，再举一个例子。某用户租用公有云A品牌之后，业务在高峰时段总是很慢，该用户以为是A公有云架构问题。后来自己搭建服务器，速度还是慢；又上了另一个公有云B品牌，仍旧没解决问题。最后跑了云智慧的产品之后，发现是SQL语句的问题，错怪了云平台。
这也是一个非常典型的案例。从业务角度看系统，牵扯的元素太多，架构、软件、数据库、操作系统、硬件甚至是一行代码、一个磁盘缓冲都有可能影响业务。云智慧想要成为客户的业务运维解决方案专家，从全局的视角，用数据告诉用户，什么是影响用户体验的问题所在，什么是拖累业务的关键所在，帮助客户持续运营，优化业务。
是个好故事还有价值
云智慧升级成业务运维解决方案专家有几个关键字：用户体验、业务视角和全局数据。体验是用户的感受，流畅度和舒适度；业务视角是帮用户增效不是节流；全局数据是技术实力，要懂业务逻辑和架构拓扑，涉及到所有IT领域。
这几个关键词决定了云智慧的未来发展之路，该如何服务业务、服务企业转型升级，这样就跳出了IT和业务“两张皮”的问题，将两者合而为一。这对云智慧来说，就摆脱了“汽车时代问用户要什么，用户说要更快一匹马”的伪需求。
如果从大的趋势看，互联网+以及数字化转型，用户更关注IT带来哪些价值而不会关注IT是什么。加上云化进程速度加快之后，系统外包越来越流行，用户关注的是“更快、更好、受益更多”的业务，更不会关注IT是什么。
从这角度来说，APM行业正在发生变化，单纯提供产品是没有前途的，而走上运维之路是“苦活累活”也是传统的运维外包道路，只有清楚用户要什么，提供整体解决方案，与业务结合起来才有可能胜出。
这也是投资人不断投资云智慧的原因。因为按照一般的逻辑看，市场中已经有两家上市公司，第三家的价值点就很危险。如果在业务上有所区别，并能够重新塑造行业，而且已经进入重要行业，有不少大客户和30万家企业用户，为什么不投呢？
刘洪涛也说，有了C轮融资之后，云智慧会上一个台阶。这些融资主要用于产品和技术的研发，增强用户的信心，坚定业务运维的道路，为可持续运营注入活力，组建销售团队，提高服务能力等。最重要的是，之前有了大行业大客户的案例，投资人也增加了信心，这反过来对用户也是好处，证明云智慧的道路是正确的，可以为用户带来更多价值。
接下来，APM领域会更热闹了。
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