扩张也是有风险的，敌人会越来越多自不用提，企业也总有其自然边界，而搞清自己的边界在哪，这考验的，才是雷军作为企业家的真正能力。
by信海光微天下（在这里分享我的见与识......微信搜索名字加好友）
本周四，小米在国家会议中心发布新品，具体包括首发的小米平板电脑以及新一代的小米4K电视，【信海光微天下】作为自媒体代表受邀列席观察。
发布会一贯的小米特色，闹哄哄却气氛热烈，我估计他们是故意的，要的就是这个气氛，大批米粉摇旗呐喊，千人规模的会场座无虚席，过道里也都站满了人。在会场外面还不断有黄牛拦路询问入场证卖不卖，被搞得一头雾水，进去后问小米工作人员，对方讳莫如深，只是说不要转让证件，后来终于搞清楚，原来此次发布会门票在小米官网的售价为199元，限量1000张。参加发布会的米粉会获得价值699元的小米路由器，以及新品小米平板、小米电视2的F码。
经过各种如此这般，雷军雷布斯还没上场，气氛已经酝酿到临界点，小米果然不愧是把玩粉丝经济的个中老手。
言归正传，再说小米这次发布的产品，首先是两个版本的mipad，分别定价1499元和1699元，具体配置是7.9英寸视网膜屏、2048×1536分辨率、康宁大猩猩3玻璃、全球首发的英伟达Tegra K1处理器、2GB内存、500万/800万像素前后摄像头、16小时视频播放时间......
1499元和1699元的平板，这个价格不能说低，但如果比较苹果的平板会发现，mipad在屏幕大小和分辨率方面与iPad mini with Retina没有区别。在mipad的设计上，雷军的策略非常明显，就是继续玩性价比，紧盯苹果，打造安卓系的最精致平板。
还有两点值得一提，其一是从外观上看，mipad有多种鲜亮的颜色，这虽然是借鉴苹果5C的想法，但在市场上应该会吸引部分用户的喜爱；其二是，在mipad上顺理成章的移植了小米的生态，包括小米应用商店+小米游戏中心+小米开发平台，与iPad mini with Retina相同的分辨率和尺寸，都很方便把苹果生态里的东西移植进来。而采用和PC一样架构的GPU，则方便了PC游戏的移植。
小米一贯的生态先行的做法又根深蒂固的体现出来。雷军表示，目前已有100款应用及400款游戏完美适配了小米平板，计划年底这一数据达到1000款应用及1000款游戏，这都是钱啊。
在发布会现场，小米电视2的人气其实比mipad要高，没办法，现在互联网电视是一大热门。我个人以为小米电视2的发布有点迟了，因为距离世界杯开幕实在是太近了，而小米电视从发布到消费者买到手里又需要一个周期，这很容易错过因世界杯而起的四年一度的电视机更换高潮。2014年世界杯将是中国消费者接触互联网电视的一个转折点。
跟乐视和联想一样，小米电视2采用了4K的屏幕，加入4K大战，售价3999元。处理器与乐视一样：搭载MStar四核1.45GHzCPU，Mali450-MP4图形处理器，2GB+8GB存储，801.11ac 2x2 天线，支持USB 3.0。
具体特点有三个，其一是小米的独立音响，这是小米精心炮制的区别于其他互联网电视的最主要特色。小米独立音响，采用6×2英寸全频扬声器+2×1英寸丝膜高音扬声器+8英寸超重低音扬声器组合，全球首发Dolby Audio最新虚拟环绕技术。
除电视之外，小米音响还支持与手机平板蓝牙连接使用。独立的小米音响实际上可以看做小米发布的单独一款产品。
另外两个特色是，MIUI TV系统，也就是电视里的小米生态，还有一个“寻找遥控器”功能。
小米平板和小米电视2的发布使小米的未来战略版图更加清晰。在建立了互联网思维的销售模式，建立了粉丝社区，建立了以MIUI系统为中心的小米生态后，雷军开始围绕“智能”两个字一件一件做加法，包括，智能手机、智能电视盒子、智能电视、智能路由器、平板、智能家居等等。
“智能”和“互联网”是雷军搭建的小米大厦的核心，通过这两样东西，能够把所有产品互联和整合，取得超出一般的用户体验。这些产品涵盖了日常生活使用场景的各方面，换句话说，只要是智能的和可以互联的，未来都有可能成为小米的目标。
而利用“智能”和“互联网”扩张版图，正在做这件事的不止是小米，也包括谷歌、百度、腾讯、阿里、乐视、联想、360等很多企业，因为这就是未来，未来世界大概就是这个样子。
在过去，一个家庭的硬件世界是由各种各样不同厂商生产的产品拼凑起来的，比如你可能用海尔的洗衣机，长虹的彩电，格兰仕的微波炉，联想的电脑等等，但在“智能”和“互联网”因素参与进来后，一切就全变了，所有这些硬件都“活”过来，它们要互联互通，要彼此配合，很可能会有一家厂商包圆大部分产品，其原因就是因为“生态”问题，只有在同一个生态里的产品才能实现最密切、体验最好的相互配合。至少，很多企业都有这样的野心。
因此所有企业都在尽全力打造自己的生态。
就本心来讲，我认为未来的智能硬件世界仍将是一个开放的环境，终会有一个大家统一认可的“东西”把所有硬件都互联互通起来，各厂商各展其能，各司其职，激烈竞争，实现大同，但在大同之前，一定是各个厂商先搭建各自的帝国，然后才是碰撞，瓦解，融合。
所以再看小米今后的道路就一定是不断扩张的，它的产品产品线会越来越长，会不断的增加新品，除了实现未来战略意图之外，扩张还是解决小米现有问题的有效手段，也就是解决“尖叫”问题，在市场策略上，小米的核心就是“尖叫”，引起消费者的尖叫，引发粉丝效应，但在一个产品上一次引发尖叫容易，持续引发尖叫则极难，怎么办？推出新品就是解决之道，新品自然是新鲜的，更容易加入创新的，同时在新品上也很容易复制小米的一些惯用的市场策略，比如适度的短缺营销等。
当然，扩张也是有风险的，敌人会越来越多自不用提，企业也总有其自然边界，而搞清自己的边界在哪，这考验的，才是雷军作为企业家的真正能力。
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