瞭望热水器行业破局之路：苏宁易购打响发令枪
每一个致力于改变、创新的企业和个人，都值得尊敬。
其中，传说中的炼金术师，就是一个勇于展现创意的群体。他们并非毫无缘由地假想，而是脚踏实地、身体力行地去实验自己的想法。他们固执地相信，现实中存在一种方法可以把普通事物，转变为贵重的黄金。
从这个角度看，炼金术师拥有这样一种特质：不接受别人都接受的日常平庸，总要去实践更多革新思路。而这种特质，对急需全面焕新、更需被“点石成金”的热水器行业来说，同样至关重要。
身处转型关键时间节点的热水器行业，正迎来自己的“炼金术师”——苏宁易购。近日，“浴见新生 引领变革”2020中国热水器行业领袖峰会暨行业趋势报告发布仪式在苏宁总部举办。大会从《洞见·乘风起势》《筹谋·成竹在胸》《论道·同心多元》《远航·乘风破浪》四个篇章深刻洞悉，发布了《2020年中国厨卫热水产业洞察报告》。
同时，苏宁易购联合中国五金制品协会、奥维云网，以及A.O.史密斯、美的、海尔、能率、万和、万家乐等近百家企业共同组建了热水器“惠民换新联盟”。在频频大动作下，热水器行业有望回归价值曲线，实现全面破局。
凛冬逼近！突围新思路强势赋能
每一个行业的发展，都会经历萌芽、成长、巅峰、下坡等阶段。
或许，你不知道的是，热水器是地地道道的“舶来品”。在上世纪70年代，热水器才逐渐进入普通百姓家中。尤其是在改革开放以后，随着经济进入蓬勃发展时期，家用热水产品经历从无到有，迅速扩张发展，业已形成非常成熟的产业体系。
直至今日，热水器行业发展成熟，品类丰富多样——从单一的热水器品类，扩展到燃热、电热、空气能、太阳能等多品类共同发展的格局。
但正所谓“盛极而衰”，热水器行业正在面临全新的环境和阶段。比如大环境从最初供应主导的市场到现在需求主导的市场；从过去单一的渠道时代，到现在多元的渠道时代；从以往简单的商业模式，再到现在丰富创新的营销推广模式……与之相对应的，是成熟的热水器行业进入存量阶段，不可避免地面临增速放缓、竞争加剧等现实问题。
如今的热水器行业正处于一个“微妙”的阶段，各种问题开始浮出水面。
如，产品迭代缓慢，对品类有巨大影响的革命性技术尚未出现；成本持续上涨，压力较大；热水器企业大打价格战、补贴战，为弥补利润亏空又不得不降低质量底线，最终形成“低价-低质”的恶性循环；安全隐患仍存，时有热水器导致的安全事故发生……
瞭望热水器行业破局之路：苏宁易购打响发令枪
热水器行业的凛冬，在悄然逼近。如何尽可能地延长行业的巅峰期，或让其重焕生机并再度展示旺盛生命力，至关重要。
幸好在这一关键时间节点上，热水器行业相关的利好消息不断传来。从政策红利看，党中央已研究确立了以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的指导方针，加快形成新的发展格局。面对人们对舒适、健康、智能等美好生活的新向往，给热水器行业发展带来新的重大升级机遇。
从生存环境看，发展机遇也迅速到来。首先，在内循环政策的引导下，大众针对品质热水器的消费需求大幅增长；其次，距离2009年的家电以旧换新已超过10年，大量家电产品面临更新换代；在精装房市场，热水器的整体配套率仅三成，市场仍有较大新购需求；随着城镇化建设，四五级市场的热水器需求也进一步显现。
站在难得的风口之上，作为热水器行业重要的渠道和平台，苏宁易购也在带来突围新思路。针对热水器行业如何走出困局这一重要课题，苏宁家电集团总裁吴丁剑指出，从长远来看，要想突破创新，根本上还是要实现产业和消费“双升级”。
为此，苏宁易购联合中国五金制品协会、奥维云网共同发布了《2020年中国厨卫热水产业洞察报告》。这一报告结合苏宁会员大数据及近万人的调研数据，深刻洞察了热水器消费人群、消费行为、消费趋势，指出热水器安全、健康、舒适、智能、时尚等趋势。
在产业端，吴丁剑表示，苏宁目前已组建技术团队推出了C2M定制热水器。未来苏宁还将逐步共享会员大数据、技术新思路，持续加码智能安防、智能感知、自主学习，以及水质净化、生态互联等热水器产业新技术，与行业伙伴共建热水器新型生态圈。
苏宁易购践行的“双升级”战略，在带来突围新思路的同时，将 赋能于热水器行业本身和众多企业。真正打开一个全新局面，有望就此开始。
以惠民换新联盟，打响拉动消费发令枪
需求不振，会影响一个行业的整个链条。
热水器行业遭遇困境，除了大环境和自身因素外，还在于没能精准从消费端打破瓶颈。其中一个重要的因素，是消费需求在持续升级。据《2020年中国厨卫热水产业洞察报告》显示，从过去的普及性需求到现在的改善性需求，消费者对产品的要求不再是单一的满足特定功能即可，而是需求满足更高层次的品质需求。
