成立生态圈或者联盟的方式，已经成为做生意的常规玩法，尤其对于联想来说，凭借自身的影响力，可以号召产业链的企业一起来做。
虽然超融合是个新领域，但不是什么新概念，很多企业已经在Google、Facebook等基于计算存储融合理念的超融合架构基础上，都在做很多创新。
但互联网的做法怎么拿到企业级来做，是这个联盟要坐下来一起思考的问题。因此，在1月12日的发布会上，各家也是贡献自己的思路来探讨。
看看参加联盟的成员，可以看到，像SOHO中国也参加了这个联盟，感叹国内厂商赶上了“互联网＋”这个好时代，目前传统企业转型，以及双创企业的在IT方面的需求非常多。因此，在“有形”的互联网＋的大势和需求下，是“无形”的互联网支撑，正如联想高志国所说，今天的超融合，就好比早年的智能手机市场，虽然刚刚起步，但未来企业级IT基础设施市场，每年会有千亿级规模，超融合架构巨大的成长空间可想而知。
但这么大的蛋糕怎么来做？中国市场行业纵深很广，涉及的领域很多。比如智慧医疗项目，复杂的IT架构不是一家厂商能做下来的，联合产业链各家打包来做也是一个必要选择。
Google、Facebook互联网公司IT基础架构到底怎么做的，是不传之秘。很多企业都在做，市场上没有听过超融合的 IT人很少了，但是知道怎么做好的不多。这个角度来说，也是需要抱团来做。
从用户角度来说，对超融合架构是否接受，让用户知道超融合到底有多好？还是处于市场培育期，教育用户也是需要全行业来一起做的。
看看联盟成员，包括联想云服务业务集团、中国电子学会、Nutanix、华三、SMARTX、Maxta、深信服、华云网际、SOHO中国、Mellanox、南大通用和文华在线等超融合产业链领衔企业、机构，他们之间或多或少都有着竞争的关系，但正如他们自己所说，2B企业做一个新用户，东西卖出去才是生意的开始，后续很多都需要产业链的配合。
因此，这种以国内厂商为主的联盟，以自己的方式来做超融合，是一种很理性的思路做生意。联盟也只是开始。
技术变革向来都是由需求推动的。从用户需求来说，超融合可以看作是一站式交付，是软件、硬件整合，既是产品又是解决方案。重要的是，这种方式可以降低用户75%左右的交付时间，满足互联网用户的快速迭代、更新需求。
尤其是对一些中小客户，不需要以前那种复杂的采购方式，采用这种开箱即用的技术很实用； 对于大型客户，在云计算的拓展需求方面，超融合也可以帮助平滑扩展；运维上，国内这么多互联网企业，虽然云计算做了很多年了，一些公司也自己做架构，但是需要很专业的团队，要考虑方方面面的东西，而超融合的方式可以节约很多运维成本。
正如高志国总结，功能的融合、软件定义、灵活可扩展，这就是超融合的本质。
其实，将互联网化的架构拿到企业级来做，也是对传统架构的宣战。为什么这么说？
因为传统 IT 架构又一些固有问题，比如在扩展性、性能和管理等方面都触达瓶颈，传统数据中心80%支出是在维护上面，而虚拟桌面基础架构(VDI,Virtual Desktop Infrastructure)，目前这种新的场景，不仅是融合，还是虚拟化、云计算的方式，往上走和业务结合。当IT基础支撑与企业应用结合，未来会有很多想象空间。
因此，超融合的这些优势，已经走入了企业级，走进了数据中心。今年以来，对数据中心的这种变革在慢慢发生， 因而也被称为超融合的元年。
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