弱者才谈过往，强者只认现实。
5月25日，天猫、京东、苏宁等电商平台纷纷对外公布618战略部署和补贴政策，意味着2020年电商大战就此打响。
当京东宣称将“打造史上最简单、最优惠的618”；苏宁启动“J-10%”省钱计划，隔空喊话京东“价低10%”；拼多多，不声不响将商品打上“618”标签，推出了万券齐发活动时。
天猫直接晒单了——在天猫618开始1小时，预售成交额同比增长515%。其中消费电子、服装等行业7分钟破亿，美妆行业7分钟破5亿。以赫赫战绩终结了外界关于今年618谁是主场的争论。
正所谓，事实胜于雄辩。
天猫用掷地有声的事实向外界宣告：2020天猫618就是主场——如果不服，就请晒单。打响了号称史上最激烈的618电商大战的第一枪。
一、大战将起，618购物节“4+2”玩家为何齐上桌？
618作为上半年最大的购物节，历来是商家必争之地。今年受疫情影响，商家和各大平台“失血”严重，营收骤降，更是需要以此来“回血”。
此外直播电商的快速出圈，让快手、抖音迎来切入电商业务的窗口红利。
于是，六大平台纷纷上桌加码，让618迅速升温，竞争变得愈加激烈。“螳螂财经”认为这背后有两大原因：
1、需求侧，疫后回血之战，商家和用户需求齐升
疫情期间，商家经营受挫，物流配送遇阻，消费者购物意愿被长久压抑。
疫情过后，商家卖和用户买的需求很强烈，整个零售市场都在期待一个“报复性消费”的契机。
比如天猫洪湖农家店铺负责人贺刚刚就表示，作为第6年参加天猫618的老店，这次是投入最大的一次，光在人手方面就是去年的2倍。
原因是作为一家湖北天猫店，他们过去70%的生意来自线下商超和连锁酒店，疫情期间餐饮停业给公司造成了近6亿的损失，此次618正是一场“回血之战”。
而对消费者来说，习惯了在情人节（214）、开学季、三八女王节等传统电商大促买买买的用户，受疫情影响已经克制很久了。
正如网友邹女士对“科技向令说”表示，自己这次618肯定会大买特买。
一方面是疫情影响，如在三八节就准备犒劳自己的消费被延后了，至今还躺在购物车中，等待清空。
另一方面，这次618的优惠力度大，涉及品类品牌众多，可以一次性将要的东西低价买齐。比如邹女士新家硬装即将完毕，正好需要买家电、家具、灯饰、窗帘以及其它众多生活用品。如果错过618，就只能等双十一了。
2、供给侧，平台多资源足，参战玩家量质并举
除商家和用户买卖需求强烈外，众多平台参与意愿也非常强烈，并且优惠力度也空前加大，百亿补贴已成标配。
以天猫为例，在和多地政府、品牌联手，发放超百亿现金消费券和补贴外，还将去年“满300减30”的活动升级为“满300减40”，首次推出“非常6免1”，集齐“半个娱乐圈”和众多品牌总裁来天猫直播带货等等。
京东也表示这次618将在商品折扣力度、折扣商品数量以及发放补贴上面都要更进一步；苏宁则死磕京东，推出”J-10%”省钱计划，承诺在家电、手机等类目，比京东百亿补贴商品到手价还要再低10%等等。
平台大力投入，除卖货外，还有自己的“小算盘”。
以阿里为例，截至2020年3月31日，过去12个月阿里数字经济体GMV已突破万亿美元，战绩赫赫。但张勇表示在2021财年，阿里GMV还要再创1万亿人民币新增量，而618购物节就是一个重要抓手。
对京东来说，4月底有媒体披露，京东已通过保密形式在港提交上市申请（京东方面不予置评），预计最早在6月挂牌。因此这次618的战绩，也可当做京东二次回港上市的“路演”。
至于拼多多，此次618是其牵手国美后的首次年度大促，是一次检验双方合作成效的机会。拼多多到底有没有办法补救供应链能力薄弱的问题，看看618的实锤就能见分晓。
而快手、抖音就更不用说了，两者今年将电商GMV目标提到2000亿元以上，618购物节对完成这个目标至关重要。
可见，不管是从需求侧还是供给侧，无论是平台、商家还是消费者，都需要一个“报复性消费”的618大战。
