华为的首届开发者结束了。从日程看，这届大会精心设置，干货多，参与人数也多，算是成功举办。从业内风向来看，都在召开开发者大会，华为也这么用心召开，它的目的何在？更重要的是，这种大会对华为的价值是什么，能否把华为带向一个新的高度？
简单说，对于华为来说，通过开发者大会可以达到三个目的：全面展示华为的ICT技术实力，顺便梳理内部的开放体系；开始做大生态圈，真正做到hw inside；代表着华为未来发展方向，为战略铺路，并为产业转型带来价值，甚至成为风向标。
我们来分析一下原因。
是聚会，更是实力秀
要说开发者大会有多热闹，放眼产业就知一二。
VMworld、AWS Re:invent、阿里云、腾讯云等均在相关大会中设有开发者议程，这俨然成了大企业每年必做的规定动作。去现场膜拜、聆听大牛经验，以及与各位同业交流切磋，对大多数开发者来说都是极大的乐趣；不是有那句话嘛，“做研究的人不图钱和精神，就是要需求一个榜样来膜拜”。
而对厂商来说，往往要展示出自己最新的平台产品或者技术，并邀请技术大牛和合作伙伴来现身说法，分享看法和实践经验，帮助参会者更好地了解企业产品和行业发展方向，昭告大家，这才是引领趋势的典范。
比如在2015全球开发者大会（WWDC）上，苹果就一口气发布了iOS 9、OS X和Watch OS 2三大系统的更新，虽然有一些“没什么出乎意料的惊喜”的言论，但苹果借此次全球开发者大却指出了一个重大方向，就是以智能穿戴为中心的时代即将到来，而苹果就是其中的领导者。
反观华为的首届开发者大会，不仅开放了12个最具商业价值领域的ICT能力，还发布了一个号称投入10亿美金的“沃土计划”，要从实验室、社区和渠道等方面支持开发者，真是全面展示自己的ICT技术，秀肌肉秀到这个程度，只能点赞了。
生态和创新，离不了开发者
德鲁克说，公司是为实现一定社会目的的组织手段，也是以盈利为目的的。从管理学的角度看，这定义既指出了战略的必要性，又蕴含了组织管理的重要；但结合到当今企业行为的话，这句话慢慢成为 “公司是一个具有其目的或方向的生态系统”更为直接。
企业天然具有社会属性，从来不会隔离于其他机构而单独存在，必然主导或从属于一个个产业链或生态系统之中，只不过“生态”意味着更多的参与者和更多的共生共长。按照管理学的说法，组织的规模是有限的，而能力的延伸可以通过外部合作获得；所以一个发展到一定规模的企业，必然会主动寻求合作、协同和成长壮大，所以大公司会有意主导产业链合作或者创立一套新的生态体系。
这下知道为什么华为总是半开玩笑说：“华为是一家能力有限公司”。
如果说合作伙伴大会，是核心能力的共享化，可以解决解决产业链共同合作的问题；那么开发者大会就是围绕自身核心价值来打造平台，将能力公开化、社会化的行为。开发者大会通过引入外部资源和开发者，从组织的自我发展延伸为联合体系的发展，从个体和联盟的协同工作，再进化到生态系统的壮大成长。
之所以说了这么多的概念以及内涵，就是在试图解答，为什么现在的公司都热衷召开各类的大会，是为了做大生态圈。其目的是借助外来的力量共同发展。按照互联网领域时髦的说法，建立护城河。但这也不完全对，应该是“合作、共赢”。
IDC在2012年创造了一个名词，“第三平台”，指的以云计算、大数据、移动、社交为依托的平台。根据IDC在2015年初发布的预测显示，预计2015年中国ICT总体市场规模将达到4656亿美元，比2014年增长11.4%，并认为以第三平台为基础的诸多技术孕育而生，将成为企业未来创新的加速器。
这种技术趋势必定促使更多云计算等技术厂商建立更多、更广泛的合作。只有这样，才有可能在产业中获得一席之位。否则，单打独斗，散兵游勇，只会败得很惨，某些企业已经出现这种迹象。
所以，生态环境的开放，是持续将外界人才智慧引入到体系发展的过程。德鲁克同样说过，人才不是成本，是投资。作为一项投资，企业办个大会让大家聚会见面，聊天乐呵乐呵是多么常见的事情。喝完咖啡，吸收世界的力量之后，该怎么合作就怎么合作。
进一步推动战略落地
从市场活动的角度看，开发者大会也不过只是一个活动，现场持续时间在2~3天，媒体影响力顶多一个月，那这2~3天或一个月的意义存在于哪里呢？
短期说，当然是存在市场整体策略的贯彻上；长期来看，则是对公司整体战略的影响作用。
前面我们说了，开发者大会要影响的对象包括开发者、合作伙伴、客户，还有潜在的市场竞争对手。对于企业而言，重要的不仅在于大会上做了什么精彩的表演和演讲，还在于大会上所宣布的计划的具体落地实施，以及这实施对公司整体战略可能产生的支撑作用。
还是以苹果的WWDC为例。iOS9、OS X和Watch OS 2都是苹果未来主打的平台操作系统，决定公司整体的产品价值走向，在这些技术产品宣布之后，从新的iPhone、编程语言Swift到开发平台XCode以及产品服务条款等后续内容都会跟上，对开发者的培训、支持也会做出相应补充，以协助三大系统的更新，也就是说，对于服务开发者的要求，是有一个体系来支撑；对于开发者大会的要求，是能对整个公司战略实施提供支撑。
同样，再说回华为，在过去十年，华为在研发上投入近2000亿人民币，说是整个产业中唯一一家提供端到端、从IT到CT到终端的解决方案的公司也不为过。即便这样的大型企业，在意识到在实体经济转型的大背景下，一家企业的能力有限之后，也打算跟产业合作伙伴一起推动、促进这样的数字化转型。
都说打不败的是趋势，只有跟着趋势走，才有可能获胜。
华为既然为推动数字经济转型而不断贡献ICT技术，也喊出来“云生态”的战略，那么顺其自然，第一届开发者大会，不妨看作是华为“云生态”战略落地的试水行动，如果后续收到良好的反馈或者看到积极的结果，相信华为会开放更多底层的能力，也会投入更多资源扶持开发者，也会连续召开开发者大会。
开发者大会看似短短几天的一小步，其实背后是企业战略前行迈出的一大步。
这下，彻底看懂华为的开发者大会的目的和意义了吧。
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