中国的渠道商可能是最为悲催的一批，他们总是会遇到压货和压款的情况。因而在好处被传统大厂占尽时，他们却连汤都喝不到。不过，在市场里也不乏一些愿意与渠道伙伴们分享劳动果实的厂商，特别是一些SaaS厂商。我们看到有的SaaS厂商就对渠道进行充分帮扶并进行培训，而且还提供稳定清晰透明的权利与义务政策，完善的商机报备与保护机制以及明确的投诉与反馈等。
当然，这样的厂商并非个例。
4月11日，在由人称T客主办，河南IT服务商联盟、山东CIO联盟、四川IT软件资深圈协办的《2019中国软件渠道伙伴峰会》上，报销费控领军品牌易快报全国营销总监&首席布道师韩翼带来的便是易快报在渠道建设上的思路与体会。
易快报全国营销总监&首席布道师韩翼
韩翼首先介绍到，易快报的由来是大家看中了电子发票的浪潮。根据相关统计，2019年到2020年电子发票的增量大概是3倍左右，而今年这一年的时间，将会是企业内部进行费控变革的关键拐点。有些我们认为是可有可无的东西，便有可能会变成一个必须的系统。
而易快报的作用在于三点：第一就是本身的报销费控；第二是客户的延伸，因为客户可能会来自于方方面面，他们在需求差旅、网银等其他服务的同时具有电子发票的需求；因而，第三点便是产品价值的连接。
就目前来看，易快报销售，客户续费率等均实现了可观增长，但常言道双拳难敌四手，韩翼表示到，这样的数据成绩是他们与渠道伙伴一道拿下来的。
他接着说道，这关联到了SaaS厂商与渠道伙伴之间的“义”与“利”，其中的“义”代表着易快报要做一个有价值的产品，而且易快报的核心价值观在能够让SaaS厂商实现真正的赚钱。有了这样的思路，易快报便着手去开始了自己的伙伴体系建设。韩翼，易快报在这里的建设分为三步。第一阶段时，是以直销方式进行分销；第二阶段时，是帮助伙伴们提升快速落单能力；到了第三阶段，是要建立一个合作共赢的渠道伙伴生态。
当前，易快报还处于第二阶段向第三阶段的过渡中，所以韩翼举例到，易快报成立了一个伙伴成功学院，以帮助渠道学习销售与管理业务，目前已经举办了三期。正所谓，授之于鱼不如授之于渔，他特别提到，学员经历了培训以后，最大的变化不是技能与能力的增长，而是一种态度的改变，他们会考虑如何把业务做好，如何让客户感受到更专业的服务。
最后，韩翼总结到，这个时代单枪匹马，单打独斗成不了什么气候，易快报认为SaaS供应商应该将利益与大家进行共享, 并同时要承担相应的义务。易快报就会以身作则，在让这个产品变得更好的同时，让支持变得更加的规模和体系。
与此同时，渠道伙伴也需要做到“打铁还得自身硬”，通过自身的专业能力服务好客户，并让市场成为良性市场。正所谓：单线难钓大鱼，孤舟怎立潮头。
找人、找商机、找渠道
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