5月26日，华为荣耀业务部总裁刘江峰在其新浪认证微博上发了一条这样的内容：
荣耀的新秘密武器，一定会让用户尖叫，真想拿出来先显摆显摆，可是内部信息管理太严格了！这是一次挑战行业，挑战自我的尝试。来自荣耀，去往荣耀！
这显然是荣耀在发布新机型前基于互联网思维的市场预热，但荣耀到底在酝酿什么神秘产品，把刘江峰搞得这般心痒难搔，欲言又止？不妨看几乎同时荣耀业务部营销部长张晓云在微博上上传的一幅图：
一看便知，这幅图其实是一首很明显的藏头诗，首六字相连，组成一句话“荣耀木兰出世”。结合华为内部流出消息，这个“荣耀木兰”应该就是华为荣耀的新一代旗舰机型，代号“木兰”，极大可能是外界预期已久的荣耀4。据说，这款机型搭载华为自研海思八核，根据早前消息显示，海思八核的性能非常强劲，甚至超过了骁龙801和三星Exynos 5420八核的跑分成绩，应该还是大屏，主打高端，将成为荣耀的旗舰机型。当然，也有消息说，荣耀木兰有可能采用高通骁龙芯片。
华为从2011年推第一代荣耀Honor开始，历经荣耀品牌独立，到现在市场上在售已经有荣耀3、荣耀3C、荣耀3X、荣耀3X Pro等很多款产品，但尽管产品线很丰富，却多集中在中低端市场，暂缺一款旗舰机型与竞争对手旗舰款展开同定位PK，而这个“荣耀木兰”很可能将承担此任，负责狙击小米4、vivo xshot这类竞品新机，而主要的对象应该是小米。“荣耀木兰”的出世将把华为与小米在智能终端上对抗推向顶峰；不过，很令人意外的是，根据笔者获取的消息，华为内部甚至早已经将小米等抛在脑后，而将荣耀木兰作为对标三星Galaxy S5甚至是iPhone 6等机型的超级旗舰机。
不知道目前雷军对“荣耀”独立后对小米的影响是作何评价。但从半年来的发展情况看，至少有一点应该被承认：“荣耀”的品牌算是做起来了，短时间内有了广泛的知名度。华为做手机其实比小米要早，依托于运营商渠道，出货量一度小米难于望其颈背，但谁知道雷军不按牌理出牌，以“互联网思维”迅速抢占市场，瞬间成为最知名的国产手机之一。而这种压力也使得华为下决心把荣耀独立拿出来运作，从这个角度说，荣耀是华为直面消费者市场开耕电商的一次创生。
在华为的大树下，荣耀一面世就大动作频出，不吝与小米贴身肉搏，小米会的荣耀一定要会，小米的玩法荣耀是真放下架子去学，小米有米粉，华为有花粉，小米有社区，华为也有，小米依靠电商，华为也搞电商，小米玩低价高性价比，华为同配置卖的比小米还便宜......现在厂商都不爱听“饥渴营销”这个词，但在所谓“预售”方面，荣耀也踢破了门槛，荣耀3C初战网上预约量是800万，第二次则是2000万，当然，累计2800万的天量，以华为的产能肯定也是跟不上，于是也跟小米一样，用需求太旺盛而荣耀的缺货，在淘宝上被黄牛加价。
5月22日，荣耀在宣布荣耀3C第400万部下线，这应该算是荣耀独立半年来的一个里程碑。
实际上，不止是手机，荣耀在进行独立电商运作后，全线产品都凶狠的跟小米抢市场，贴身紧逼，小米推电视盒子，荣耀也推速度更快的华为秘盒，小米推发烧路由器，荣耀则推配置更高的“荣耀立方”，也在微博上搞公测......跑分、F码、抢购，小米玩的荣耀都学去了，相信面对这样的对手，小米应该也会略感头痛。
荣耀独立半年，成绩俨然，但仅仅是学会了小米的玩法，还只是入了互联网思维下的电商营销这个局而已，要破局而出，却需要荣耀再加上自己的独有玩法。
