文/ 易北辰（微信公众号：beichenyi8 )
京东布局O2O，是一场蓄谋已久的阳谋。京东的野心远不止于此……
“腾讯入股京东”发布一周之后，3月17日京东在国家会议中心高调宣布O2O布局。
京东宣布与包括快客、好邻居、良友等来自15哥城市的上万家便利店以及ERP（企业资源计划系统）服务商进行合作，
在交易、结算、物流和售后方面开展O2O业态。
用户在京东下单后，商品将直接由便利店通过京东的物流系统派送至用户手中，最快可以15分钟内送达.
京东、天猫两雄相争，似历史重演
2014年是电商的上市年，阿里、京东几乎同一时间向美国证劵交易委员会(SEC)提交上市申请。
这一幕确与三年前的互联网视频龙头之争惊人的相似。
2010年12月土豆网和优酷网这两家国内最大的视频网站先后向美国纳斯达克、纽约交易所递交了上市申请，
分别募集资金1.2亿美元和1.5亿美元，优酷确认将于12月8日正式上市交易。
在经历了前几轮中国互联网产业的上市潮之后，这回轮到了一直被称为“烧钱机器”的视频网站。
互联网从来不是赢和输的游戏。而是生和死的战场。
优酷土豆之争的结果，今天已经路人皆知。
成王败寇，优酷笑傲江湖，称霸互联网视频，
土豆被优酷鲸吞，王薇暗淡离场。
京东拳拳到肉，阿里扑朔迷离
历史总是惊人的相似，而相似的近义词不是相同，而是复制。
京东、天猫两位电商界的天之骄子，同时赴美上市
相比较京东上市前的拳拳到肉，
阿里的上市则显得扑朔迷离。
京东联姻高富帅腾讯，笑纳易迅、拍拍。
坐拥微信入口，正当气势如虹，兵多将广。
反观阿里合作人制度香港受挫，赴美已成唯一选择。
天猫作为阿里集团上市最高潮的桥段，遭遇京东猛烈重击。
元气大伤。
行军打战讲究 一鼓作气再而衰三而竭。
不能一气呵成，势必元气大伤。
此间桥段似乎与三年前，优酷、土豆在纳斯达克门前的一脚的明争暗斗 更具戏剧性。
除媒体所曝的王薇离婚案，又有多少不为人知的刀光血影
已经累上了厚厚的历史尘埃。
而这一切 京东似乎早有预谋
互联网的商战完全不亚于好莱坞一步荡气回肠的大片。
有种、有料、有趣。
暂不说内行了，光是外行看的这一猫一狗便觉的颇为有趣。
2012年1月11日，淘宝商城正式更名为“天猫”，并面向全球设计师征集天猫品牌形象设计。
2013年3月29日，阿里巴巴旗下天猫（原淘宝商城）今日发布新LOGO。新LOGO仍以红色背景为主色调，
“天猫”二字被放置 TMALL.com之前。黑色玩偶猫则成为天猫吉祥物，阿里巴巴
集团副总裁王帅更是笑称，“吉祥物和马云长得很像”。
而这种幽默并没有持续多久，刘强东式的幽默来了！
京东商城2013年3月30日19点整正式启用了新域名jd.com，原先以蓝色为主调的“360buy”被更新成了一只名为“Joy”的金属狗，
成为京东官方新的logo和吉祥物。
两者发布新VI战略相隔不到短短4个月，猫阴柔，神秘，喜夜。 狗亲切，忠诚，靠谱。 京东早有预谋，意欲天狗食月。
京东O2O布局 正中天猫要害
天下武功，无坚不破，为快不破。天猫占据阿里生态优势，坐拥淘宝导入的商流、信息流，支付宝守护的资金流。
在闭环的生态链中，无坚不摧。
毫无破绽。
京东要想10--13年电商流量成本爆涨的环境中强势突围，简直比登天还难。
而聪明的金属狗硬是完成了登天的任务。
而秘诀只有一个字“ 快 "
京东逆势而上，自建物流配送体系，解决电商配送“最后一公里”难题。
调查身边：所有的朋友，你为什么在京东买东西，不去淘宝、天猫。
得到的答案就有一个，就是快。
在时间成为主要购物因素的时候，京东完胜天猫。
刘强东的京东快递 相较之马云看的见摸不着的菜鸟网络，更接地气。
而京东的O2O布局，干脆把 接地气进行到底……
中国的O2O有3种模式，一是基于粉丝经济模式的营销O2O，如微信；一是基于支付端的O2O，如支付宝；
而京东的O2O是第三种模式，是基于物流体系的O2O。
前两项是阿里的传统优势，京东专注死磕物流，从阿里物流的薄弱环节打穿未来的O2O生态链。
我们有理由相信，未来我们通过京东平台上便利店的官网，借助LBS定位，在京东所有门店中找寻最近的店面进行购物。
便利店可以在网上建立线上卖场、生鲜超市、冷饮店等，
甚至在未来，还可发展出预售模式，商家按需进货和按需生产，最终实现“零库存”。
京东联手便利店推出的物流服务如“1小时达”“定时达”“15分钟极速达”“上门体验”“就近门店的售后服务”。
解决线上线下交互体验问题。
尤其是与微信的战略合作，大量引入流量资源。
硝烟未起，则胜负已定
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易北辰，互联网分析师、专栏作者，尖叫联盟成员，好分享互联网江湖那些风花雪月的事……
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