别困惑了,华为全联接和全面云化的全面分析全在这里

一年一度的分析师大会是近距离观察华为的绝好机会。

此次,华为重磅发布“全面云化”的战略。对于该战略,许多人搞不明白,各种困惑,我们就来梳理一下。

简单说,”全面云化“是华为长远战略目标之下的分阶段战略。华为的大战略是什么?毫无疑问是“共建全联接世界”。那么怎么建?这就是此次“全面云化”的目的。

比起“全联接”的美好愿景,“全面云化”更具象。它是商业名词,也是技术名词,明确把华为现阶段一到两年想要做的事情表达出来。它更像是一个商业主张和诉求,而不是以技术、业务、产业等单个维度为导向的,以KPI考核为目标的营销策略。

接地气,形象,这就够了。

华为在此次分析师大会中并没有特意解读财报。也许在4月1日发布的财报,各个渠道已经解读了很多,也很透彻。

还是稍微带一笔。华为运营商、企业、终端三大业务2015年全球销售收入3950亿元人民币(约608亿美金),同比增长37%;净利润369亿元人民币(约57亿美金),同比增长33%。

华为下一步该怎么做?这是摆在华为面前的一道难题,也是一个多重选择题。还记得前两年的争论吗,华为会不会涉及互联网业务,会不会投资,会不会并购等等,都是对华为的不断拷问和质疑。

从大的方面看,全球经济低速增长、ICT概念满天飞, 许多公司还没有来得及抓住“窗口期”,已经死在沙滩上。随便拽最近的几个热词:5G、4.5G、NFV、超宽带、AR和VR(火的一塌糊涂)、大数据、云计算、安全、SDN,华为会怎么选择?

更何况从华为本身来说,从来没有哪家公司像它这样,横跨运营商、企业市场和消费市场,而且每一个市场经营的还不错,涉及的IT范围越来越广,垂直领域和技术也越来越深,华为如何聚焦自己的“管道战略”,十七万人“利出一孔 力出一孔”在主航道,抵制诱惑?

以上是华为“全面云化”的背景,也是当今所有ICT公司面临的问题。

如华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟所说,“华为可以在增强联接能力、使能垂直行业数字化转型、提升联接体验、拓展全场景接入等方面,共同努力加速企业数字转型的进程。”

徐文伟这几年一直倡导的 “共建全联接世界”是华为这几年的价值主张。只有把这个理清楚了,才明白华为的核心竞争力、聚焦点和价值点在那里。

华为在三年前开始研究联接对全世界的价值,搞了一个全球联接指数(GCI)。徐文伟甚至说,平均而言,GCI上升一个点,撬动国家竞争力提高2.1%,国家创新力提高2.2%,国家生产力提高2.3%。言下之意,联接这么重要,还不抓紧建设?

什么是联接?就是网络联接能力就是华为所说的“管道”,是人和物、物和物、人和人之间的联接。联接之后,才能展开数字经济,才有丰富多彩的、以人(用户)为本的“体验”。

徐文伟还特意指出,每一次技术变革都推动了社会的进步和产业的发展,全联接蕴含着巨大的机遇。千亿美元级的视频产业、万亿美元级的企业IT云转型,以及即将出现10倍用户增长的物联网正在涌现。也就是说,无论市场热点是什么,最需要的仍旧是联接能力。

联接还意味着,华为的主航道就是聚焦在管道,推进数字化转型。在运营商市场,有能力也有意愿帮助运营商展开新一轮网络转型和运营转型;在企业市场,借助新技术构建智能化的企业,聚焦在ICT基础设施,坚持“被集成”;在消费者领域,要构建以用户体验为核心的,提供高质量的、优质的服务。

翻译一下徐文伟演讲,大白话就是“全联接具有价值,你们还等什么?我们在运营商、企业和个人市场有一堆的新技术而且目标明确,推动用户享受数字生活。”

