一向以颠覆化反姿态，牛逼闪闪出现在公众视野的乐视，这两天却灰头土脸。
先是拖欠货款传闻导致其股价大跌，再是《钛媒体》用一篇10万加雄文对其资金链提出质疑，紧接着，乐视官微又因发布疑似雷军的嘲讽聊天截图，与小米打起了口水战。
11月8日晚间，乐视发布澄清公告，并斥《钛媒体》等文章恶意抹黑并称将采取法律手段；11月9日，钛媒体也发表声明称不存在抹黑行为并保留法律权利，一时间事态云波诡谲，而乐视上市公司的市值在这一系列波动中蒸发100多亿。
此前，贾跃亭的确在内部信中对疯狂扩张带来的运营和管理脱节进行了反思，但是对雷军聊天中所映射的资金链紧张问题却含糊其辞。
乐视汽车是贾跃亭自己拿出了100多亿进行支撑，而尚在盈利探索期的乐视体育则在版权市场屡次以“超出市场规律”的价格狙击对手，就在8月份，乐视又宣布斥资200亿元在德清建设汽车小镇，据了解，目前项目也未动工……运营和资源调度脱节可以说是管理和架构问题，但是资金链条的紧绷则说明乐视生态的基础框架不够牢固。
步子迈得太大，扯到蛋的情况，大部分企业都遇到过，痛定思痛，找到战略聚焦，做出调整不失为有效的补救，那么乐视的自救之道在哪里？行业中有无可借鉴的标杆企业？
野心无罪，乐视的生态梦巨头们都曾有过
都说乐视的巨变发生于2014年贾跃亭回国之后，但是乐视推出超级电视的概念，颠覆传统电视巨头三星的做派则在2013年中就已开始。从2014年到2015年，凭借垂直生态迅速让乐视的超级电视稳坐线上销量宝座，会员续费率达到70%……
乐视生态的概念更是如雷贯耳，让人不明觉厉，这在当时都还深陷亏损泥淖的视频网站行业，简直就是一个怪才，这种短期之内以颠覆者姿态迅速胜出的成就感，放在任何一个企业家身上都会膨胀。
盛大的陈天桥没有过吗？其也曾推出盛大盒子，要缔造中国的娱乐迪士尼，只是时机窗口未能赶上这位战略天才的步伐，当时别说移动终端，就连电脑都远未普及；而如今的BAT也同样拥有与贾跃亭一样的野心吧，阿里布局大文娱产业，与上汽联手推出互联网汽车，扶持魅族，无疑不是想将自身的生态服务融入未来的主流入口中。
只不过囿于人力和资源的大量投入，都没有像乐视这样激进而已。
阿里巴巴的最新财报提到，电商业务持续造血，有力支撑了阿里巴巴在文娱内容、本地生活、金融等创新业务上的布局，而腾讯的社交和游戏更是支撑了与阿里媲美的市值。而乐视并没有自己的电商和社交，盲目扩张难免造成不断吹泡泡，而肺活量不够用的局面。
去年乐视的香港发布会上，乐视电视总裁梁军表示，乐视电视协同内容服务已经实现了盈利，开机广告费以每月千万级在进账，沉淀了付费会员……那么乐视何不毅然归来，专注于电视，以此建立起健康资金流的基石？
电视会是大屏院线，乐视的崛起之地
虚拟数字内容的爆发，让终端的渠道地位空前提升，乐视之所以急于发展出汽车生态，正是看到了未来ICT领域的发展大趋势。但是汽车要想成为有效的使用屏幕，事关技术，也事关法律环境，而手机的同质化竞争严重，内容权重不高，因此，电视才是内容的绝佳承载终端。
知名媒体Nielsen通过研究得出了这样的观点：传统电视失去了18岁到34岁这个最理想的观众群。这个区间的人群更喜欢在手机、流媒体设备甚至是家用游戏机上看视频，甚至在不看视频的时间，也会选择在社交网络上打发时间。
PC和智能终端作为交互更自由的设备侵蚀了传统电视的领地，但是电视产品的幸运在于，中国社会对家庭价值的重视一直都饱含热情。电视不是没人看，而是缺少好的渠道。智能设备自由、便捷，但同时对应的价值是封闭、孤立，这正是电视产品的机会。电视首先是客厅的头号陈列品，其天然具备共享、聚拢的特性，是客厅文化重塑的源动力。
