公有云竞争激烈下Ucloud说必跻身第一阵营 有啥秘籍

1.

上周UCloud在上海召开Think in Cloud大会（TIC），主题是“汇聚变革的力量”，意思是多思考云的价值。一天的大会，UCloud请来风投讲资本的力量和趋势，发布创业和互联网白皮书；请来互联网公司讲风口，请来传统企业讲转向云计算，请来视频、互联网金融等细分领域分享技术，当然还忘不了发布新产品，对所有人说要做大生态圈。

零零总总说了这么多，我是想说，从UCloud的日程安排就能看出它的心思。猛一看，这种日程设置并没有什么区别，请用户说案例树标杆，请研究咨询机构谈下一个热点，都想做到干货满满。不过仔细分析，就能感觉UCloud想表达的。

这就是：看吧，云计算正在各个行业中发挥重要作用，也许颠覆也许引领变革。作为一家提供基础设施的云计算公司，我们是如此用心研究趋势，研究未来；只有对产业研究通透，懂得用户需求，我们才能做到技术领先。

如何领先法？按照CEO季昕华的话来说，在未来中国公有云市场中，第一阵营可能只有3~4家，UCloud会跻身其中，也可能是惟一一家初创的企业。

UCloud的自信来自哪里，其他云计算厂商答应不？

2.

参会最大的感受是，UCloud的发展思路清晰。

比如，业内提起UCloud第一反应是，它只专注游戏行业。以前的确是，现在不是。季昕华说，UCloud发展较快的原因是每年都抓住了“风口”。2013年做游戏，2014年做教育，2015年做O2O企业，而在2016年重点将支持泛娱乐（视频、点播）、互联网金融、人工智能等行业。

看出什么了？UCloud是紧跟行业趋势，以万变应不变。

这样，你就能再次理解本次TIC的日程安排，为什么会有视频行业的嘉宾站台。用意明显，这是明年的趋势，UCloud希望在该行业发展，让更多关联企业使用自家服务。

UCloud宣布，今年2015年11月份的营收规模同比2014年11月份增长357%。其中，云主机同比增长311%，云数据库同比增长420%，物理云主机同比增长440%，云分发同比增长500%，已经进入19个细分领域，有2万多家客户。

季昕华认为，云计算有3个门槛：1.技术门槛；2.资金门槛；3.运营门槛。这3个门槛都很要命。比如技术门槛，需要复合型人才，技能要综合，懂云计算的方方面面，毕竟云计算还在快速发展中，新技术层出不穷；资金呢，就看是否能够长久支撑，初期要烧不少钱。要做大规模，没有钱不可能。运营关最难，比如中国拿牌照就是问题，还有带宽和价格，产品如何推向市场，如何服务等。

UCloud和其他公有云平台有什么不一样吗？如果从技术来说，肯定不一样。从发展思路来说，就是做透一个行业再做另一个行业，不断跟着需求旺盛的行业走。毕竟，搭建了平台，能够有更多用户才是正事。

3.

一般来说，老板的思路决定了未来的走向。那么，季昕华为什么要说UCloud能在未来胜出？

季昕华说，UCloud和其他云计算企业不一样的地方是：1.专注技术，根据客户需求分析推出新产品；2.只做平台，不做内容和应用；3.有良好的服务体系。同时，他也认识到自身的不足，也是3点。1.品牌知名度不够，这也是UCloud拼命做市场的原因。2.需要树立标杆性案例，吸引其他客户参与。3.建立优胜劣汰机制，让好企业生存，不好的企业淘汰。

虽然他表示“UCloud做到现在，运气较好。”但也表示在今年很多搞云计算（公有云）的企业开始放弃该业务，可见整个行业竞争剧烈。但同美国相比较，云计算还没有达到“寡头”的地步，第一家的市场份额远远不够大。

从行业整体看，云计算正在快速发展，第一梯队也会很快出现。在这个梯队中，估计只有3~4家企业，而UCloud可能是唯一一家初创企业。而第二、第三梯队会差的较远。

基本可以说，公有云是“马太效益”比较明显的行业，前几名会垄断80%的市场，拼的是规模效益，这和其他行业差不多。从这个判断来说，现在云计算市场仍旧处于变化之中，成为“独角兽”的公司仍旧有机会。而UCloud希望踏踏实实做好业务，跻身于第一阶梯。

4.

这不，UCloud除了分析未来的趋势之外，还发布了一系列产品。当然搞不懂为什么每个产品前都要加个U字。

UCloud针对特定行业发布诸多新品，看来UCloud铁定明年将重点突破这些行业。不过发布的产品太多了，这里着重说几个。在明年，UCloud将打通北、上、广三地的数据中心，实现跨省异地容灾方案，满足金融行业两地三中心的需求（这是为互联网金融客户准备的）；还将正式推出数据方舟（UCloud DataArk）服务，为UCloud 云主机磁盘提供连续数据保护；

另外，UCloud着重推生态圈，用了U市场这个词，其实是战略合作伙伴计划。UCloud做平台，上面挂上各种应用如安全、监控、网络服务等，希望能让2万名客户根据需要选择。这更像SalesForce的应用商店，不过更为垂直。

这个生态圈可以借鉴UCloud搞的U.E.P企业成长计划，那是集中在资本输血和孵化方面；而现在这个U市场则放在业务方面。不管怎么说，这两个侧重点不一样，目的一样，都是做大整个生态圈，使之繁荣，这样才能体现UCloud的价值。

很明显，做平台是战略。一旦做大，合作伙伴将离不开这个平台，也能为客户带来更多价值。UCloud的统计数据是，自从今年8月推出之后，四个月累计访问1.8万次，预计于12月底，U市场合作伙伴将突破30家，应用数超过40个。

这个速度不算快，UCloud还需加油。

生成海报

免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。