亚马逊收购全食，正在加速向京东学习

01

拿出64%的现金流，亚马逊为何激进？

6月16日晚间，亚马逊宣布将以137亿美元收购以提供高端有机食品闻名的全食超市（Whole Foods）。

财报显示，截至今年3月底，亚马逊拥有215亿美元现金及现金等价物，这意味着她要调动整个集团64%的资金来完成这笔收购。

亚马逊为什么会做出这样一个有战略性影响的决定？

在外媒近期铺天盖地的分析亚马逊的文章中，一个角度得到了很多分析师的赞同，那就是“亚马逊吞下全食是为了追赶中国同行”。

该“中国同行”就是京东，亚马逊为什么向京东学习呢？

02

中国电商从“学生”变成“老师”

近几年，在互联网和科技领域，中国企业真不再是跟在别人屁股后面的小学生了。

这个变化是从移动互联网掀起的O2O开始的——中国用户跳过PC，与全球同步，直接进入了移动互联网时代。因为消费活跃、需求多样，各种基于移动互联网的商业实践，中国渐渐都走在了世界前列。比如移动支付，普及程度让歪果仁惊叹不已。

电商更是如此，行业平均的移动订单比例超过八成，早在两三年前，我们就开始了线上线下融合的探索，如今别说生鲜，就是家居、汽车这些更难啃的品类，都有先人一步的解决方案。

2013年，京东开始布局O2O；

2015年8月，京东宣布以共计43.1亿元入股永辉超市，双方将在联合采购、仓储物流、打通线上线下O2O、金融、信息技术等方面探索合作；

2016年，京东斥资100亿收购1号店，并与线下零售巨头沃尔玛展开 合作，打通线上线下物流道路；

2017年4月10日，京东超市宣布3年内将在全国开设5000家“京东母婴体验店”，重点覆盖三四线城市；

2016年京东还宣布成立新通路事业部开展快消品B2B业务。时隔仅一年多，今年京东就针对推出了“百万京东便利店计划”。

随手一数，如果再加上大家电领域的京东帮……四年多以来，京东的线下策略已经多次迭代，决心之大，手段之犀利，策略之多变，出手之阔绰，恐怕无人能比。

此次亚马逊收购全食，堪称步京东后尘。

当然了，“老师”与“学生”之间，本来也是要相互转化的，中国最大的零售商与美国最大的在线零售商，一个在最大的发展中国家，一个在最大的发达国家，能做到这个体量，一定解决了各自环境下的零售障碍，都有互相学习的地方。

03

线上线下大并购已是全球趋势

说回线上线下融合这个全球性的大趋势。

一方面，是电商需要借助线下门店，完成对某些品类和人群的渗透。比如生鲜食杂，收购全食对亚马逊来说只是一个开始，她还需要多种方式尝试，找到最适合美国市场需求的方案。

就像当年京东为切入生鲜，先是投资了线上的天天果园，然后是线下的永辉，接入京东到家，现在又从上游产业链布局自营生鲜。电商难啃的品类，不仅在展示、体验的障碍，需求层级也往往特别复杂，不是收购哪一个供应商就能简单解决的。

人群的渗透更是如此。

2016年，京东收购一号店，与沃尔玛打通资源，在商超品类上几无敌手。对电商来说，商超品类不是高价值，但它背后站着重要的人群。一个是女性用户。根据京东的数据，首次在京东购物的女性用户，20%来自超市品类。另一个，是通过京东新通路便利店覆盖的三四线城市用户。这些人没有接触过电商，习惯所见即所得的传统购物方式，没有与实体店的合作，根本影响不到他们。

如何在电商影响力的真空地带，与线下合作，进一步提高渗透率，对亚马逊来说也将是一个长久的课题。

另一方面，线下也需要电商的数据和技术，更精准地捕捉需求，提高供应链水平。这关系到线上与线下的结合，到底是吞噬（零和游戏），还是融合（开放赋能）。

从这些年京东与线下的结合实践来看，这种结合是可以创造新需求的。反向定制是其中一个重要的方式，即电商从大数据中捕捉需求，提供给厂商，帮助他们开发新的产品和服务，典型的例子，如京东联合处理器厂商和创业公司孵化热销的游戏一体机（这是此前不存在的电脑细分品类）。

用电商技术改造传统零售卖场，优化他们的供应链，是更加有待挖掘的价值金矿。这也是国内电商平台都在提要做“商业基础设施供应商”的原因——当你掌握了一个秘方，价值最大化的方式不是紧锁房门自己生产（那无非是从100到200的增长），而是授权别人按你的秘方生产（那可能是从100到10000的突变）。

这两年，京东从开放物流，到开放云技术，开放营销，把自己做成了线下商业的价值连接器，以此突破纯电商的天花板，无论在营收还是利润上，都已经见到成效。

亚马逊显然不是没有看到其中的机会，去年被热议的未来零售亚马逊go，曝光半年却迟迟没有进展，现在大家都在猜测，完成对收购后，亚马逊go的技术运用到对全食门店的改造中吗？如果再不出手，等沃尔玛的全渠道改造完毕，加上中国等新兴国家后辈的赶超，亚马逊在全球市场只怕会更加头疼。、

那么，最好是，亚马逊在沃尔玛成为亚马逊之前成为了沃尔玛。

当然，在这一点上，京东走向线下的经验，值得亚马逊好好学习一番。

一篇看不够！关于亚马逊收购全食超市这一话题，我们还在会员专区准备了又一篇 文章（共4337字）供大家探讨：

借着收购全食这件大事，亚马逊给我们揭示了一个秘密！

还等什么？添加modao01,进来吧

每天一个小段子

请自觉转发至朋友

生成海报

免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。