每年的京东618，都缺不了苏宁、国美的身影，但每次都是作为反面教材被“点名”的。
5月18日，京东集团CEO刘强东在“京东618品质购物节的启动发布会”上表示，“今年，京东大家电将成为国内第一销售平台，而在年底，京东一定会超过国美。三年内，京东大家电的销售会超过国美+苏宁。”
刘强东同时指出，“到目前为止，亚马逊在美国虽然非常强，但亚马逊在美国除了电视卖得还算不错之外，它的冰箱、洗衣机、空调根本无法与京东相比”。
那么，刘强东的自信从何而来呢？按照刘强东的说法，未来，京东将在三大战略方向上发力。
1.技术战略。
通过技术创新去满足消费者对品质和服务越来越苛刻的需求。细化分为：无人项目、无人机、无人车。未来京东可以在中国北京建立一个无人全自动仓库，100%都是由智能机器完成。用无人机在农村进行送货，解决农村最后一公里物流的问题。未来客户买东西可以给京东授权，京东的无人驾驶汽车行驶到客户设定的地点，通过密码交互，机器人自动将包裹投递到客户的汽车后备箱，全程不需要客户等待也不需要签收。
2.品类战略。
截至2015年底，京东的带电产品超过（GMV）一半，今年不带电产品的交易额将会大于家电和电子产品。虽然今天电脑、手机、家电整个行业，包括全球的行业有些下滑，但是，在这个品类大背景非常差的情况下，京东的带电商品依然实现了50%以上的增速。未来京东肯定不会放弃电子产品，但是也会给更多的资源来支持非电产品。比如说商超，去年是超过100%的增速，服装也是超过100%的增速。
此外，京东服装从GMV平台交易额来讲，即将成为最大的品类。未来服装一定将成为京东第一大品类。通过品类的战略调整，京东真正成为一个办公和生活全品类的平台，而不是带有深深电子产品烙印的电商企业。
3.物流战略。
目前整个京东在全国已经打造了两张网，第一张是大家电网络，第二张是中小件网络，去年开始打造第三张网络就是冷藏、冷链、仓配一体化的网络。用三年时间投资，希望冷藏、冷链技术都能实现。是中国第一个覆盖终端消费者的冷藏、冷链网络，过去企业建的冷藏、冷链主要是2B的，对门店的，但是京东是2C的，未来希望能够建立覆盖超过1000个城市的冷链网络，从阿拉斯加的帝王蟹，到澳洲鲍鱼，各种各样的高品质的食品，而且都是鲜活的，及时送到顾客餐桌上，所以对我们的技术提出了很高的要求。
当然，京东的版图越做越大，刘强东成功的秘诀是什么呢？
刘强东透露，其成功的秘诀有亮点：
1.实业心态。
刘强东认为，必须要有以实业的心态去做，不能只是建立流量。必须要为品牌商做出实实在在的服务，比如京东帮进入1400个区县， 20多万个行政村，把大家电送进千家万户，而且能够装好，能够享受到服务。
2.前车之鉴。
2009年，中国的大家电的零供矛盾非常恶劣，当时的市场上两个超级玩家，美、苏做的事情让京东看到机会非常大，二者完全不是一条心，零售商忘记了自己应该扮演的角色，零售商是为品牌商服务的，所有的角色都是为品牌商服务之后才能得到你该得到的利润，但那时候变成了压榨。整个中国大家电，特别是大家电行业，平均净利润率不到1%，辛辛苦苦造空调的利润都被零售商压榨走了，这给了京东很好的机会。
所以，今年的618购物节，京东首次以“品质”作为“网购狂欢节”的主题。本次共有34个国际大牌、超400家优质品牌与京东共同组成品质联盟，为京东618“品质狂欢节”助力。
最后，本次“京东618品质购物节”有哪些亮点呢？
据透露，本次618主打“低价购”，从6月1日起到6月20日，整整20天的促销期里每天都有6.18元或61.8元的秒杀价。据透露，秒杀数量基本千台起步，所以秒到的概率还是挺高的。具体的细节包括：
3C
6月1日至6月6日是3C专场，包括电脑、单反、手机等数码产品。其中，魅族、小米、荣耀手机及打印机61.8元就可以秒杀；佳能微单1999元限时抢购。手机、电脑配件满199元减100元，很多单品价格在标价5折以下。
家电
6月7日至6月9日是家电专场，每天有千台家电61.8元秒杀，大家电最低到5折。其中，美的家电品牌满4888元可以送一台冰箱；格力大1匹变频除甲醛空调只要2599元；海尔电器单件最高可以减2000元。
超市
6月10日至6月13日是京东超市专场，适合以家庭为单位购物。足够你用一年的品牌商品大包装，秒杀价只要6.18元。宝洁、惠氏等品牌5折起；奶粉尿裤低至499元减120元；欧莱雅、维达等商品满199元减100元。
家居服饰
家居服饰的促销排在6月14日至6月17日，这次可以跨店铺3免1，也就是说在不同店铺选三件商品其中一件可以免单。
爆款专场
6月18日至6月20日，凡是之前17天促销期里的爆款都会在这3天返场促销。
当然，促销的同时还不能缺了红包。6月1日至6月17日大促期间，每天晚上6点18分，都有京东现金红包雨，最高4999元。
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