想必都知道戴尔和EMC交易的事情，670亿美元的数额的确让人吃惊。对于该交易，业内过于乐观。什么戴尔获得了企业级竞争力，EMC联邦“妥妥”有了下家（下架）安排，甚至还说这对整个产业格局都带来变化，尤其是对中国IT厂商来说是坏消息。
如果事情变得这么简单就好说了。从历届收购案例看，一个公司“完全吞下”另一个公司，至少需要数年整合时间，涉及到资本运作、产品整合、人员调整、文化制度种种因素。一不留神，这种收购就会带来巨大损失。再加上业内变化这么快，新戴尔能跟的上潮流？
我想说，中国IT厂商正在好好埋头做事。等新戴尔整合之后，联想、华为们早已走远。
一场背景复杂的合并
对于这场收购，显然国外企业对其悲观，对自身乐观。
比如惠普的CEO惠特曼就说：“戴尔与EMC的联姻将使之背负沉重的负担，并极大地分散员工和管理团队的精力。要将两家公司的产品合并在一起同样会产生一些混乱。”
惠特曼主要指的是资金方面的问题。据《华尔街日报》报道，在戴尔完成对EMC的收购后，合并后的公司将背负着高达400亿美元的债务。考虑到当前高风险债券高达7.73%的利率，那么戴尔承担的利率有可能达到8%。因此，在收购完成后的18至24个月内，这家公司必须想方设法支付每年32亿美元的利息。
而在整合方面，稍加分析便可以看出这是一场背景复杂，并且交织了多股力量在其中的并购案，所以收购对于双方来讲是光明的未来还是没落的始点，犹未可知。所以业界对这一事件的评论也是正反参半的。正面的观点多是从双方实力互补，EMC是存储巨头，戴尔则在服务器领域具有非常高的话语权，这有利于打造更为完善的数据中心解决方案。
的确，在企业存储市场上，EMC是当之无愧的领导者，但是在云计算、软件定义等新技术的冲击下，整个传统存储行业都不可避免的走向落寞，这股浪潮中EMC自然不能幸免。为了降低传统存储行业带来的负面影响，EMC不断的加大对VMware、Pivotal的支持力度，但是这时其投资者却不断的施压EMC要剥离VMware业务。
说的早一点，在2001戴尔就与EMC达成合作协议，戴尔以联合品牌转销EMC的CLARiiON FC4500、FC5300、FC4700和IP4700中端存储系统。但是在经历十年合作之后，戴尔收购了Compellent，与EMC的合作也以分手告终，不仅如此双方还有一定的竞争关系。
另外，从人员整合来说，必定在1年之内会因为产品整合而裁员。这些人才会去哪里？除了去竞争对手或者创业之外，好像并没有特别好的去处。这对竞争力、财务有会带较大影响。
所以从今后一两年看，资金、收购背后的各种整合、创新力度等都是一系列问题。HDS全球首席技术官Hu Yoshida在博客中表示：“戴尔此次收购EMC面临诸多不确定因素：包括VMware有没有可能被卖掉用以抵消本次收购给戴尔带来的巨额债务问题？同样，戴尔旗下的其他公司（如Compellent）是否也会因此而遭受被变卖的可能？对于VCE来说，这次收购又意味着什么？另外，对于戴尔本身所拥有的存储产品，以及与戴尔有合作关系的存储厂商们，未来他们又将何去何从？虽然这次交易，从投资者价值、市场份额和行业格局角度来说带来不小的影响，但尚未显现在技术与解决方案上有创新的迹象。”
对中国厂商来说 竞争还是机遇？
戴尔收购EMC，中国IT市场格局必然面临重塑？由于刚宣布不久，中国政府目前尚未就戴尔收购EMC发表置评。香港伯恩斯坦(Bernstein)公司分析师阿尔贝托·莫尔(Alberto Moel)认为戴尔和EMC的联合将会增强这两家公司在中国市场的竞争力，但它们还远未到能够控制整个市场的程度。
莫尔一方面认为两家公司合并具有正面的影响，另一方面他对中国厂商的实力报以信心。莫尔做出这样的分析有其道理，在经过多年的发展与实践积累，中国也有相当一部分厂商脱颖而出。并在市场上逐渐占据了举足轻重的地位。
IT产业早已过了被国际巨头所垄断的时期，另一方面云计算、软件定义等新的技术和理念已然推动IT产业做以彻底的变革。而这个变革浪潮中中国厂商逐渐从IT市场的跟随者成了市场的参与者甚至某些领域的领导者。
所以我们有理由相信，戴尔收购EMC之后面临着各个层面的整合问题，而整合之后则面临着双方长远的战略和发展的问题。这是一个非常长的过程，所以与其说戴尔收购EMC给中国厂商带来了巨大的挑战，不如说两家巨头并购，中国厂商迎来了一个非常好的发展时期。
我们以联想、华为为例。
联想在日前举行的“2015联想开放架构大会”宣布了开放架构战略联盟的成立，同时还发布了其企业级业务的核心策略——“Open+”。
联想集团副总裁、中国区大客户事业部营销总经理刘征对这一战略的诠释是：“联想发起‘开放架构战略联盟’，是要永远给用户以自主选择的机会，这也是联盟最具有价值的特点。而联盟的发展也不会追求成员数量，更没有主次之别，包括联想也只是倡导者——每个成员都可能成为“牵头人”，其聚集的关键在于“价值共识”。”
不同的生态圈代表的市场认知和对价值方向的判断是不一样的，而不同的客户或者同一客户在不同发展时期的需求也是不一样的。那么开放则能够最大限度的满足客户的不同需求。联想的Open+是一个从传统的销售产品转向以客户需求为中心的一个标志，也可以说是联想对于未来IT厂商功能的一个思考。
对于另一家IT巨头华为而言，其与戴尔、EMC这样厂商的竞争关系早已形成。华为在积极发展自己产品线的同时，也与众多合作伙伴营造了非常大的生态圈，这一生态圈的规模从华为每年的云计算大会及其他活动现场得以感受。
云计算等新技术对市场做了重新的塑造，在IT产业不断的发展与演进过程中，厂商之间的竞争逐渐的退到了次要的地位，在开放为主旋律的未来，影响厂商命运的竞争是各种生态圈级的竞争。所以戴尔收购EMC可能会造就一个巨头，却未必能在未来的IT市场掀起一场波澜。
还是那句老话，未来如何，我们走着瞧。
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