今年开始，联合办公动作频繁，尤其是行业双雄。它俩虽然没合并，但是各自投资入股了业内颇有影响力的企业。先是3月份，氪空间入股纳什空间，优客工场与无界空间进行战略股权合作，到了5月，氪空间宣布入股P2，全称联合创业办公社，据说是中国成立最早，目前已在上海规模最大的办公空间。
联合办公氛围欢乐，一起玩耍优于竞争
与其他行业的兼并不同，联合办公的合作氛围目前是相当欢乐的。优客工场的毛大庆和氪空间钟澍曾经共事，坊间八卦两位至今常在一起探讨联合办公在中国的走向。包括纳什、P2、无界、方糖等在内的参与者，现阶段竞合也大于竞争。
为什么这么说？比如氪空间刚刚公布了“五百千万”战略，却并没有独霸市场的意思，人家说了，万亿不只是氪空间的万亿，但氪空间很可能是第一个万亿。虽然没有公布，但自从商业地产领域的总裁及高管进入，以及大举的城市布局扩张，氪空间已经定在了国内最大规模办公空间供应商的位置上。我们不妨再捋捋它的投资逻辑，看看联合办公到底如何愉快的玩耍？
P2想要Globle，还是联合办公的“老上海”
氪空间高调宣布入股P2，后者也颇有实力和口碑。P2的全名是“联合创业办公社”（从名字看大概是空间和创服都有），第一家P2空间2010年在上海开业，满租之后又开了第二、第三家，至今三分之二以上的P2都在上海，市内的分布也有明显的区位特征，比如只在静安区就有7家，有些仅隔着一条马路，设计风格也是洋气又小资。
去年P2在北京也开了3家办公空间，之后最大的动作，就是在与氪空间合作的同时，发布了P2 Passport，据说是要“打通全球联合办公物理空间”。这张通行证包含两个功能：一个P2会员能在各地P2空间里移动办公，另一个P2帮你对接Google for Entrepreneur的创业服务。看来P2还真是冲着Globle去的。
联合创业办公社P2
从近期的消息中，不难看出，氪空间集中火力的是构建联合办公的基础环境，而所有目标中最重要的一个就是，空间，空间，空间（重要的事情说三遍）。这也解释了为什么氪空间战略入股的对象，都是像北京（纳什）、上海（P2）面积规模最大的空间企业。当然，未来通过会员用户系统打通线下地域，也是势在必行的一种方法。
覆盖全北京的纳什，解决碎片化办公时间
氪空间入股的另外一家联合办公企业，纳什空间也很有代表性。目前20万平米的总面积，覆盖了北京的核心商圈，入驻企业超过2000家，主打碎片化办公。据说，纳什体系下有三类产品，“移动工作站”、“独立工作室”、“联合办公区”是相互补充的，这种“蛛网式”打造全城办公的模式和路径，想必是做“五百千万”的氪空间十分看重的。
纳什空间
除此之外，纳什空间还符合4SEO标准（4S Ecological Office），大概是生态化办公的意思，能够为中小企业提供办公空间、共享服务、智能应用和办公社交，四个部分的基础业务创造了一个共享办公的闭环。这与氪空间“通过大量线下物理空间，承载上下游各类办公资源，为大量企业解决办公问题”的诉求可谓不谋而合。合作也在情理之中。
“连横”还要“合纵”，万亿的蛋糕大家一起来吃
联合办公是本大书，执笔人也不止一个，但有人在写提纲。
据说，入股纳什和P2是氪空间的“连横”策略，即与办公空间的同行合作；此外还有“合纵”，也就是在422两周年时公布的“城市合伙人”计划，这份名单上目前有六个实力不俗的参与者，比如北京宝蓝股份旗下TA众创、上海交大科技园区“新慧谷”、浙江省火炬中心等等。
不同于势力的分割，此类合作大概都出于底层拓展、教育市场的目的，毕竟自从商业地产和中小企业这上下游两端释放出的巨大需求，此前没有人给出完美的解决方案，看来氪空间和它的小伙伴们，要一起“业精于勤”、“以启山林”了。
当然，万亿市场也是块巨大的蛋糕，联合办公成熟之后的成果，受益者也不止一个。
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