但随着消费升级不断推进，热水器行业却没有“杀手锏”去满足消费者的投点诉求。同时，热水器行业的用户群体在发生变化。新生代消费群体在迅速崛起，开启个性化升级浪潮。而且消费需求差异化加深，行业在走向细化分级。
当然，我们也必须要看到：热水器超期服役的问题很严峻，普通消费者缺乏更换老旧热水器的意识。更重要的是，消费者换新动力严重不足。
在消费端的种种问题，必须要进行针对性的精准解决。对此，苏宁易购在积极发挥领头羊的角色。比如针对消费升级这一趋势，苏宁易购玩转按需生产的 C2M 反向定制模式。依托苏宁拼购、苏宁零售云等下沉通路，通过产业带大单集采，开展 C2M 反向定制。
在提升供应链效率的同时，更高效满足消费者需求，也为研产端节约了更多研发时间和试错成本。两者结合，将会引导热水器行业走向“消费-生产-消费” 的正向循环，亦成为相关企业破圈的重要路径。
换新动力不足，则能够通过补贴来刺激消费。近日召开的国务院常务会议再度指出，促进家电家具家装消费，鼓励地方对淘汰旧家电家具并购买绿色智能家电、环保家具给予补贴。对此，苏宁易购积极响应号召。
苏宁易购特别牵头组建“惠民换新联盟”，推出热水器惠民换新工程，包含四项硬核举措：一是推动超龄热水器的强制报废；二是加强超龄热水器的危害普及；三是加大以旧换新补贴资源投入；四是提升高能效高品质产品供给。一举多得之下，苏宁易购让热水器换新成为常态。
瞭望热水器行业破局之路：苏宁易购打响发令枪
目前，苏宁易购同步启动冬季热水器节，打响惠民的发令枪。据悉，11月25日至12月13日期间，全民在苏宁易购双线渠道选购热水器可享惠民补贴、万台小厨宝99元秒等福利。期间，苏宁易购还将携手由苏宁易购代言人彭昱畅主演的电影《沐浴之王》，开展“沐浴之王”优品评选、福利观影等活动，为消费者带来沐浴新享受。
苏宁易购的破局之道，既在拉动消费，又为行业前行指明方向。
重塑行业生态，引领行业下半场
一个行业，必然要有领军者和基石。
对于热水器行业而言，苏宁易购显然是能够带来澎湃能量的领军者。在这一行业，苏宁目前已经是SKU数量最丰富、热水器新品发售最多、终端覆盖最全的渠道。
而且面向需求旺盛的下沉市场，苏宁作为家电第一渠道，其下沉模式先进又“接地气”。在下沉市场，苏宁易购已形成“供应链+门店+社交电商” 的新经营模式，满足着三四级市场消费者的品质化、品牌化的需求。
同时，针对热水器行业的整体发展方向，苏宁易购已总结出产品健康普及化、智能体验场景化等六大趋势。接下来，苏宁易购将围绕这六大重点，携手行业伙伴转型升级。
瞭望热水器行业破局之路：苏宁易购打响发令枪
比如在产品健康化上，苏宁易购会联合行业机构制定健康化标准，对符合健康沐浴需求的产品进行双线打标。而在智能体验场景化方面，苏宁易购将依托全国的门店，打造500家高端热水器体验馆。随着5G、物联网技术的应用，热水器体验馆将为消费者带来更多惊喜和便捷。
服务流程标准化方面，则为优质体验打下基础。苏宁易购会在无忧退换、物流准时达，以及“旧热水器免费拆旧回收，换新补贴10%”等服务的基础上，再陆续推出送装一体化，安装费封顶等特色服务。
同时，在全屋热水方案化、渠道下沉加速化、以旧换新常态化等方面，苏宁易购都已做了充分准备。尤其是在以旧换新常态化方面，苏宁易购将联合有关部门，加速以旧换新消费普及，打通收旧、换新链路，真正让消费者无忧换新、安心使用。
苏宁刚刚启动的冬季热水器节，就推出了“旧热水器免费拆旧回收，换新至高补贴1000元”的特色服务，为消费者提供“免费拆旧（免费上门、免费拆卸、免费搬运）+换新补贴（正品保价、物流准时达、省心装）”一站式解决方案。用户通过苏宁易购APP，或者微信 “苏宁云店”小程序，进入“以旧换新”、“厨卫回收”就能免费预约该服务，十分便捷。
瞭望热水器行业破局之路：苏宁易购打响发令枪
以这六大重点趋势借突破口，苏宁易购在重塑热水器行业的生态，并持续引领行业下半场的新征程。通过苏宁易购的精准赋能，热水器行业将获得打开新局面的“破局之匙”。与众多企业众志成城、共克时艰的苏宁易购，帮助它们铺平前行路，并迈上复苏的快车道。
在凛冬逼近的关键时间节点，苏宁易购的出手让热水器企业能够蓄力以待暖春来临，进而朝着升维共赢的方向迈出坚实一步。
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