二、狭路相逢，618鏖战主场优势为谁得？
各大平台的重视，让618购物节影响力和带货力急剧放大。但同时，也在分散消费者的注意力。
在这种环境下，哪个平台能够拥有主场优势——获得更多商家和用户参与，就变得至关重要。
那么今年618到底谁更有主场优势呢？
历史派认为是京东，毕竟618源于京东店庆日。
但实力派认为是天猫。
毕竟根据第三方数据机构易观监测显示，2019年天猫618市场份额占2/3，比京东要高；并且在618期间天猫实物支付GMV同比增速为38.5%，比京东累计下单金额26.5%的增幅还要高。
而在“科技向令说”看来，618作为一个零售行业的节日营销，判断哪个平台更有优势，首先要基于零售“人货场”的本质；其次要结合节日营销中，消费者仪式性消费心理、从众、从便、从廉、求趣求新等心理是否得到满足。
而平台之间的比拼，要从以下方面来看：
第一、谁有商家，谁就有主动权。
众所周知，消费者之所以选在618这种全网大促节日消费，从货的角度来看，是基于从廉心理（有折扣和补贴）和从便心理（方便一站式采购，多种商品叠加领补贴）。
因此对平台来说，参与商家越多，供给越丰富，就越能给消费者提供一站式采购的便利。从这个角度来看，品牌容量大、供给多元的平台更有优势。
据“科技向令说”了解，目前天猫618报名参与商家数已超过10万，是去年的2倍；商家共提供1000万款折扣商品，与去年双11齐平。而据业内人士爆料，今年京东618商家参与数大概在7万左右（待确认）。
从品类上来看，3C数码等消费电子一直是京东的强项，不过这几年天猫在消费电子领域已经补足短板。25日消费电子行业预售7分钟成交额破亿，就是很好的例子，而在服饰、美妆的行业天猫优势明显。
可见，从商家参与数和商品丰富度层面，天猫要占优势。
第二、谁有用户，谁就有话语权。
618购物节的另一大魅力是，激发了消费者的仪式感消费心理和从众心理，这就是很多网友为何在618“熬夜血拼”和“呼朋唤友”一起剁手的原因，因为消费者不仅买的是“商品”，也是一种“氛围”。
那么今年618用户更愿意上哪个平台消费，无疑将让该平台的节日购物氛围变得更浓。对此，5月20日，市场调研公司Kantar做的一份调查很有意思。
从调查结果来看，约有95%的消费者将参与今年618，其中近6成消费者表示将天猫淘宝作为首选，有3成消费者将京东作为首选。在用户首选比拼中，天猫占优。
第三、谁有体验，谁就有定义权。
虽然618购物节年年有，但每年的玩法和体验都在进化。
今年618，谁能给用户带来更好的体验，满足用户求趣求新的购物需求，也就重新拥有了对618购物的重新定义权。
比如直播已经成为今年最流行和最重要的玩法之一了。对此，各大平台都在这方面下足了功夫。
对天猫来说，淘宝直播早已成为品牌商的标配，如何玩出新高度是重点。为此，天猫618期间将邀请超300名娱乐明星和600多名品牌方总裁登陆淘宝直播带货，被网友戏称为集齐“半个娱乐圈”。
而京东同样不甘落后，不仅将邀请超100位明星和品牌方总裁直播带货，还经推出音乐现场直播。苏宁方面则将通过“店播“形式，狂撒20亿红包。快手将设置三大会场，11个模块进行直播带货，除常规直播间外，还有直播豪华版，锁链直播间等。
除了直播，在优惠领取和其它方面，各大平台也表示要简单有趣。
以天猫618为例，消费者无需提前领取购物津贴，下单自动扣减（满300减40）；推出非常“6免1”——购买该标签商品用户可以6期免息，第一个月的本金也不用还；此外还首次开放3D实景购物技术，以及AR试妆试鞋，将购物从“可视化”变成”可感知化“，进一步拉近与消费者的距离。
在体验上各大平台都是重拳出击，至于最终效果如何，节后自有消费者来评断。
总的来说，综合商家、消费者和体验升级角度来看，天猫618无疑更具备主场优势。
三、后电商时代，节日营销的“木桶”不容“短板”
