在中国互联网市场，面对资本的强大力量，在逻辑上总结出一百个应然，可能也抵不住一个结果上的必然，但是，道理还是可以讲一哈的。
就像重大房地产政策总是在长假前后推出一样，十一假期也是互联网行业宣布企业并购的黄金时段，以期长假能够对冲相关企业员工的紧张心情，比如去年，美团和大众点评就是在去年十月八日假期结束上班第一天宣布合并，而今年则有大量传言称美团点评和百度糯米（百度外卖）也要在同一时间段内完成联姻。而百度糯米和百度外卖则用大张旗鼓的高薪招聘以及CEO内部信来向外界宣告“情绪稳定”。
继续斗争还是合并？对于各种并购大戏来说，其实多数观者都是吃瓜群众，真正神经紧张的是行业资本，由各种风声与传言的流出，以及向自媒体和虎嗅36氪的主动爆料可见一斑。无论在线生活两大主角新美大和百度糯米，是走向康庄大道还是黑暗谷底，对于逐利的资本来说，它们关心的首先是自身利益。
鉴于最近两年来，中国互联网业并购成风所表现出的资本力量之神通广大，没有人敢拍着胸脯保证某一幕绝对不会发生，但从合理性的角度讲，百度糯米和美团点评联姻的可能性真的不大，关键是两点，其一，经过一年多的全力以赴内外部大扩张，百度糯米已经与百度整体业务高度融合，成为百度生态的一部分，先不论其做出的贡献多大，单就形成血脉相连后再剥离痛苦就非常大；其二，即便要在O2O领域寻求并购，在OTA领域长袖善舞的百度，为什么不优先借鉴以往与携程/去哪儿达成伙伴关系的模式，促成糯米与携程的合并？携程目前正在酒店领域与美团点评死拼，作为其盟友和最大股东，百度当然知道何为资敌何为助己。
还有值得提的一点是，早期江湖传言美团点评一直没有自己的支付牌照，与百度糯米合并后可以接入百度钱包渠道弥补空缺，且百度又不丢失金融业务的一个支付场景，算一个“双赢”的局面。然而，美团点评却又刚刚宣布买下了钱袋宝，显然，王兴自建支付闭环的决心和野心，也很难让新美大与BAT三家中任何一家“一条心”。
不过，十一来了，借着购并传言，梳理下“绯闻主角”百度糯米在整个百度生态中，到底处于一个什么样的地位？却是一个不错的机会。
话说2013年8月23日，百度仅仅花了1.6亿美元就获得糯米网59%的股权，当时只以为这是百度的一招闲棋，但直到两年后，随着“百度账上有500多亿现金，拿200亿做糯米”的壕言放出，才知道李彦宏却是早就把糯米看做一枚盘活百度整个“连接人与服务”生态的关键落子，在这个棋盘上，百度糯米汇集美食、电影、酒店、休闲娱乐、旅游、到家服务等众多生活服务的相关产品，并先后接入百度外卖、去哪儿网资源，一站式解决吃喝玩乐相关的所有问题，这不单关系到百度的O2O生态布局，主导了百度从提供信息搜索到线下服务的转型，还正承载着百度金融业务的落地。
在整个互联网市场上，像百度这样把一家收购来的企业重金锤炼，并与现有业务高度对接的案例，可说绝无仅有。
所以，今年4月13日，李彦宏发出内部信：在百度公司进行的新组织架构调整中，百度将成立“百度搜索公司”，下辖搜索业务群组（SSG）、移动服务事业群组（MSG）、糯米事业部。成立百度搜索公司后，百度旗下变为了百度搜索公司、新兴业务事业群组和金融服务事业群组。从这一组织架构变革来看，糯米成为百度搜索公司的三大事业群组之一，我认为这意味着糯米已然和搜索一样成为百度连接人与服务的基础之一。
表面上，O2O与主营搜索模式相距甚远，但是，百度糯米却是在百度整个业务生态中最活跃份子：目前百度正在构建三大生态，即服务生态、内容生态、金融生态。在这三个生态中，百度糯米实际上都扮演着不同但非常重要的角色。
从服务生态看，在不久前落幕的百度世界大会上，百度副总裁、百度糯米总经理曾良宣布：将以百度糯米、手机百度和百度地图为核心构建百度服务生态。在此基础之上，通过内容生态和金融生态的构建，建设百度O2O生态。曾良表示，实现生活场景落地，百度糯米将打造一站式智慧服务生态，作为转型核心。其中，利用大数据和计算力对用户画像的捕捉描绘能力，结合消费场景创造更多服务需求；还会结合人工智能中的图像和语音识别等，提升用户体验，提高商户效率。对用户而言，C端智能化用户识别，可以精准识别用户的到店场景，同时智能推荐附近商场，而基于用户标签识别建立的个体数据颗粒，使得个性化推荐成为可能；甚至还可以利用图像识别技术，自动识别菜品名称及卡路里含量等等。
