作为亚布力中国企业家论坛的轮值主席，近几年的亚布力峰会上杨元庆每年都要发表演讲，今年也不例外。8月26日上午，在西安举行的亚布力论坛夏季高峰会上，杨元庆做了题为《中国有实力引领新一轮全球化》的开幕致辞，内容颇具意味，值得了解。
在谈杨元庆这篇演讲之前，有两个背景需要了解，首先，这次亚布力夏季高峰会的论坛主题是“大历史下的中国经济”，是中国最杰出的企业家们站在一个相当高的视界——历史的角度谈论中国经济，这几乎是亚布力论坛的一个长期特色，企业家忧国，虽处江湖之远，但宛立庙堂之高，思路发散自由，经常会冒出一些精彩的言论及观点；再者，看完杨元庆的这篇演讲，你会发现，哪怕你用Ctrl+F去搜，演讲里也找不到任何一个“联想”的字眼，杨元庆没有为联想做任何广告，但其观点却又处处离不开其所处的“联想”的背景。我们可以理解为一位企业家在联想CEO这个位置上所看到的中国经济的现状与未来。
那么杨元庆到底看到了什么呢？
他看到了“大历史”下所形成的共识：过去30多年，中国经济的腾飞很大程度上得益于全球化。改革开放特别是加入WTO，让中国从一个封闭的大国，转变为向全球提供产品的“制造大国”，过去三十年以9.7%的平均增长速度，发展成长为全球第二大经济体。
他看到了“现状”下的隐忧：今天中国经济发展到了一个十字路口。我们的人口红利消失了，外需拉不动了，低成本、低附加值的制造业风光不再了，过去为我们带来高速发展的粗放型经济模式可以说走到头了，我们必须转变发展方式，通过产业结构转型升级开创一套新模式。
当然，这些只是铺垫，其实都不重要，因为既然是共识那当然是众所周知，而隐忧也为媒体所广泛报道，杨元庆真正想说的是他对未来的看法，主要有三：
其一，国内大环境的改变，既有挑战，同时也是中国企业大展拳脚的机会。作为全球第二大经济体，当下中国有基础、也有实力去引领新一轮的全球化。
其二，利用全球化为产业升级助力，借此从中国制造，向中国智造、中国创造升级。
其三，产业升级之后，还要通过品牌和企业的输出，反过来为经济全球化做出贡献。
在杨元庆看来，尽管近几年中国的左邻右舍纷纷亮出劳动力成本低的王牌，从我们手中抢走了不少生意，这让很多中国企业纷纷改行，“重投资、轻实业” 盛行一时。但中国并不应因此妄自菲薄，中国过去积累的优势还在，比如劳动力资源、巨大的本土市场、以中国为核心的高效供应链等，这些都可以用来打造新的竞争力，向全球输出更多高附加值的产品，从而实现中国制造业的转型升级。事实上，从创新角度看，很多中国企业已经开始弯道超车，比如在IT产业、通讯产业、互联网产业等领域，已经实现了一定程度的全球领先。外国媒体甚至直接打出了“西方企业该向中国式创新学什么？”的大标题，还有媒体调侃说，“脸谱网（Facebook）的未来规划就像微信的翻版”。
如果把杨元庆的整篇演讲浓缩成一个意思，那就是：四十年狂飙突进之后，中国经济正进入第二个发展阶段，而且依旧可以继续成功，关键在于两点——创新和国际化，更关键的是，我们可以做到。
我们真的可以做到吗？在经过近30年来中国经济毫无征兆的突然崛起之后，我们真的可以做到把奇迹之旅延续吗？杨元庆的答案可信吗？
杨元庆在做出这番演讲的时候，为之背书的并不只是他个人的信用，还有其背后的联想。在我看来，这答案的一半要从联想过去三十年的发展中去看，而另一半则要看联想的未来，换句话说，如果联想在未来的发展中能够在国际化和创新方面取得成功，那么中国经济未来的信心仍在。
这就是涉及到对联想的客观评价，共识是，在中国改革开放以后的经济史上，联想具有标杆性的意义，作为与万科、海尔一起在1984年初兴的企业，联想的发展几乎就是整个中国经济的一个缩影。争议则发生在近几年，在互联网企业兴起之后，与BAT相比，联想似乎没有以前那么酷了，走到了市场的深水区。
杨元庆为什么要谈国际化和创新？现在大家都知道了，这其实是联想作为当时的领军企业，先于中国经济所遭遇的两道关口，从十一年前收购IBM开始PC业务开始，联想就率先进行了国际化，虽然付出了巨大的代价，但这一关终于闯关成功：160个国家的业务布局，70%营收来自海外，三大业务进入世界前列，中美两国双总部，以中国、美国、日本三地为支点的全球研发架构，跻身全球500强行列，联想已经成为中国第一个，也是真正意义上的国际化企业，如果“大历史”下中国经济真的要闯国际化这一关，联想就肯定是一个不可回避的里程碑和样板。事实上，如果中国经济未来的走向没有经过国际化这一关口，仅仅联想一家国际化企业，那其国际化的意义也将大打折扣。
把创新与国际化并列，是联想近年来最积极的一个变化。尽管联想一直都比较重视创新，每年在创新上的投入占营业额的比例达到为3%——这在PC行业其实已经非常高，但如果与国际化达到同等地位的话，这个投入只能会越来越高，考虑到联想的国际化已经基本成功这个事实，大概可以理解杨元庆的意思是，创新将成为联想未来唯一的重中之重。
但与一般企业相比，联想的创新又有两点不同，第一，联想是在国际化模式下的创新，这与主要面向本土市场的本土企业非常不同，联想有优势也有劣势，能走出一条什么样的路悬念很大；第二，联想是在一个PC市场为基础的成熟产业之上的创新，杨元庆要一边打苦仗干累活，一边进行“有所为有所不为”的创新，与互联网公司相比，联想的创新更复杂，同时如果成功的话，也更具标
再回到“大历史”之下看中国企业与中国经济，互联网阵营的异军突起令人惊喜，但整个中国经济要再次延续看似不可能的奇迹，实际上起决定作用的还是联想这样的实体经济企业，而且必须全阵营突围，而不止是一两家企业成功。
事实上，像华为这样的年度成功企业，其成功也是在两方面印证了杨元庆的观点：创新和国际化。
国际化的重要标志是品牌的国际化。同样以历史对比，像日本当年的成功企业松下、索尼、日立这些，哪一家不是兼具创新和国际化？按它们成功的八十年代算，战后三十年就突破了两大关口，再看中国企业，改革开始四十年了，真正的国际品牌阵营还没有出现，除了联想和华为，国际品牌还寥寥无几，这也是中国经济奇迹的美中不足啊。而也正因为如此，创新和国家化对中国企业的转型升级才尤具重要性。
对于中国企业来说，这一过程一定是痛苦的，但却是通向全球品牌的必经之路。只有那些拥有开放心态，扎扎实实地加强在产品、业务模式、信誉、文化，尤其是创新上的竞争力的企业，才有可能成长为受人尊敬的、具备全球竞争力的国际品牌。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