这就是华为的价值主张,接下来才是“全面云化”这个商业主张和技术主张。

华为的轮值CEO徐直军在发言时很直白,用通俗易懂的语言表述。他的这种台风显得特别诚恳和真实,往往能将业内生硬隐涩的技术名词解说的很透彻,这一次,他在阐述“全面云化”也是如此。

徐直军认为“应该把IT系统从面向内部运营、内部员工变革为面向为自己的员工、客户、自己的合作伙伴,实现客户在购买和使用企业和产品服务的ROADS体验。”

ROADS是华为一直倡导的,以消费者为核心的体验方式。意思是即实时(Real-time)、按需(On-demand)、全在线(All-online)、服务自助(DIY)和社交化(Social)。华为认为,过去企业是“从内到外、从下到上”地向客户提供产品和服务,现在要求彻底转变过来,“从外到内、从上到下”决定为客户提供产品和服务,要真正地实现“客户驱动”的产品和服务。

所以,运营商也好、企业也好,要真正实现数字化转型、数字化运营,“全面云化”是目前可见的最有效的手段和技术支撑。

华为从三个角度阐述全面云化。还直接引用徐直军的原话表述可能更精准,更显得“原汁原味”。

1.所有硬件的资源池化,包括网络和IT设备,从而实现资源的最大共享,改变传统的一个应用一个硬件的“烟囱”架构;

2.软件的架构要实现全分布化,这也是吸纳互联网公司的技术架构。全分布化是实现“大规模系统”的基本条件,分布式系统才能具备弹性能力,才能够实现故障的灵活处理和资源的调度;

3.全自动化。也就是说所有的业务部署、资源调度以及故障处理要实现全自动,不需要人工干预。

徐直军总结说:“华为希望成为一个积极的倡导者、推动者,最终能够成为领导者。我们希望能够通过全面云化的产品和解决方案,使能运营商客户和企业客户,帮助它们实现数字化转型和数字化运营。”

在这种大会中,华为不可能把技术讲的太细,只是从大方向阐述对未来的思考。从徐文伟和徐直军的讲话中可以察觉出,华为不会动摇做“管道”的战略,从联接的角度,帮助国家、企业和个人进入数字化生活,享受数字经济。

这种逻辑关系是,联接很重要,该怎么做?要从消费者的角度看,要提升ROADS体验,那就“全面云化”ICT系统吧。硬件要资源池化,要开放要云化;软件不能太重,要以应用为中心调用资源;所有IT的运营和服务、运维要自动化智能化,这样才能让IT简化,真正进入数字化转型。

当然,“全面云化”是概念,是战略,而不是具体的技术导向。这里面很复杂,运营商、企业和消费者业务的场景也不一样,所需要的联接方法方式、所需要的技术更不相同。徐直军甚至提出了三个业务BG更细致化的做法,也就等同于把具体场景落地了。

“全面云化“还意味着华为的开放、合作和生态圈的共赢,与业内共同推进”全联接世界“的建设,而不是独乐乐。

在这背后,“全面云化”有一系列华为的技术支持和选择。华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘在演讲中,从基础创新、联盟创新、开放创新的递进层次谈起,说起当前华为的投资热点如5G、ADN(应用驱动的网络)、数据(基于Openstack的云操作系统、大数据的分析平台,分布式的 PaaS平台)谈起,最终落到各个BG的技术储备和应用,再次强调“全面云化”的技术机会和商业机会。

当然,如果再说的更细致,还可以结合华为每一个BG的做法看,比如企业业务如何提出NEW ICT和BDII,如何聚焦,怎么被集成等。这些均可以看做是“全面云化”主张之后的实施措施,更是每一个BG面对不同市场的理解和做法。

如果你还不明白,只从字面意思理解就好了。华为对ICT的看法是,你所想到的ICT的一切如设备、软件、网络、应用和服务、安全都在云上,这就透彻多了。而运营商、企业还是为消费者服务商,要多想想用户要什么,怎么提升用户体验,这才是最重要的。

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2016-04-13
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