由此不难看出，百度糯米实际上是百度服务生态建设的排头兵，通过百度糯米这一重要组成部分，百度的服务生态将得到根基上的夯实，而且糯米作为直接提供服务的平台，其更是百度连接人与服务的践行者。譬如，百度糯米在去年一年内就完成了消费品类的扩充，覆盖到了吃喝玩乐行住游的主要生活服务领域，并在餐饮、电影、KTV、美丽生活、酒店出行、旅游、结婚、教育培训、居家生活等重点领域进行了专门开拓。可以说，百度服务生态的建设，离不开百度糯米打前锋。
而在内容生态的建设上，糯米实际上也扮演着重要角色。百度糯米可以说是百度内容生态的贡献者。具体来看，用户在PC端或手机百度上搜索时，与生活服务、各类本地服务相关的内容以及对这些服务的评价等UGC内容，实际上都是由百度糯米来提供的，由此也可以说百度糯米是百度内容生态的建设者，通过百度糯米的服务即内容、评价即内容，来丰富百度内容生态。
就金融生态而言，百度的金融生态主要包括支付服务和金融服务，而百度糯米的用户是金融支付的重要场景，而百度金融服务又可以为百度糯米的商户提供支撑。这样看来，百度糯米在百度金融生态的建设中也是不可或缺的重要一环，前有场景，后有商户，为百度金融生态的建设提供多维度支持。
即便是从百度的商业模式创新上看，百度商业模式以往更多是排名推广，而现在百度糯米的直通车则可以视为新的广告形态，丰富了百度的商业模式。百度糯米直通车的背景是，移动互联网的迅速发展，人们获取信息与服务的方式更加平等，服务开始呈现“去城市化”特征，一二线甚至三四线城市边界愈发模糊。商家不必过于纠结市场所处的层级，用户密度逐渐成为新的考量标准，方圆十公里处处是生意，因此百度本地直通车应运而生。由此，中小企业可以利用本地直通车精准覆盖周边5-30公里范围客户，加上手机百度、百度地图、百度糯米三大应用入口进行联动的推荐展示，从而高效便捷的增加到店消费转化率。这也可以视作百度糯米对百度商业模式创新上的助力。
不仅如此，对于百度地图这样的百度基础业务，也需要百度糯米来进行衔接，形成闭环。百度地图拥有超过4500万的POI，那些生活服务类POI数据，覆盖上百个不同类型的大小行业，而通过与百度糯米的衔接，则能让这些POI活跃起来，真正满足用户吃喝玩乐的方方面面。按照李彦宏曾经的设想，将来用户只需要搜索“电影院”，就可以查看周围电影院的位置和影讯，并导流至百度糯米直接购买电影票。实际上，现在这一设想早已被百度糯米变成现实。
不久前召开的百度世界大会，明确了百度发展人工智能的方向。而人工智能实际上也与百度糯米有着千丝万缕的关系。无论是语音识别、图像识别、大数据等人工智能技术，最终都需要进行应用的落地，而百度糯米恰恰可以成为百度的人工智能包括语音识别、图像识别等技术的应用落地平台。譬如在语音识别的技术落地方面，百度糯米基于百度的语音识别技术，不仅能识别用户说出的商家名字、品类名称，还可以 理解位置、距离、评价等综合整句信息，进而给出丰富而精准的推荐团单。这在百度糯米已经成为现实，而这也是百度人工智能技术应用落地的实践案例。
综上所述，在一系列 融合工程之后，百度糯米早已变成百度生态不可割舍的重要组成部分，就算百度要卖，百度糯米也很难整体从百度剥离出去再被美团点评或其他买家接盘，而只能采取一种“离婚不离家”的模式，好处是自带百度庞大资源，坏处则是百度糯米很难被单独掌控摆脱百度影响--就像蚂蚁金服之于阿里，然而，有什么样的买家肯接受这种模式，或者出得起兑价呢？
综上所述，在一系列 融合工程之后，百度糯米已经变成百度生态不可割舍的重要组成部分，其内部地位日益明显，一些合并传闻之所以看起来捕风捉影，估计是并未真正了解百度生态的大背景，而不自觉成为资本推手。
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