由于节日营销拥有集中性、突发性、反常性和规模性等特点，这意味着平台举办方不能有“短板”，任何一个“短板”都会在节日营销中被急剧放大，对平台、商家和消费者带来伤害。
“科技向令说”认为，如果把节日营销作为一场战役，战争的最终胜利取决于子弹、持续火力和精准投放能力。这将决定后电商时代，节日营销的主场权。
1、以新零售联动能力输送“子弹”
众所周知，后电商时代的平台是一个更加没有边界的场，不仅要线上线下联动，更是考验商品全球化覆盖能力，以及品牌品类覆盖能力。
而这次618就是检验平台输送“子弹”能力的一个好机会。比如通过直播不仅让“电商”下沉触及更多用户，也让“店商”上升到线上，获取了更广的销售渠道。
以天猫为例，这次618将就全球覆盖和线上线下联动往前更推了一步。
在618期间，不仅有俄罗斯、智利、新加坡、马来西亚、泰国等9国政府进驻天猫开设了国家旗舰店，“以国之名”参加天猫618。还有广州地标小蛮腰、成都地标宽窄巷子、大唐西市博物馆、宜家、特斯拉、奈雪的茶等线下商家赶在618前入驻天猫。
从各地“地标”商店和九国“以国之名”参加天猫618来看，天猫在联动线上线下，国内国外商家储存“子弹”的势能，不管是质量还是数量，竞对平台已难匹敌。
2、凭系统支撑能力减轻“后坐力”
在节日营销中，一旦节日营销按下开关键后，大量消费者瞬间涌入，会让平台系统面临巨大的冲击力。
这就像子弹射出后带来的巨大“后坐力”，稍有不慎便会让平台崩溃。平台如何保证节日营销期间有持续火力输出，关键就在于此。
以2019年天猫双十一为例，期间创下了54.4万笔/秒的交易峰值记录，而阿里凭借核心系统100%上公共云，征服了全球最大流量洪峰。背后比拼的是大数据、人工智能、物流供给等技术能力不断升级，这不是谁能扛得住的。
从以往数据来看，在平台系统支撑能力，天猫无疑独自成为第一梯队，京东、苏宁、拼多多依次递减，而快手和抖音在这方面还有很长路要走。这一点将在这次618会有更加突出的体现。
3、借物流加速能力加大“精准投放力”
除了在购物节开始前准备足够的子弹——聚集商家商品，以及在购物中准备充足的应对压力——系统平稳运行，在购物后通过强大的物流网络能力，将购物包裹快速精准投放到用户手中，也是保证用户购物节体验的关键。
而今年618，天猫、京东、苏宁也纷纷在物流投放能力上进行升级。
比如菜鸟供应链将在天猫618期间提前“下沉”预售商品，分布全国的丹鸟配送站和菜鸟驿站将成为商品下沉“前置仓”，实现“社区级分仓“和“预售极速达”，实现批量包裹一小时达，过半商品半天内送达以及80%以上的商品当日达。
此外，天猫还将发力服饰品类和大快消品做同城零售，联合更多的商家，提供直接从店到家的服务，让用户在618期间享受“电商”+“店商”无缝切换的新体验。
而京东也表示将通过爆款预测和预售模式，将前置仓部署在各类仓储中，帮助商品及时出库，快速送达。
与天猫相比，京东更多在原有的服务升级上，如家电“只换不修”，生鲜“优鲜赔”等。天猫在原有服务的升级之外，每年618都有从0️到1的体验创新和商家服务工具升级。
可见，在后电商时代，强大的商品聚集能力、稳定的交易系统以及精准快速物流投放是节日营销的基础，这些方面不容有“短板”。
写在最后
“科技向令说”认为，这世界本没有618购物节，只是过的人多了，也就有了这个节。
平台对电商节主场之争不是在字面上、历史上，而是深入到战绩上、战绩背后的“无短板”能力上。
由此来看，对618主场之争，京东等电商平台可能还心存念想，但消费者却用“钱”投票——天猫618已成绝对主场。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与 无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