在5月27日的微博上，刘江峰转发了一条网友对荣耀的质疑，一个叫“曾韬2012”的网友（实为业内意见领袖）说，“荣耀本来是针对中低收入的青年和学生用户，主打高性价比，采用互联网营销模式,但荣耀现在又陷入了机海战术，新机推出频率过快,机型过多。再这样玩下去，好端端的荣耀品牌将被毁掉！”
刘江峰回复说，“忠言逆耳，警钟长鸣”！但同时又解释“荣耀绝不是以性价比为主要诉求的品牌，荣耀承载的是华为消费者bg从一个硬件公司向软件公司转型和拥抱移动互联网的的战略任务，从以产品为中心转向以用户为中心；我们在乎的，不是什么500强，也不是我们的对手如何，而是追求消费者对荣耀品牌的喜爱”。
刘江峰的话是在为荣耀辩护，但同时也告知外界荣耀在华为的使命，与小米PK肉搏只是荣耀进入消费者市场的一种手段，是“术”，而荣耀的“道”则是，拥抱互联网以及从产品为中心转向以用户为中心，去走荣耀自己的路。谦逊的学习成功者小米能够使荣耀更快速的认知市场、适应市场，但荣耀不能被小米的格局所限，圄于“跑分、F码、预售、抢购”话语体系之中，一定要发挥自己的长处；只有这样，荣耀才有可能成为荣耀；而这一点，无论是从任正非年初的讲话，还是荣耀一直以来的发展布局，都可以看到荣耀内部对于如何做好自己、走自己的路还是比较清醒的。
那么荣耀有什么小米所没有的长处呢？如果说小米的特长是互联网思维与营销的话，那么荣耀的长处其实是依傍于华为的自研科技，2013年，华为的研发费用是51亿美元，这已经是个世界级的投入，当然不可能都主要投在智能终端上，但实力却是摆在那里，荣耀应该有能力推出不逊于苹果、三星主打手机的产品，而不是把全部精力都放在PK营销上。比如华为的芯片研发能力、相机技术、功耗控制技术、制造工艺、通信技术、4G等，在很多方面，华为所积累的专利都是世界第一的，小米等一众厂商很难望其项背。如果说荣耀木兰真的集合了华为的顶级技术的话，那还是很震撼的。
与自研科技密不可分的是华为手机的供应链和生产能力，这也是破局的突破口。
线上、线下的联动是荣耀的第二个应该开发的优势，这方面华为是有基础的，尤其是运营商方面的渠道基础，通过渠道线上、线下的全面覆盖，可以为用户提供更多的选择和便利，并提供更好的产品体验。这方面其实是小米正在全力弥补的短板。在线下线上互动方面，荣耀之前与中国联通达成战略合作并推出合约机一事值得关注。当然，华为荣耀还与爱施德、天音等都展开了深入的合作，这样一来，荣耀3C等爆款机型就能够全面拉通了，消费者的体验也会形成一个闭环。
第三个破局出口应该是海外市场。中国式的互联网思维+电商销售模式如何在海外适用，这是目前国产手机的一个集体面对的难题，比如小米模式就很难对外国人形成促销，刺激他们的购买欲。而荣耀凭借华为在全世界的影响力和渠道则有可能找到突破口。4月29日，荣耀把其千元人气机荣耀3C和互联网思维卖到了马拉西亚，荣耀3C在华为商城的马来西亚分商城（Vmall.my）、马来西亚本土主流电商Lelong和Lazada等三大商城首发。Vmall.my也是华为商城的首个境外商城站点，当天，荣耀3C还在香港和台湾同步上市，也是抢购......这一尝试值得国内手机界关注，如果荣耀成功，大家都可以试试把互联网思维玩出境了。当然，至于能不能走出去，这个则要看厂商自己的能力了！
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