正是因为看到了这个趋势，暴风科技联手海尔旗下物流平台日日顺、奥飞动漫、三诺数码合资成立暴风TV，进军互联网电视行业。而传统电视行业领头羊海信的品牌负责人也曾表示，一定会做互联网电视的原因是，这是一个趋势，只有通过互联网电视，才能触达到更多用户。
而另一家迅速崛起的互联网企业微鲸，打造了整合多平台内容、集中运营的互联网电视，拥有华人文化、灿星、东方梦工厂等平台的内容，更是提出了为年轻人打造优质客厅娱乐体验的口号。
电视的属性将被重塑，将成为未来家中的大屏终端院线，而这背后大屏广告、订阅付费、线上发行、应用分发、大屏游戏、大屏购物等一系列消费力量也都将被重新挖掘。
同样都涉及互联网电视领域，乐视显得有些“贪心不足蛇吞象”。而微鲸却一直坚守自己的本真，从系列电视到VR，投影仪，自身的核心系统高度复用，各种产品互相协同，坚守专注发力家庭娱乐领域。
生态时代落幕，乐视应脚踏实地做品牌
互联网电视的本质是内容的运营渠道，核心自然是内容，无论是提供内容体验、实现品牌推广和价值输出、还是聚拢营销资源，都是围绕顶级IP来进行。
乐视早期固然凭借囤积版权有一定的积累，但是对于核心头部资源掌握仍然有待加强，而日前又有报道称，乐视资金链问题出现之后，乐视的另一个支柱业务乐视体育正面临版权市场的失势。
疯狂发力人工智能、无人驾驶汽车、手机等众多领域的乐视，却连最基本的内容平台都没有运营好，单纯依靠过去的内容储备已经远远比不上不断修炼内功，整合集结多家资源，自主运营内容，持续发展高质量内容的微鲸。
一年来微鲸通过设立VR产业基金，整合腾讯、芒果TV等大型内容平台的资源，引入海量重量级IP，同时携手灿星、正午阳光、东方梦工厂，打造现象级优质综艺IP，已经构建了不同于同行、 和广度并存的、垂直且有层次的“鸡尾酒”内容模式。
因此，乐视接下来如果将战略突破口转移到大屏生态上，则势必要在内容版权上加强投入和储备，因为一大批嘴含金钥匙的竞争对手正在赶来。
其次，乐视接下来还需要强化和重新梳理电视的品牌认知。生态概念已经在贾跃亭的反思和这一波的质疑中，魅力尽失，流失了大量的凝聚力，再打出能够生态化反的电视，估计很多用户不会再买账。
从技术角度来说，传统的电视企业海信是个学习样本，其曾凭借技术优势打出ULED的旗号，实现高溢价；而从品质理念的塑造上来说，微鲸通过将科技与媒体结合，打造出了专注于年轻人市场的客厅娱乐品牌，其抢标papi酱的首支贴片广告，与VICE合作，布局电音文化，甚至在广告片的拍摄手法和理念上，都深深契合了90后等千禧一代的品味，而这种踏踏其实做品牌的精神正是乐视所欠缺的。
此外，微鲸还绕开了乐视轻视硬件价值这个坑。在乐视的生态补贴硬件策略当中，硬件价值被迅速降低，而微鲸则提出了内容与硬件并重的策略，在新一代78英寸大屏电视上，其对于声音、画质、操控都提出了更高的要求。
一年来，乐视在生态的急剧扩张中为后来者留下了成长空间，这正在成为乐视的威胁，也同时是成长的借鉴和动力。
有句话叫“出来混迟早是要还的”，乐视如今的状态就像其口中无数颠覆过的企业，资金短缺、人浮于事、凝聚力降低等等问题都反制其身，但好在乐视的盘子和基础还在，且已经有明确的聚焦之意，仍有向死而生的机会。在内部信中，贾跃亭表示，“未来，多业务线的独立突进已经结束，作为生态根基的乐视网，将获得大股东更多的精力和资源支持。”祝乐视好运！
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