最近几天，风行电视一度成为各大家电媒体的“头条”。究其原因，其超低的售价令业内惊呼——新的“价格屠夫”诞生了。
12月10日，风行发布了55英寸、49英寸和43英寸等三款4K互联网电视，售价分别为2799元、2299元和1799元。据笔者观察，除了43英寸外，其他两款产品的价格比乐视、小米等主流互联网电视的售价低了近千元。
其实，一直以来，消费者都认为，低价就等于低质，那么，风行电视除了惊艳的价格，还有哪些令人称道，但不为人知的特点吗？
当然，价格才是最主要的……
虽然出道较晚，但对于风行电视来说，价格绝对是其抢占市场最大的法宝。正如风行副董事长周灿所言，我们就是要以超值的价格抄底整个互联网电视行业，掀起4K互联网电视的普及风暴。
笔者认为，从价格的角度来看，风行至少拥有三大优势：
一是硬件价格优势。目前，乐视55英寸4K电视的售价在4000元左右，小米同尺寸电视售价在5000元左右，暴风电视为4398元，微鲸电视售价为3998元，而风行55英寸4K电视的售价仅为2799元，因此，单从价格来看，风行电视的优势相当明显。
二是服务价格优势。与其他互联网公司惯用的运费、上门安装、底座等配件单独收费不同的是，风行电视的价格为最终价格，物流、安装均无需二次消费，“一明一暗”之间也让其价格的“含金量”高出不少。
三是硬件不亏钱，保证整个链条的可持续性成长。与小米、乐视“哭着、喊着”的硬件免费，甚至亏钱销售的模式不尽相同的是，风行电视的硬件并不怎么亏钱，因此给整个供应链、企业自身提供了可持续性发展的基础。周灿表示，首先，
风行电视的生产商兆驰股份的生产成本要比OEM代加工的生产成本更低廉。由于因为前者全部是自己的利润，而后者通过OEM代加工，要分给代工厂一部分利润；其次，由于风行电视采用全行业唯一的一体化板设计，而相较于其他互联网电视好几块板子的设计，则要更加节省成本。
除了价格，硬件配置也不能差
虽然定价是“行业最低”，但从硬件配置上看，风行电视与其他品牌相比，也依然不差。
根据公开资料显示，风行电视采用了三星、LG原装进口的4K面板，而非价格低廉的台湾屏，直接与某些友商拉开了距离；
其采用了运动补偿技术，主打款产品显示性能可以达到1400:1的静态对比度、60Hz屏幕刷新率以及6ms的响应时间，硬指标远超多数品牌的同类机型；
MStar 64位处理器（主频未公布），四核Mail-T720MP2 GPU，8G eMMC内存，虽然配置不算很高端，但也算是行业的平均水平。
大家都在谈生态和内容，风行有什么？
在这个大家都在说生态，谈内容的时代，风行电视提出了超维生态的概念，即：风行选了一个最好的4K屏、开发了一个最好用的UI、接入了一个业内最大的OTT内容版权库，把钱花在了最该花的地方。
按照周灿的说法，多方联合并不是简单的业务合作，而是以相互资本入股的方式进行 合作，以此构建一个互联网电视行业的超维生态圈。而这六大厂商正好代表了牌照（东方明珠）、内容（东方明珠+风行）、硬件（兆驰股份）、渠道（海尔+国美+熊猫）、运营（风行）五种力量。
首先看内容。
风行电视无论是牌照还是内容，都主要依托于东方明珠。周灿强调，东方明珠的独家内容资源将首先提供给风行电视。
公开资料显示，东方明珠目前每年用于内容的投资在15亿元人民币左右。其内容特色包括来自好莱坞7大公司的娱乐片，例如电影史上票房前100的影片其拥有90部播放权；2015年年度票房前100的影片也拥有超过90部的播放权；体育方面则拥有英超全场次版权，以及每年近3000场橄榄球、自由搏击、网球、赛车、CBA等体育赛事直播权。
而风行网作为在线视频网站，同样也储备了大量的视频内容。
其次看渠道和售后。
目前，互联网电视的销售渠道绝大部分都集中在线上，而风行引入了海尔和国美，意在铺设线下销售渠道。
周灿指出，物流和售后是风行请进海尔的一个重要原因，海尔有两个非常重要的体系：一个是物流，另一个就是售后。目前，海尔的日日顺物流在全国有3000多条客户配送专线，6000多个服务网点，服务及配送的广度大大为风行电视的发售做好了稳固的铺垫基础。
最后，再来看看风行的目标……
按照风行提出了出货量目标是，“3年完成1200万台出货量”。其中，2016年春节前完成100万台的销售目标，全年完成400万台的出货量。
此前，乐视曾提出2016年销售600万台的目标，同时还拥有明显的先发优势和增速优势，但周灿却更看好风行的前景。
他认为，“乐视和小米的生态圈是封闭的，而我们则是一个开放的生态圈，东方明珠有牌照有内容，这就不需要兆驰、风行来承担很多压力和责任。而风行有运营PC端和移动端的经验。国美则是帮我们卖电视，海尔是利用自身的品牌帮助我们卖电视。最大的好处在于没有哪一家需要承担特别大的风险。”
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作者简介：刘勇，微信公众号：kejishuoshuo（科技说说）。QQ：7048105。您的关注和分享是对我最大的鼓励。
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